瀋陽日報消息：CBA壓縮賽程，誰是最直接受害者？目前看來，各家CBA俱樂部反應平平，而以每年650萬美元“承包”CBA七個賽季商務推廣權的瑞士盈方，卻將面臨巨大壓力。

　　俱樂部反應平平

　　壓縮賽程會影響俱樂部的利益嗎？答案是肯定的。以遼寧盼盼為例，在將主場遷至營口鲅魚圈後，已把主場票務權以每場10.2萬元的價格承包給當地。聯賽賽程壓縮之後，盼盼新賽季主場比賽將比原計劃減少7場，共計損失票房收入71.4萬元。

　　當然，盼盼與此同時也減少了7個客場比賽的差旅支出，不過由於北區的7個客場距離較近，費用較低，盼盼俱樂部實際還是蒙受了一筆不小的損失。然而，盼盼的票房收入畢竟處於聯賽中上游水平，對於一些球市處於慘澹經營的俱樂部而言，一個主場比賽的票房收入還抵不上球隊一個客場比賽的支出，這些俱樂部當然不會對縮減賽程表示異議。

　　瑞士盈方壓力陡增

　　雖然俱樂部蒙受了一定損失，但大多數俱樂部負責人還是表示理解，“這是總局的要求，我們能夠理解。”盼盼總經理韓召善説，“縮減賽程對我們影響不大，我們只需要按照自己的安排備戰即可。”

　　事實上，在 C BA牽手瑞士盈方之後，各傢俱樂部手中僅剩下地方冠名權和門票收入兩項商業開發權，這也意味著，聯賽縮減賽程的絕大部分風險已轉嫁給瑞士盈方。2005年5月，中國籃協牽手瑞士盈方，按照約定，在不計算贏利的情況下， C BA將每年從瑞士盈方處得到650萬美元的運行保證金，而瑞士盈方則擁有7個賽季 C BA絕大部分的商業開發利益。

　　在取消南北分區和本賽區四循環賽制後， C BA新賽季原計劃總計352場常規賽將銳減至240場，減幅接近三分之一，這勢必會對聯賽招商引資産生巨大的負面影響，而獨攬 C BA商業開發權的瑞士盈方，也將因為 C BA的這個變化陷入進退兩難的境地。

責編：楊碩