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渭南軍分區黨委:做善解兵心的"鑰匙"

 

CCTV.com  2008年01月11日 17:12  來源:中國國防報  
[內容速覽]  渭南軍分區黨委“一班人”努力尋找開啟官兵心靈的鑰匙,按照科學發展觀抓建設,以人為本培養幹部,激發了官兵踏實工作、奉獻崗位的熱情,先後有24名幹部受到上級表彰。在幹部調整過程中,軍分區黨委堅持秉公用權,嚴把測評關、推薦關和考核關,關係、人情説了不算,政績和群眾説了最算數。

  渭南軍分區黨委“一班人”努力尋找開啟官兵心靈的鑰匙,按照科學發展觀抓建設,以人為本培養幹部,激發了官兵踏實工作、奉獻崗位的熱情,先後有24名幹部受到上級表彰。

  “千里馬”渴望“賽場”

  舉措:量才定位調整崗位

  為提高幹部隊伍整體素質,該軍分區先後將6名有發展潛力的青年幹部送到院校深造。可沒想到,這批幹部學成歸來不到兩年,就有4人提出了轉業申請。剛培育出的“千里馬”為何不思回報思遷徙呢?黨委“一班人”沒有貿然給這幾個年輕人扣“帽子”,而是先找他們談心找原因。結果發現,這批幹部剛回來時也曾信心百倍,可所學知識在工作中沒有用武之地,於是在接連的碰壁後想到了退出。

  “千里馬”渴望賽場,年輕人需要實現價值的舞臺,軍分區黨委據此調整育才用人思路。首先,加強人才培養的針對性。他們結合未來信息化戰爭要求和人武部實際工作需要,選送幹部到適合的院校接受相關專業的培訓,使其能夠“學為崗位所需”、“學為戰鬥力提升所用”。其次,結合崗位要求對幹部隊伍進行調整,將8名專業不對口的幹部“量才定位”。同時,敢於讓年輕幹部在重大任務中、重要崗位上鍛鍊,促成一批高素質新型軍事人才脫穎而出。

  “老黃牛”也要“松套”

  舉措:讓幹部一專多能相互替崗

  去年初,某人武部王科長鬧離婚的消息傳到軍分區後,讓大家吃驚不小。王科長夫妻都是好脾氣,感情一向挺好,怎麼突然要離婚?原來,王科長是軍分區有名的“筆桿子”,單位大小材料都離不開他。於是事業心強的他6年沒休過假,家中大小事情都丟給了妻子。岳母住院,妻子偶爾讓他去陪床,他卻在辦公室寫材料,妻子一氣之下提出離婚。雖然夫妻和好,可這件事讓軍分區黨委“一班人”陷入深思。“老黃牛”一年到頭不“松套”,他們的身體能吃得消嗎?後院著火,還能安心工作嗎?為此,軍分區黨委走出兩步棋:一是開展雙向交流代職,提高幹部一專多能本領。先後交流培訓幹部30多名,使他們不僅能高標準完成本職工作,還能較好完成一到兩項兼職工作。二是根據季節轉換、工作特點,適時安排幹部休假。對人員緊張的單位,及時派出機關幹部代職。當年春節,王科長即休假回家照顧老人。

  執著者需要“靠山”

  舉措:讓無私奉獻者得厚愛

  2005年底轉業工作開始後,大荔縣人武部副部長兼軍事科長辛育星有些焦慮:2006年女兒參加高考,自己在艱苦邊遠地區工作20多年,符合照顧條件,可按照年齡和任職時間,自己極有可能被安排轉業。有人勸他,別“一根筋”轉不過彎,關鍵時候該活動活動了。可他依然和平常一樣加班加點,高標準完成各項工作。

  軍分區黨委在研究時認為,部隊建設靠的就是一心幹事業的官兵,黨委就得給這些人當靠山。為此,他們根據辛育星平時的表現和工作業績,決定給他晉職。並積極協調有關部門按規定落實照顧政策,使其女兒順利考上了理想的高校。

  在幹部調整過程中,軍分區黨委堅持秉公用權,嚴把測評關、推薦關和考核關,關係、人情説了不算,政績和群眾説了最算數。兩年來,軍分區先後有4名工作踏實、作風紮實的機關幹部被提前晉職。軍分區還幫助官兵及時解決家屬就業、子女求學等問題,使官兵一心一意地投身到工作中,軍分區的全面建設年年有進步,多次被上級表彰為先進單位。

責編:曹勁

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