大國工匠：本鋼全國勞模徐長興為企業降本增效盡全力

中國新聞來源:國際在線 2016年09月28日 11:11 A-A+
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　　9月27日，徐長興在自己的工作崗位上--攝影：黎萌

　　國際在線報道（記者 黎萌）為採訪遼寧的大國工匠記者首次來到了本溪。徐長興是一名60後，自1985年從部隊復員，一直在本溪鋼鐵（集團）礦業公司南芬露天礦運岩車間做檢修工作。從最普通的工人到班長，然後是車間的生産主任，再到成立“徐長興勞模創新工作室”，他強化班組管理，帶出了一支頑強精湛的檢修隊伍，為企業省時、提效和降成本作出了突出貢獻。

　　維修班組的工人正在緊張搶修車輛--攝影：黎萌

　　這支檢修隊伍曾榮獲2005年度集團公司標桿班組，多次榮獲礦模範班組、先進班組等榮譽，並在2008年獲得全國“安康杯”競賽先進集體榮譽稱號，在2010年獲得本溪市企業聯合會“班組文化建設先進班組”。徐長興本人也被評為2015年全國勞動模範，去年五一前夕在北京人民大會堂出席了全國勞模表彰大會。

　　正在車間裏巡視的徐長興--攝影：黎萌

　　“全面建成小康社會，進而建成富強民主文明和諧的社會主義現代化國家，根本上靠勞動、靠勞動者創造。無論時代條件如何變化，我們始終都要崇尚勞動、尊重勞動者，始終重視發揮工人階級和廣大勞動群眾的主力軍作用。”習近平主席在那次大會上的講話，徐長興一直銘記在心。

　　徐長興所在的本溪鋼鐵（集團）礦業公司南芬露天礦--攝影：黎萌

　　徐長興帶領的班組共有40多人，他們所維護的設備都是價值上千萬元的大型電動輪汽車。為提高職工的思想素質和工作技能，班組開展了“設備價值上千萬，我們應當怎樣幹”的討論活動，同時他們還開展了班組拜師學藝活動。徐長興經常帶領職工不斷“充電、補腦”、開展技術交流、組織職工開展專業技術學習，採取一事一講，一事一議的辦法，現場傳授技藝，讓操作者通過直觀感受技術理論要點，實現了在“幹中學，學中乾”的目的。他結合工作經驗總結整理出九大方面54項常見故障診斷排除法，簡單實用，激發了職工學習技術的熱情，提高了職工解決實際問題的能力。

　　他們通過修舊利廢改製成的這臺灑水車是礦山生産必不可少的設備--攝影：黎萌

　　徐長興依靠本班組的技術力量，成立“技術創新小組”，適時開展“崗位練兵，技術比武”活動，開展“提合理化建議”活動。近年來，通過提合理化建議、自製檢修工具、修舊利廢和技術改造等方式，年均完成産值200萬元。2013年他們對車輛的轉向系統進行改造，年節約備件投入22萬元，間接減少油品消耗10萬元。另外，自行組裝和自主大、中修車，不僅鍛鍊了隊伍，解決了電動輪車輛大中修滯後問題，又為企業節約大量的資金投入。此外，改制礦山作業道路防塵電動灑水車、防滑車，不僅為企業解決了生産中的難題，還同時減輕了職工的勞動強度，使工作效率成倍提高。

　　徐長興帶領的班組所要常年維修維護的就是這樣的重型電動輪汽車--攝影：黎萌

　　針對安全生産工作中的問題，徐長興總結提煉出“望、聞、問、切”安全管理方法：望即每天工作前注意觀察每名職工的情緒有無變化；聞即安全工作要集思廣益，注意收集職工的意見和建議；問即班組長要經常同班組成員交流；切即對安全的薄弱環節和存在的問題及時解決。同時，職工通過安全學習和培訓，皆已掌握了安全專業技能，思想意識也實現了從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉變。由於在安全工作上勇於探索，不懈努力，徐長興長期工作的檢修二班，連續多年無微傷以上事故發生。

　　徐長興在工作中--攝影：黎萌

　　“徐長興勞模創新工作室”成立一年多來，在沒有資金和企業困難的情況下，他們自己修復履帶板總承，為企業節約了大量資金；通過對電動輪汽車液壓油箱安裝報警裝置，每年減少大量液壓油遺漏，年節約成本40余萬元；自製電動輪密封耐磨帶安裝工具，由以前需4人安裝且經常損壞，變成現在一人就可獨立安裝並安全高效；自製懸挂頂壓設備，解決了原來維修工期長且安全隱患大的問題，應用此工具，由原來的平均2-3天的檢修工期，變成只需一小時就可安全高效地完成檢修任務。

　　徐長興説，現階段本鋼正處於滾石上山、爬坡過坎的關鍵時期，我們要繼續堅定信心，努力工作，在降本增效、節能降耗、技術革新和技術換代上下功夫，為企業儘快走出低谷做貢獻。