黃光裕簡歷

　　黃光裕在1987年創辦的國美電器目前已發展成中國最大的家電零售企業。2004年銷售額238億元，在中國所有連鎖企業中排名第二。除了零售之外，黃光裕在地産方面也有數十億的投資，並在今年初成立了國美置業。日前(08年11月23日)被公安帶走調查，迄今不知下落，可能與其早年涉嫌利用空殼公司違規運作、非法挪用資金與行賄行為等有關。率先報道黃光裕被捕消息的是大陸「世界企業家」雜誌。2008年11月23日,黃光裕遭公安機關拘查，其起因包括涉嫌“操縱市場”等。

　  姓名：黃光裕
　　出生年月：1969年5月
　　畢業院校：中國人民大學一分院
　　籍貫/國籍：中國
　　籍貫：廣東汕頭
　　個人財富：04年財富：105億元 ；
　　05年財富：140 億元；
　　07年財富：450億元（2005年胡潤“中國富豪榜”排名：1；2007年胡潤“中國富豪榜”排名：4）；
　　08胡潤百富榜：430億第三次問鼎中國首富，第三次當上中國首富(他曾蟬聯2004-2005年首富)。最近五年裏，他當了三次首富。

　　所在公司：國美集團

　　主要行業：家電零售、房地産

　　行業地位：中國最大的家電連鎖銷售商

　　上市公司：中國鵬潤(0493.HK)，2002年4月收購；寧城老窖(600159)，2002年11月收購

　　福布斯排行：2008年第2名

　　商業策略：連鎖經營，直接向廠家大量進貨的應付帳款使鵬潤擁有可向其他領域投資的現金流

　　黃光裕創業史：

　　1986年承包北京珠市口東大街420號國美服裝店，開始創業。

　　1987年將國美服裝店更名為國美電器店，正式走上家電零售業
。
　　1999年國美進軍天津，此後開始大規模向全國擴張。同年，創辦了總資産約50億元的鵬潤投資有限公司，進行資本運作。

　　2001年12月，國美在12個城市共擁有49家直營連鎖店及33家加盟連鎖店，總資産達到5億元。

　　2003年資産達到18億元，在胡潤百富榜上排名第27位。

　　2004年6月鵬潤集團以83億港元的價格，收購其22個城市94家國美門店資産的65%股權。國美實現以借殼方式在香港上市，黃光裕資産突破億元，成為中國首富。

　　2004年12月，國美電器直營門店達200家，並準備向海外進軍。

履歷
　　黃光裕出生於1969年5月。小時候，黃家家境清貧，最困難時，黃光裕曾拾過破爛、撿過垃圾。也因為家境困難，他16歲初中未畢業就輟學了，跟著20歲的哥哥從老家廣東汕頭北上內蒙古做生意。

　　1986年，17歲的黃光裕(那時他還叫黃俊烈)跟著哥哥黃俊欽，揣著在內蒙古攢下的4000元，然後又連貸帶借了3萬元，在北京前門的珠市口東大街420號盤下了一個100平方米的名叫“國美”的門面。在那裏，黃氏兄弟先賣服裝，後來改賣進口電器。

　　“那時我也琢磨過做食品生意，但當時人們的消費水平沒達到那個程度；做服裝生意，有面料、季節性的講究，我也不太懂。而家電相對比較定型，我覺得自己做起來還比較合適。當時家電還是有貨不愁賣，就看你能不能進貨。”黃光裕在回憶當初創業情形時説。

　　1987年1月1日，“國美電器店”的招牌正式挂出來了。儘管是有貨不愁賣，但黃氏兄弟仍然決定走“堅持零售，薄利多銷”的經營策略，而當時那個賣方市場背景下，很多商家正在採用“抬高售價、以圖厚利”的經營方式。
　　黃光裕回憶説，其實當時有“逼”的成分。因為那時的商業機構大多是國有單位，有一級、二級批發站，有自己的渠道和網絡，實力比他強，門路比他多。“作為一家個體企業要想辦法吸引來客戶，必須有自己的東西才行”，當時他想出的方法是最簡單也是最有效的──薄利多銷。

　　低價策略為小小的國美電器店帶來了不少回頭客。不僅是薄利多銷，在貨源上他也下足了功夫。“當時洗衣機、彩電等都是憑票供應的，要從非正規渠道得到這些貨，就要去想辦法。有時候，別人有好多好多産品，卻沒人來買，我就想辦法從他手裏把貨拿過來。”為了尋找價廉物美的“好商品”，國美是不是和當時很多的家電零售商們一樣，從廣東番禺一帶販賣了一些走私貨，黃本人一直不正面回答，但坊間對此傳聞很多。
　　但是，不管怎麼樣，你不得不承認黃是一個商業天才。黃光裕和他的國美在這個市場上留下了很多痕跡，他首創的很多零售業拓展模式已經成為一種行業的通用模式。
　　1991年，黃光裕第一個想到利用《北京晚報》中縫打起“買電器，到國美”的標語，每週刊登電器的價格。當時國營商店對於廣告的認識還停留在“賣不動的商品才需要廣告”的層面，即使後來也有人想學習國美的廣告策略，但黃光裕已經以每次800元的低價包下了報紙中縫。

　　很少的廣告投入為國美吸引來了大量顧客，電器店生意“火得不行”，“所有存貨一賣而光”。黃光裕乘勝追擊，陸續開了多家門店，“國豪”、“亞華”、“恒基”，店名不一而足，1993年前，小店面已達七八家。

　　為了避免“消費者看了廣告也不知到何處買産品”的情況發生，黃光裕説服那些用美金做産品形象廣告的外國廠家與國美合作打廣告，既讓廠家廣告開支得以減少，又讓消費者“看得到買得到”。進而黃光裕又向廠家要求，贈予國美一些樣品作展示，並開設相應的産品專櫃，使顧客能看、能摸，現場就能買到。
 
　　1992年，黃光裕在北京地區初步進行連鎖經營，將他旗下所持有的幾家店舖統一命名為“國美電器”，就此形成了連鎖經營模式的雛形。

　　到1993年時，國美電器連鎖店已經發展至五六家。而黃氏兄弟財富增長後，因為經營理念的不同，兩兄弟分家了，黃光裕分得了“國美”這塊牌子和幾十萬元現金。如果説黃光裕是眾多廠家形容的零售市場的一個“價格屠夫”的話，至此，黃光裕初步打造了“國美”這把“屠刀”。

　　24歲的黃光裕和哥哥分家後，開始一心一意建造他的家電零售王國，並從此開始以驚人的速度書寫他和國美的財富神話：1993年，黃光裕的小門面變成了一家大型電器商城；1995年，國美電器商城從一家變成了10家；1999年國美從北京走向全國……
　　“人與人之間是差不多的，差一步而已，有時是半步。” 黃光裕説。而正是憑著這領先的“半步”，黃光裕信心倍增，奮力拓展。目前，國美已經在全國88個城市開出330家門店，年內有望達到400家。

　　鵬潤地産目前在北京三、四環附近儲備了豐富的土地資源。2004年4月，國美電器正式殺入音像連鎖業。去年5月，黃光裕拋售了“中國鵬潤”11.1%的股份，成功套現7650萬港元。