人民日報消息：11月27日上午，艾冬梅等3名火車頭體協女子長跑隊員狀告前教練王德顯一案在北京海淀法院復興法庭第二次開庭。原告提出追加火車頭體協為共同被告，而王德顯再一次沒有到庭。

　　王德顯師徒之間的恩怨，經濟糾紛顯然是問題的核心。艾冬梅等3人已經將最初12萬餘元的訴訟請求增至24萬元。然而，從10年前“馬家軍”的奔馳車到10年後“王家軍”的工資卡，錢財分配在家長制的運動隊中一直都是沒有規定的事情。

　　角色清晰 賬目清楚

　　孫海平劉翔師徒是榜樣

　　已經準備出庭作證的長跑名將孫英傑曾經説過：“我跟王指導練長跑最少也有12年了。以前我一直不知道工資和獎金是怎麼回事兒，自己只有名，根本沒有錢。現在要想把以前的賬都算清楚，是不可能的了。”一團亂麻的“糊塗賬”和恩恩怨怨的“師徒情”，讓一場簡單的經濟糾紛變得錯綜複雜。

　　於是電視鏡頭前，王德顯老淚縱橫，孫英傑言真意切，艾冬梅等人滿臉淒楚。昔日的師徒溫情在利益面前分崩離析。3名女隊員的律師許子棟説：“這件事既然已經上了法庭，肯定不會像孫英傑那樣解決。我們現在的任務就是蒐集證據，等著法庭作出判決。”

　　其實，在田徑界，和諧的孫海平、劉翔師徒堪稱圈內的楷模。兩人的關係非常融洽，不止表現在訓練上，還表現在生活上。更為關鍵的是，在很多人忌諱的獎金問題上，兩人之間非常透明。如今，涉及到劉翔師徒的各種管理制度很完善，根本不存在出現經濟問題的溫床。直觀地説，孫海平和劉翔在生活上可以説是家族式的“父子關係”；在訓練管理上，兩人的角色卻是清晰透明的教練員與運動員關係。

　　孫海平認為，師徒關係要想做到融洽，一方面教練要大度一些，以理服人；另一方面運動員要多理解教練。他説：“我這個年齡也可以做劉翔的父親了，有報紙將我們的關係比作是‘父子關係’，這也很恰當。劉翔是一個孝子，他非常尊重長輩。而作為我來説，一定要對運動員負責，家長們將小孩送到你的手下，你就要對他們負責。”

　　規範制度 科學管理

　　避免師徒反目事件再發生

　　在王德顯師徒對簿公堂的同時，中國女子中長跑隊更是波濤暗涌。事實上，王德顯師徒反目之後，國家隊、尤其是女子中長跑隊已經受到了近乎顛覆性的牽連。一個原本就底子薄弱，要依靠“某家軍”打天下的項目，自然難以經得起如此折騰。田徑運動管理中心副主任馮樹勇表示，女子中長跑在北京奧運會上的形勢很嚴峻。田徑運動管理中心主任羅超毅更是在上海田徑大獎賽前説：“2008年奧運會女子萬米的目標不再是爭取前3名，而是力爭保住前8名。”

　　管理部門已經認識到，國家隊組隊過程中，對於教練的選拔和競聘，過程一定要公開公正，羅超毅對此表示，“現在出現的種種問題，都提醒我們在選拔國家隊教練時，除了要考察訓練手段和帶隊經驗，還一定要注重考察教練的人品”。據記者了解，以往的國家隊教練競聘，總要牽扯複雜的人事關係，比如有成績的隊員，就一定要把主管教練帶進國家隊，這在田徑界也幾乎是約定俗成的規矩。

　　如今，科學訓練已經風行中國體壇，而科學管理在不少運動隊、尤其是基層運動隊裏仍是鏡花水月，難以落實。據了解，田管中心現在正在努力完善各項國家隊的管理制度，對教練員的管理方法提出了新要求，既保證運動員把全部精力放在訓練上，又可以引導運動員在嚴格訓練之外多方面發展。

　　在田徑界，孫海平和劉翔是難得一見的模範組合；王德顯和弟子間的反目也是個別的極端案例。如果在訓練和管理上摒棄家長制，規範制度，科學管理，即使不能出現下一個劉翔，但避免出現又一個王德顯，對於中國田徑也是善莫大焉。陳晨曦

責編：賈文國