世界盃中國足球啟示錄二：俱樂部篇

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央視國際 www.cctv.com　　2006年07月14日 08:07 來源：

　　新華網北京７月１０日電　世界盃中國足球啟示錄之二：俱樂部篇

　　記者曾志堅　周之江　馬千里

　　任何一個運動項目的發展都應該有一個承載、推動它發展的運作主體，對於足球這樣一個集經濟、文化、體育于一體的世界第一運動更是如此，它的主體是足球俱樂部。顯然，在經濟體制改革不斷深入的大背景下，中國的足球俱樂部應該按市場經濟規律運作，而不是一切聽命于中國足協這個本該是民間社團的“婆婆”的指揮。

　　俱樂部強則足球強，應該是足球運動的一條真理。

　　細數一下，國外優秀、強大的足球俱樂部一般具有以下特徵。

　　一是擁有強大寬泛的自主經營權。看看歐洲五大聯賽，世人很少知道他們足協負責人是誰，但名足球俱樂部的主席和執行官卻聞名遐邇。這不是一個簡單的名望問題，而是誰是運作主體的問題。

　　二是俱樂部是經濟巨人。以足球俱樂部為代表，足球發達國家已經形成了完善的産業鏈，它集體育産業、文化産業、相關産品開發等於一身，牽動著社會神經。它影響社會，社會也對它施加影響，從而實現良性互動。

　　三是俱樂部是球迷的家。歐洲五大聯賽名俱樂部的一個共同特點是愛護球迷、扶持球迷，讓球迷為它們奉獻，也從它們那裏獲益，實現共贏，甚至生死與共。在英格蘭、意大利、法國，有的家庭世代是一個俱樂部的忠實球迷。這些是以俱樂部尊重球迷，時刻不忘以球迷為上帝，提供人性化服務為前提的。

　　遺憾的是，這些在中國是恰恰相反的。

　　中國足球俱樂部受到的外來干擾主要表現在組建權、經營權、用人權等方面。

　　至於對待球迷方面，國內一些俱樂部常常抱怨中國球迷素質低下，卻在票務經營、觀賽條件、誠信比賽等方面無所作為，甚至反作為，包括以經濟上“吃球迷”而自肥等。不能吸引水土豐沃、生命力旺盛的球迷為根，中國足球、足球俱樂部、球隊和球員何以發展？

　　在發展中國足球俱樂部的道路上，我們應該不分國企、民企、外企，誰愛足球、願意投入足球，我們就應該打破地域與行業等的壁壘，引導它、幫助它進入足球領域，允許自由收購和戰略投資，讓它在與足球共同成長中利益共享。

　　以人之長，補己不足。唯有懷以寬廣的心胸和戰略的眼光，讓足球真正走自己的路，中國足球才可能走得好一些、遠一些。（完）

責編：賈文國