明年是改革開放三十週年，三十年前，中國的第一代民營企業家開始陸續登上經濟舞臺，演繹出一個個創造財富的傳奇，三十年後，這批民營企業家當中很多人已經到了退居幕後，把手中的財富交給下一代。在這場前所未有的財富轉移中，民營企業家們如何來破解“富不過三代”的魔咒，爭取把自己的企業做成百年老店？今天我們就到民營經濟發達的浙江去看看。
在浙江慈溪，記者見到了年僅31歲的余雪輝，他就是這家擁有上千員工的電器公司的董事長，據他和他家人的介紹，這個看上去很和睦的家族曾經存在著很大的分歧，一度面臨姐弟倆要分家的局面，余雪輝的父親20多年前開了這家工廠，他看到過很多身邊的企業因為分家從此消失，但是不分家，最後自己的工廠很可能因為分歧太大而無法經營，分開後即使倒閉一家也還有另一家。為了讓自己的家業繼續延續，他最後還是決定要給姐弟倆分家。
家裏把土地、廠房、資金、人員一分為二，余雪輝分得了兩千五百萬資産，之後他開始運用信息技術大膽開展電子商務，迅速擴展了海外市場，短短三年間資産激增到三個億。他姐姐的工廠也順利存活下來，並且也有發展，現在姐弟倆反而配合得相當默契，姐姐還把廠裏一部分産品的外貿交由余雪輝的公司來代理，但是余雪輝告訴記者，像他們這樣分家後能倖存下來的在當地只是極少數。
雖然，幸運的是余雪輝一家沒等到鬧的不可開交再分家，但是從這段風波裏我們可以發現，家族企業發展到一定程度往往會遇到一個無法回避的矛盾，就是如何處理家庭和企業的關係？要想保持家庭和睦，企業管理就容易亂了陣腳，而要想有效管理企業，有時候難免會傷害家人的感情。浙江慈溪有一位民營企業家，為了讓自己的家族企業走出這個死衚同，做出了一個不同尋常的舉動。
浙江慈溪，葉守魁現在開了一家專門生産汽車配件的工廠，但是在開這家工廠之前，他還開過另一家生産摸具的工廠，只是那家工廠已經不存在了，主要原因在於他的親戚、家人都在這個廠裏，但是都不看好他的管理，都要對怎麼管理評説一二。由於自己又不願意傷害家人，後來他沒有辦法，一氣之下把這個工廠關閉了。
為了達到為家族開一個百年老店的目的，他到處考察，學習，認真思考家族式企業如何管理的問題。9年後的2002年，他開辦了現在的汽車配件廠。葉守魁認為，國內可以有家族式的企業，但是不能有家族式的管理。可持續發展的家族企業必然有現代的管理模式和規章制度。目前，他的公司現在參照的是北美的現代管理模式，他告訴記者，就是在整個慈溪市都是最強大的一種管理體制，他的企業完全可以繼續發展壯大。
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