她,紮根海爾25年,和張瑞敏一起創造了中國本土企業的神話;她,曾兩次入選《財富》雜誌“美國以外世界50位商界女強人” ,在員工眼中卻如此平易近人;她,將企業看作另一個家,同時享受兩個“家庭”的幸福。3月7日下午14:00,全國人大代表、海爾集團總裁楊綿綿做客央視網,就“家電下鄉立法”、“政府工作報告”等兩會熱點話題,與網友在線交流,分享企業管理心得。
[播放視頻]家電下鄉:以農民需求為導向 [播放視頻]解讀政府工作報告
[播放視頻]年前砸冰箱,20年後砸倉庫 [播放視頻]金融寒潮,海爾冬泳
[播放視頻]海爾,精細的時鐘系統 [播放視頻]海爾的人“財”觀
![]() |
經過二十多年的發展,海爾已經發展成世界知名品牌。對於品牌的理解,楊綿綿把“品”拆分三個口,即口碑。在她看來,大家説你好,你就是品牌了。而對於海爾是如何創造出海爾品牌的,楊綿綿道出了海爾的秘訣。她説:“要把整個企業做成一個創新的系統,就是説我們員工每個人都非常自覺,一看到用戶的需求就馬上撲上去,在最短的時間解決。張瑞敏首席説要把我們海爾打造成像時鐘一樣的系統,時鐘你看秒針走一圈分針走一格,分針走一圈時針再動一動,企業能不能做到呢?關鍵是這個弦是什麼,這個弦就是機制,以及實際上你在市場當中的價值。”
張瑞敏曾這樣評價過楊綿綿:“她最大的特長在於,你本來期望的是二,她卻可以發揮到十。”對此評價,楊綿綿相當的謙虛,説自己可能做到的只是2.5。她認為:“説我要做這件事,這只是想的。我的任務是把這個事做成,來證明這件事是對的。有時候做成一點點事,大家就感覺到原來是這樣,你是行的。”或許,正是海爾人如楊綿綿總裁的這種對事情的不求最好只求更好的要求,使得海爾這個精細的時鐘系統能夠時刻上好弦,創造出一個又一個海爾好産品。
責編:李堅
留言要注意語言文明,此間評論僅代表個人看法 查看留言