| 足球物價飛漲聯賽環境惡劣 國企燒錢惹的禍 |  |
央視國際 www.cctv.com 2006年07月14日 20:04 來源：
足球運動在我國具有廣泛社會影響力，其意義遠遠超過了單純的體育範疇。但是被寄予厚望的中國足球職業化改革在進行了十幾年後，耗費無數，卻讓國人失望至極，一方面運動成績與市場運作雙雙陷入低谷，另一方面“假、黑、黃、賭、毒”等醜聞纏身。投入巨大為何卻收穫甚微？日前，新華社記者赴上海、濟南、西安、成都、大連、北京等地，就“國企投資足球”這一引起廣泛關注與爭議的現象進行採訪，《“國企足球”調查》一組六篇稿件在德國世界盃賽結束後陸續發出，希望借此讓人們從另外一個角度反思中國足球，促使中國足球早日走上健康發展之路。
自1994年中國足球實行職業化改革以來，國有資本尤其是國有企業在投資職業足球方面佔據主導地位。中國職業足球因耗資巨大、産出有限而被稱為“燒錢機器”，國有資本背景的俱樂部在其中的作用備受關注，被冠之以“國企足球”。
近年來，“國企足球”受到越來越多的質疑：為了獲得好成績，一些國有資本在投資足球時往往相互攀比、不計成本、揮金如土，不僅造成國有資産流失，而且客觀上抬高了整個中國足球的運作成本，這種“燒錢”行為導致中國足球的發展環境越來越惡劣。
“國企在投資足球方面佔據絕對優勢”
從1994年推出的甲到現在的中超，國有資本背景的俱樂部一直佔據著中國足球職業聯賽的主導地位，雖然目前國有資本背景的俱樂部在數量上已不佔優勢，但像山東魯能泰山隊、上海申花文廣俱樂部隊、天津泰達隊、北京現代隊等成績較好的球隊，其“東家”均是財大氣粗的國企，其投入力度也是一些私營企業所無法比擬的。
山東省體育科研中心研究人員王立紅説，甲聯賽開展之初，參賽的俱樂部基本是從各省市的專業足球隊轉變而來的，其組成方式和資金來源五花八門，大多是找一家企業冠名，然後由球隊原屬的省市體委系統派員負責俱樂部的運作，並選擇教練班子擔負球隊訓練、比賽任務的實施。而冠名俱樂部的企業，基本上是國有公司。這是“國企介入中國足球”的起始和特殊的背景。
此後，隨著足球市場開拓和國際化程度提高的需要，中國職業足球的體制不斷發生變化，企業與足球的關係，也從企業“冠名”球隊，逐漸過渡到企業直接介入俱樂部和球隊的管理，成為俱樂部、球隊的投資人和經營者，使得俱樂部和球隊的經營方式有了很大的改變。“不過，國有企業在投資中國足球方面佔據絕對優勢的局面，卻並沒有同時發生變遷。這一是因為大部分俱樂部和球隊屬於國有企業所有；二是因為幾乎所有實力雄厚、成績突出的大俱樂部，背後均有大型國企支撐。”王立紅説。
搞足球到底投入多大？魯能泰山、上海申花等俱樂部均對此問題含糊其辭。曾任四川全興俱樂部總經理的許勇則説，全興這幾年，“説七八個億誇張，純投入花了兩個億以上”。全國人大代表、山東玉泉集團股份有限公司董事長、總經理常金月研究過“國企足球”現象，他認為，在職業足球中投入的國有資本達到上百億元。
“中國足球選手迎來了暴富時代”
“鬥富”、“比闊”，對“國企足球”來説，屢見不鮮。
曾經擔任上海申花俱樂部市場總監、現任迷球網總經理的王俊生長期研究並參與足球經營實踐。他認為，從1994年到1997年，中國職業足球市場還算得上是健康發展的，國企的投入遠不如以後那麼多。
1997年，前衛寰島開創國企“燒錢足球”之始，為了立竿見影追求好成績，前衛寰島隊以明顯偏離正常性價比的價格吸引國腳轉會，斥鉅資引進了國內著名球員高峰、姜峰、韓金銘、姜濱，並聘請前中國國家隊主教練、德國人施拉普納擔任該隊主教練。隨後的1998年賽季，前衛寰島隊又以235萬元的創紀錄價格買下了彭偉國、以200萬元買下符賓。
王俊生説，前衛寰島隊這種偏離足球規律的“燒錢足球”，為日後困擾中國足球的球員高薪、俱樂部高成本運作導致嚴重虧損埋下了伏筆。從1999年到2003年，中國足球選手迎來了暴富時代，到1999年賽季，個別球員的收入已經超過了300萬元，這只是年薪和獎金兩項的收入，還不算球員轉會的所謂“簽字費”。2002年，上海中遠隊分別以950萬元和900萬元的天價轉會費從上海申花隊“挖”到了祁宏和申思，這兩人的年薪都超過了350萬元；2003年，上海申花以1000萬元從遼寧隊引進了張玉寧，後者3年合同收入第一年就達到300萬元。
“從每年100萬投入到幾千萬投入，企業玩不下去了”
記者採訪的多傢俱樂部均表示，中國職業足球的成本自上世紀九十年代末以來快速提高，職業化之初幾百萬元就能養活的球隊，已經發展到沒有幾千萬元根本無法維持正常運轉的地步。記者也了解到，像山東魯能泰山、上海申花等“豪門”俱樂部的年度開支，更是高達億元以上。
足球越來越成為“豪門盛宴”，非豪富莫入了。
曾任四川全興俱樂部總經理的許勇説，四川全興集團從1994年開始和四川省運動技術學院共同組建俱樂部，每年贊助四川足球隊一百萬元，簽了8年合同。從1998年開始，全興集團全面介入俱樂部的經營和管理，這時開銷越來越大，每年投入從一個一百萬變成十幾個、幾十個一百萬。這家酒廠終於不堪重負，已拿不出更多的錢來搞足球，否則將嚴重影響主業。2001年，這傢俱樂部因為不堪鉅額投入而轉手，“從每年100萬投入到幾千萬投入，企業玩不下去了”。
許勇表示，俱樂部的高額運營成本有很大一部分花在球員引進與工資上，俱樂部之間互相抬價，惡性競爭。許勇説：“比如買外援，這一家談好了是25萬（美元），卻被另一家弄成30萬（美元），前一家一生氣，就弄成35萬（美元）了，搞成拍賣了。價格體系非常亂，大家相互間抬杠，花了很多冤枉錢。”
責編：金文建