東方早報消息:2000年7月7日，根寶足球學校在崇明揭牌，培養足球人才的模式有了全新嘗試。與傳統體校相比，根寶足校球員的産權歸屬十分明晰。今年年初根寶又和東亞集團合作成立了東亞足球俱樂部，在俱樂部的股份構建上，根寶還是佔有絕對控股的地位。從這個意義上説，根寶足校模式算是和其他足校、俱樂部體制不同的一種足球人才培養的新嘗試。但也正由於先天架構的問題，決定了根寶模式從一開始就承擔了相當大的風險，無論是資金還是規模都讓這種嘗試看上去更像是例個案。

    “和足校、俱樂部相比，我們這兒在目標和標準上有明顯不同。”根寶足球基地的一位負責人告訴記者，“這個要從足校創辦的時候説起，我們的目標很明確，就是為了給2010年世界盃和2012年奧運會培養人才。”當初為了選材，根寶曾進行過一次小學生足球選拔賽，挑選了一些好的苗子：“其他足校現在收費很高，這兒就很低。剛開始每月才600元，後來每月800元。”但也正是由於收費較低，使得足校在剛起步時，面臨很大的經濟壓力。

    至於根寶足校與體校相比的優勢，這位負責人認為：“首先在訓練上，我們在2004年就聘請了外教，加上徐指導本人在培養青少年足球上就很有經驗。其次我們可以給球員更多鍛鍊機會，比如今年參加乙級聯賽，在十六七歲踢乙級聯賽不是每個小孩都有的機會。”但是，模式本身的小群體性，直接決定了他不可能像足校一樣産生廣泛的、根本性的影響，而如此模式的推廣也有待考量。

責編：青翔