體壇週報（趙威）消息：世事滄桑，斗轉星移。從1904年法國隊創建迄今，總計只有16名主教練。而在從1998年到2006年短短的8年時間中，法國隊就經歷了4位主教練，分別是雅凱、勒梅爾、桑蒂尼和多梅內克。在這四位主教練的任內，起到核心作用的是同一撥隊員，也就是齊達內所代表的黃金一代。這是繼普拉蒂尼那代人之後法國隊的又一次輝煌，而這一次他們所代表的是法國足球的巔峰。
穿越這個巔峰的四個主教練是四個個性的獨行者，其中兩個抵達了自己的終點，另外兩個半途而廢。有趣的是，成功的兩個分別來自DTN（法國足協設立的國家足球技術委員會），失敗的兩個人中一個來自俱樂部，另一個自己放棄了DTN。這四個人雖然命運不一，但是他們卻有一個共同的特點，那就是他們的個性，尤其是和媒體之間的格格不入。
雅凱和隊報之間的衝突已經可以成為媒體學的一個經典案例了。風暴過去多年之後，在記者去採訪雅凱之前，隊報同行仍然善意地提醒説不要提起隊報。記者偏偏提起了，雅凱爽快地説自己已經翻到了另外一頁。但是可以看出來，他們之間的恩怨仍然沒有結束，隊報至今沒有雅凱的任何採訪，而雅凱對於這家世界上最有影響力的體育報紙之一，也全是不堪回首的記憶。這樣的衝突顯然讓多梅內克受益了。在雅凱時代曾經言辭激烈的隊報在法國媒體對於多梅內克聲討的浪潮當中，差不多是最溫和的一個。
作為雅凱助理教練出身的勒梅爾顯然繼承了雅凱的特點，尤其是在和媒體的冷處理上。他們都是個性的人，但是個性的方式卻大不相同：勒梅爾樣子溫和，實際上卻獨斷專行；雅凱樣子嚴厲，卻更懂得傾聽。德塞利曾經總結説：“對於勒梅爾來説，最重要的是尊重，他需要尊重。”不過，勒梅爾雖然保存了雅凱時代的陣容，卻沒能保持住雅凱的威望。
最為讓人費解的是，勒梅爾不僅和媒體有衝突，和雅凱同樣有衝突。勒梅爾接班雅凱之後，擔任足協技術管理中心（DTN）主任的雅凱還是他的頂頭上司。在技術管理中心的辦公樓裏，兩個人的辦公室挨得很近，而兩個人的關係也很近。但是在2000年歐洲盃之後，這一切發生了改變。勒梅爾不再徵求任何人的意見了，雅凱也不例外。人們注意到，兩個人的來往越來越少了。等到2002年世界盃前夕，兩人的關係幾乎達到了形同陌路的地步。
雅凱對於勒梅爾的不滿是明顯的，但是他幾乎什麼都沒有説。顯然，勒梅爾脾氣的轉變和他們關係的惡化是同期的。更重要的是，和雅凱的疏遠標誌著勒梅爾這個內向的人向外面的世界關上了自己內心的大門，也標誌著法國隊從此陷入低谷。
有了雅凱和勒梅爾的前車之鑒，法國足協在確定新的主教練人選時曾經把和媒體溝通當作一個標準，但是桑蒂尼恰恰是最糟糕的一個。桑蒂尼的執教水平從來都沒有人質疑，但從公眾形象的角度出發，卻沒有人給他打出高分。實際上，他對於媒體的逃避達到驚人的地步，有一個追蹤他多年的記者慨嘆道：“如果桑蒂尼想要名聲的話早就有了，問題是他根本不想。不但不想，而且始終在逃避。”
記者曾經兩次採訪過桑蒂尼，他其實並不是個主觀的人，很決斷，但不專橫，同樣善於傾聽。這一點，和他的前任勒梅爾正好相反。而他們的共同點是，都不善言辭且希望固守自己的田園不受侵犯。了解桑蒂尼的人都知道，桑蒂尼有兩張面孔，一張在場上，從來都是一臉嚴肅，一張在生活裏，總是嘻嘻哈哈。在桑蒂尼的內心世界裏，工作和生活涇渭分明。
和三個前任相比，多梅內克是最狡猾的一個，也是最多變的一個。多變不僅表現在打法和陣容上，也表現在他和媒體的態度上。上任起初，他曾經和媒體敞開懷抱，不過，在一次次的誤解之後，他開始象生蠔一樣合攏自己的貝殼。他最有趣的地方就是在你提出一個問題之後告訴你，“我不回答”就是對你的回答。不過，值得肯定的是，他是真誠的，他也許不説真心話，但是他從來都不會説假話。
多梅內克所受到的媒體攻擊並不是最猛烈的，但卻是最持久的，持續了近兩年的時間，直到和西班牙乃至於巴西的比賽之後他才完成了從魔鬼到天使的演變過程。在自己遭受攻擊的時期，他得到雅凱的強大支持。而他對於雅凱的態度在他們20多年的交往中也從來都沒有改變過。從里昂的隊友到波爾多師徒再到DTN的上下級，誰也無法想到的是，兩個性格如出一轍的人竟然同樣締造了法國隊的輝煌。
責編：張青衛