柳傳志：“各個階段都不太一樣。1996~1997年公司經營面臨困難時，我往返于北京和香港，忙得不可開交。那時，書桌上方寫著‘勿躁’兩字。公司情況有所好轉後，我想幹更大的事，座佑銘變成了‘弘毅’兩字。是樹立長遠目標，堅持到底之意。”夏天的時候,他幾乎每天早晨7點都到家附近的高爾夫球場打完9個球洞再上班。上班時間大約是10點左右。
聯想集團有限公司董事局主席——柳傳志
1944年4月29日生，祖籍江蘇鎮江市。聯想公司總裁、中國科學院計算所所長，高級工程師。
1961—1967年在西安軍事電訊工程學院學習。
1967—1968年在國防科委成都十院十所工作。
1968—1970年在廣東珠海白藤農場勞動鍛鍊。
1970—1983年在中科院計算所工作。
1983—1984年在中科院幹部局工作。
1984年至今任聯想集團總裁。
1988年獲首屆全國科技實業家創業獎銀獎。
1990年獲第二屆全國科技實業家創業獎金獎。
1993年被國家科委評為“火炬計劃先進工作者”。
1994年，獲北京市第二屆科技之光優秀企業家獎，被評選為北京市電子行業優秀企業家，當選“中國改革風雲人物”
柳傳志，江蘇鎮江人。1967年畢業于西安軍事電訊工程學院。現任聯想集團有限公司董事局主席、聯想投資有限公司董事長，中華全國工商業聯合會副主席，九屆全國人大代表。
柳傳志先生曾在國防科工委十院四所和中科院計算所從事科學研究工作，1984年以20萬元人民幣投資，與其他10名計算所員工共同創辦中科院計算所新技術發展公司，1989年成立聯想集團；1988年以30萬元港幣合資創辦香港聯想電腦有限公司。1997年，兩間公司經過整合統一為聯想集團有限公司。柳傳志作為公司的最高決策者和管理者，負責制定公司的長遠發展戰略，實現經營目標。柳傳志先生也是聯想的早期創業者之一。目前，聯想集團已經發展為國內最大的計算機産業集團，聯想品牌的電腦2000年産銷267萬台，中國市場連續五年佔有率位居第一，繼續躍居亞太地區第一；自行研製開發的電腦板卡達到世界先進水平，大量出口海外，成為世界五大板卡製造商之一，2000年聯想集團銷售收入達284億元人民幣，名列全國高新技術百強第一名，全國計算機行業第一名，被評為全國優秀企業，國家120家試點大型企業集團之一，2000年6月聯想集團被《商業週刊》評選為“全球最佳科技企業”第八名。
柳傳志先生在十餘年的企業管理生涯中，創造性地提出了聯想“貿工技”的發展道路，總結出“管理三要素”、“培養領軍人物”等一系列重要的管理思想。這些理論對於聯想從早期的“大船結構”發展為艦隊結構，並逐步成為一間國際化的大型企業，起了非常重要的作用。
柳傳志先生先後獲得第二屆全國科技實業家創業獎金獎第一名，全國有突出貢獻中青年專家，中國改革風雲人物，1995年被評為全國勞動模範，1997年當選為全國工商聯副主席，1998年當選九屆全國人大代表，2000年1月被《財富》雜誌評選為“亞洲最佳商業人士”，2000年6月被《商業週刊》評選為“亞洲之星”。CCTV2000中國經濟年度風雲人物。
柳傳志：“困難無其數，從來不動搖”，這是柳傳志兩年前接受央視採訪時説過的話，被央視“對話欄目”的標版引用數年。
柳傳志經典管理思想：聯想三要素——搭班子、帶隊伍、定戰略。
柳傳志行為哲學：拐大彎
柳傳志帶領下的公司發展策略：貿工技——只適合於聯想——貿先解決資金問題，進入製造，再發展技術。
柳傳志與國外公司競爭策略：鬼兔賽跑——中國公司被比喻成烏龜，外國公司如同兔子。但是，兔子適合在柏油路上跑，烏龜雖慢卻適合在中國沼澤地環境裏賽跑。
柳傳志形容並購IBM全球PC：不是蛇吞象，哪有只比蛇大三倍的象？最多可以稱之為烏龜趴在兔子身上跑。
聯想創始人柳傳志：天外有天 人外有人
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