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分析:中國電信市場如何建立有效競爭格局

 

CCTV.com  2007年09月12日 11:07  來源:  

  

  中國通信 文/陳凱

  概述

  今天中國電信市場競爭格局的形成,經歷了三個階段。第一個階段是1994年中國聯通進入電信市場,成為我國電信市場引入競爭的里程碑;第二階段是1999年,信息産業部對中國電信進行了拆分重組,構建了7家運營商的競爭格局,在更大範圍引入競爭;第三階段是2001年,中國電信南北拆分,在固定市場引入競爭。中國電信市場競爭格局的形成如表1。

階段

時間

市場競爭者

第一階段

1994

中國電信、聯通兩家

第二階段

1999

中國電信、中國移動、聯通、網通、吉通、鐵通、中國衛星通信七家

第三階段

2001

中國電信、網通、中國移動、聯通、鐵通及中國衛星六家


表1 中國電信市場競爭格局的演進過程

  從表面看,通過三次競爭引入,電信運營商的數量不斷增加,各業務領域也都至少是兩家競爭,但只要稍加分析就不難發現,實際情況並非如此。

  從收入方面看,2006年,中國電信、網通、聯通的收入水平,分別只有中國移動的59.28%,28.61%和26.49%。三家中的任何兩家加起來都不及中國移動。從移動收入上看,聯通加上CDMA收入,佔全部移動收入比重的20.94%,如果僅算GSM,聯通的收入僅佔全部GSM收入的12.36%。根本無法與中國移動抗衡。用戶方面,也有類似情況。算上CDMA,聯通的用戶市場佔有率是32.11%。僅算GSM,聯通用戶市場佔有率下降到26.09%。這些數字不難説明,中國移動一家獨大局面已形成。

  中國電信市場一家獨大的內在原因

  中國電信市場一家獨立的內在原因可以概括如下:

  1.運營商數量過少

  這一問題在移動領域尤為突出。中國是一個13億人口的大國,目前移動市場只有2家運營商。如果再細分,CDMA領域只有聯通一家。一般國家在移動領域至少是3家。一些國家或地區更多,比如:中國香港人口500萬,移動運營商6家,馬來西亞是8家。

  由於運營商過少,連基本的競爭格局都未形成,更談不上有效競爭了。實際上,我國目前在GSM領域是兩家寡頭壟斷,中國移動佔主導;在CDMA市場是聯通獨家壟斷。

  2.基本業務領域不存在實質競爭

  無論是在固定,還是在移動業務領域,都未形成真正意義上的競爭。在固定領域,雖然有4家運營商,但鐵通和衛通因無能力與中國電信和網通競爭,再加上固定業務成本太高,兩家並未實際參與到競爭中。而鐵路的專網、衛通的衛星業務,導致他們缺乏進入中國電信和網通領地的衝動。中國電信和網通則各守南北市場,競爭也談不上充分。

  在移動領域,聯通的CDMA保證它有相當的用戶群和收入,而且無競爭對手,一定程度上彌補了在GSM上競爭不過中國移動帶來的損失。對CDMA的依賴,多少影響了它的參與競爭的意識和能力的提升。

  3.管制沒能達到培育競爭的目的

  信息産業部早就意識到引入、培育、擴大競爭對中國電信市場發展的重要性。長期以來,也一直致力於電信市場和電信機制的改革,但管制效果並不理想,具體講:一方面,對主導運營商的管制和限制不夠,使他們得以利用其市場優勢,獲取高額利潤;另一方面,對小運營商的扶持和幫助不足,導致運營商缺乏競爭動力和衝動。整體看,我國電信市場引入競爭後,競爭格局並不理想,競爭層次不高,價格仍是運營商競爭的主要手段。

  4.國有股獨大

  目前,中國電信企業分兩類:一類是上市公司,包括中國電信、中國網通、中國移動和中國聯通4家,股權已實現多元化;另一類是非上市公司,包括中國鐵通和中國衛通,則由國資委直接控制。總體看,企業産權結構單一問題突出,4家最大的電信運營商國有股仍佔絕對主導。由於國有股獨大,引發了一系列問題,包括:一、重復投資和建設,造成投資效率相對較低;二、無序、惡性和過度競爭的現象嚴重,有效競爭格局沒有完全形成;三、不協調發展問題突出,區域發展差異很大;四、國有資産大量流失;五、企業缺乏持續發展戰略規劃。由於企業尚未轉換成真正的市場競爭主體,距離産權多元化和確立真正的公司治理結構還有差距,對電信市場的均衡發展産生了負面影響。

  産業失衡的市場格局給電信發展帶來不利影響

  電信市場發展失衡會帶來很多問題,但最關鍵的有兩點:

  1.給經濟發展帶來負面影響

  電信市場發展失衡,會影響行業的正常、有序、可持續發展。電信産業是國民經濟發展的支柱性、基礎性的重要産業,它如果不能實現良性發展,將對國民經濟發展産生負面影響。

  2.損害各方面利益

  電信市場發展失衡,使運營商的綜合實力得不到提升,有效、健康發展受阻。最關鍵的是會損害廣大消費者的利益,無法獲得可負擔的、優質的、合理的、多樣化的電信服務,這也是對國家利益的最大損害。

  未來監管有待改進的地方

  中國作為全球最大的電信市場之一,它的監管要與全球監管發展趨勢相一致。而作為介於企業和國家之間電信管制部門,它的改革必須在國家整體改革框架下推進,也就是要配合國家改革。同時,也要本著服務企業的目的。必須清楚地看到,目前我國電信管制仍落後於電信發展,如何建立和完善管制框架,使管制更有效,對電信發展至關重要。

  談到未來的管制改革,它首先是一項長期性的任務,最終要達到的目標是:建立有效管制,它包括三個重要要素一是結構的獨立性;二是財務的獨立性;三是功能化。從目前我國的電信管制看,在這三方面都存在問題。首先,電信管制機構既不獨立於其他政府部門和機構,也不獨立於其他管制的機構,這種局面肯定會影響管制者的正確決策和行使職能。財務獨立性方面,現有管制者的預算也不是通過法律建立的,尚無單獨的預算管理部門。在功能性方面,決策自主權、一致性、透明性和公眾參與度、實施爭端解決機制方面,仍有很多不足和需要解決的問題。因此,這三個方面都應納入電信管制改革的長遠規劃中。

  具體到近期監管改革,主要著墨點有如下幾個方面:一、在考慮3G牌照發放和相關政策的制定時,應結合電信企業重組,力求在更大程度上引入競爭,促進電信市場有效競爭的形成和建立;二、花精力推進電信法出臺,抵制電信壟斷,保護和培育新進入者和小運營商,建立公平、公正、有序的競爭環境;三、要鼓勵創新,包括為企業營造創新環境,在創新中發揮應有作用和建立政府對創新的激勵機制,另一方面要實現管制創新,包括管制體制創新、政府職能轉變、管制方式創新、管制層次上的創新;四、繼續在企業走出去中發揮橋梁作用,讓企業在擴展市場中不斷增加競爭力和實力。

責編:修榮騰

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