東方體育日報消息：隨著東道主德國隊2比0戰勝瑞典而挺進八強，克林斯曼的人氣在德國也達到了無以復加的地步。在絕大多數德國人看來，不管德國隊最後取得怎樣的成績，克林斯曼作為國家隊主帥也已經取得了巨大的成功，這與僅僅兩個多星期之前形成了一次絕妙的反差。
當時只有極少數人看好德國奪冠，但現在連看不慣克林斯曼的貝肯鮑爾都聲稱：“我們還會怕哪個對手？”德國總理默克更是張嘴閉嘴“柏林，柏林，我們要前往柏林”。
世界盃之前克林斯曼受到了強烈的質疑，但現在德國隊的表現證明了他的卓越：“我們為此準備了兩年的時間，現在到了該收穫的季節了。”很多足壇名宿曾表示，德國隊進入八強就是勝利，但克林斯曼自始至終的目標都是奪冠。克林斯曼已經給德國人帶來了巨大的驚喜，但就像他所説的：“我們還沒有吃飽。”
克林斯曼在德國已經成了國人頂禮膜拜的對象，但他們對於克林斯曼的了解又有多少呢？克林斯曼到底是怎樣的一個人？他給德國隊帶來的進步只是一個側面，只有從多個角度去“審視”才會發現他作為一個“人”的全部魅力。
弗林斯：他尊重隊員
弗林斯對此最有體會：“他尊重每一位球員，所以球隊裏才會出現‘我們’這個理念。最好的例子，當克洛斯在世界盃前集訓期間因為個人理由要回家的時候，克林斯曼問也沒問就給他放了假。只要哪位球員有了問題，他都可以直接去找克林斯曼溝通，無論什麼時候。因此，現在我們需要把這份信任回報給他。”
布赫瓦爾德：他只朝目標前進
布赫瓦爾德與克林斯曼一起在1990年舉起了大力神盃。在世界盃之前兩人就在斯圖加特踢球者隊以及斯圖加特隊做了10年的隊友，兩人是非常好的朋友，他對克林斯曼的評價是：“只要他確定了目標，而且確信自己能夠實現這個目標，他就一定朝著這個目標努力前進，哪怕撞到墻上。比方説，很多年輕球員喜歡坐在電腦前，但為了普及互聯網知識，克林斯曼希望他們把更多的時間花在電腦上。德國足協是反對這個想法的，但克林斯曼最終取得了成功。”
埃特爾：他為孩子不惜背罵名
克林斯曼的經紀人以及媒體合作人埃特爾經歷過克林斯曼的最黑暗時期，當時克林斯曼的父親希格弗裏德正在與癌症作鬥爭。“我確定我們會在7月9日一起出現在柏林奧林匹克的看臺上。”但希格弗裏德沒有實現這個願望，他于2005年5月份因為癌症而去世。在埃特爾看來，德國隊的每一場勝利都是希格弗裏德的勝利，因為是他把克林斯曼帶到這條成功之路的，“他總是告訴約爾根：你想做什麼事情就好好去做。一個叫克林斯曼的人是不會半途而廢的。因此，我認為克林斯曼最大的成功就是，堅持讓自己的孩子不受公眾干擾，也就是讓自己的孩子留在美國，為此他不惜被上來自全國的罵名。”
福格茨：他為德國足球帶來革命
福格茨的回憶是：“當我在2004年7月份與克林斯曼在加利福尼亞喝咖啡的時候，他對我説了德國足球必須要進行改革的地方。之後我立刻給德國足協打電話：你們請克林斯曼來當主教練吧。隨後克林斯曼給德國足球帶來了新的哲學，現在球迷們知道了他是正確的。進攻，減少橫傳……讓我格外難忘的是，他從不會因為任何事、任何人而改變自己的執教思想。
弗費爾特：他總有自己的主意
德國足協兩主席之一的邁爾 弗費爾特曾在克林斯曼當時效力的斯圖加特俱樂部擔任了五年的俱樂部主席，他對克林斯曼的描述是：“約爾根對球隊付出很多，但他需要他自己的自由，為此他經常很不近人情。比如説，我們在踢一場友誼賽之前，主教練要求每個球員都要穿深藍色的西裝以及打上領帶，但猜也猜得到有一個人會違反教練的規定，這就是約爾根，他穿著T恤出現在了我們的面前。他總是有自己的主意，而這也正是我喜歡他的理由。”
特拉帕托尼：他任性但我理解
特拉帕托尼在國際米蘭和拜仁慕尼黑都當過克林斯曼的主教練，他的評價是：“約爾根太任性了，這是我和他共事過程中最深刻的印象。”1997年5月10日，特拉帕托尼在拜仁VS弗萊堡的比賽中將克林斯曼換下，結果克林斯曼一怒之下將場邊的一個罐狀的“三洋”廣告牌一腳踢出一個大洞。“但這並沒有惹怒我，因為這就是約爾根，我很習慣。對他可以絕對信任，因為他可以用更好的成績來回報你的信任。”
巴爾特：他富有愛心
巴爾特是克林斯曼小時候一起長大的朋友，現在是克林斯曼組建的“Agapedia（熱愛孩子們）”（一個兒童救助基金會）的負責人，他回憶説：“12歲的時候我就和克林斯曼一起踢球了。1994年，克林斯曼到地拉那來看望我和我的妻子，當時我們在參加一個公益項目。幾個月之後他打電話給我，當時我們都以為他會通知我們他要結婚了，但他卻帶來了一個意想不到的消息：他想建立一個救助兒童的基金會。這就是約爾根，他把一切事物都朝美好的一面看，而且都會作出美好的決定。他為基金會承擔了所有的費用，以至於我們可以照顧好每一個來到我們這兒的兒童。”
責編：于忠寧