遼寧盼盼獲勝並非偶然 CBA另一種模式值得借鑒

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　　遼寧盼盼似乎正在證明另一種模式的成功，一種比職業化要專業一些，比半職業化要職業一些的俱樂部模式——介於純職業化俱樂部與半職業化俱樂部之間，前者的代表是廣東宏遠，已經證明了純職業化的成功，但山西中宇、陜西東盛的現狀也暗示著這種模式並非完美無缺。後者的代表是江蘇南鋼。

　　如今，遼寧盼盼正在證明，在職業化進程中，他們的模式優勢。“我們依託傳統體制的支撐，但在俱樂部運作上，資方的話語權更強勢一些。”盼盼集團董事長、盼盼俱樂部董事長韓召善説。在盼盼俱樂部中，盼盼集團的股份佔了70%。

　　準確地説，盼盼俱樂部目前的體制結構與江蘇南鋼在聯賽初期十分接近。在CBA元年，從體院加盟到南鋼俱樂部的胡衛東、丁鐵等隊員，除了關係保留在體院以及要為體院打全運會外，與體院再無瓜葛，俱樂部的事，幾乎都是資方南鋼集團説了算。而遼寧盼盼同樣如此，“大院”除了象徵性地派個領隊，幾乎不插手俱樂部的管理。不同的是，由於南鋼俱樂部在早期管理上缺乏經驗，導致球隊成績下滑，最後經過省裏協調，這種模式被放棄，轉而改成了半職業化半專業化的俱樂部。而遼寧盼盼則多少吸取了南鋼的教訓，如今依靠這種模式，直奔總冠軍。

　　相比目前一些半專業半職業化俱樂部，遼寧盼盼自己也認為，“我們的模式要更先進一些。起碼在無法做到完全職業化的情況下，相對更高的職業化能讓球隊運作得更好。”

　　比較有説服力的一個例子就是在引進外援上，賈馬爾桑普森最初是南鋼俱樂部先看中的，但由於體制問題，俱樂部、教練組甚至體育局只是“小小地討論了下”，遲疑間，遼寧俱樂部就以閃電的速度簽下，剩下南鋼只有後悔的份，到現在，不少南鋼隊員還在叫苦，“要是我們把桑普森簽了，再加一個喬恩史密斯，那我們衝擊總冠軍的底氣將更足！”

　　另外一個例子就是當年的蔣興權事件，因為蔣興權與俱樂部高層産生裂痕，説讓蔣興權走人就讓蔣興權走人，不論此事的孰對孰錯，單是老蔣走人的速度之快，就能説明俱樂部職業化程度之高，有意思的是當時兩種觀念的碰撞，蔣興權認為“自己是被請來的。”而韓召善則説，“你是我雇來的。”“在半職業化半專業化體制的俱樂部中，讓一個當過省體育局局長的主教練下課，可不現實。”一位圈內資深人士評價説。

　　當然，“資方集權”並不意味著獨斷，畢竟，這還不是純職業化俱樂部，在一些事情上，俱樂部還要妥善處理與“大院”的關係，在這個賽季開始前，“大院”未與俱樂部商量，便把吉喆轉會到北京，俱樂部一度有些想法，但事後並沒有因此鬧出矛盾。“相互尊重，相互理解，我們都想把關係理得更順一些。”韓召善説。這個喜歡籃球的董事長幾乎每天要給武迪打電話問球隊情況，但是在第三戰一分惜敗之後，他卻沒有撥一個電話過來。

　　第二天早晨武迪猶豫了半天，打電話過去，準備挨頓“熊”，結果韓召善在那頭説，“沒打電話是怕給你們壓力，比賽的事，由教練組管著就行了!”記者史琳傑

責編：王曉遐