專題:紀念建軍八十週年——發揚濟南軍區某紅軍師鐵軍精神

我軍裝甲部隊 [解放軍報/曾憲平攝]
鐵軍檔案
濟南軍區某紅軍師，是我黨領導的第一支革命武裝，是一支由南昌起義和秋收起義部隊組成的英雄勁旅。北伐戰爭，激戰武昌城下，榮膺“鐵軍”美名；長征途中，突破烏江、四渡赤水、飛奪瀘定橋、奇襲臘子口；抗戰時期，首戰平型關，威名揚四海；解放戰爭，馳騁遼沈、平津，揮師兩廣，戰旗直插五指山巔。
新中國成立後，該師出色完成了保衛邊疆戰鬥、抗洪搶險、國慶閱兵、中俄聯合軍事演習等重大任務，兩次被總部表彰為“軍事訓練一級單位”。
在長期的革命鬥爭實踐中，該師形成了以“鐵的信念、鐵的紀律、鐵的團結、鐵的意志、鐵的作風”為主要內容的“鐵軍精神”。
2006年11月，胡主席簽署通令為該師記集體二等功。
這是我軍輕型機械化步兵首次向世界公開亮相。
2004年9月25日，一場代號“鐵拳—2004”的實兵實彈演習，在豫南桐柏山區打響。
空中，強擊機、殲擊機、武裝直升機、無人偵察機穿雲破霧；地面，新型坦克、步戰車、新型導彈戰車鐵流滾滾；中軍帳裏，野戰指揮方艙匯聚陸、海、空、天、電多維信息……
鳥瞰方圓近500平方公里的演習場，參演上萬人，不見幾個兵。
全新的作戰模式、現代化的武器裝備、高素質的官兵，中國陸軍部隊脫胎換骨的變化，令現場觀摩的16個國家的60余名來賓驚嘆不已。
這支部隊，就是濟南軍區某紅軍師。
從大刀、梭鏢到“漢陽造”，從騾馬化到摩托化，從摩托化到機械化、信息化……一次次轉型，一次次跨越，“鐵軍”都走在全軍的排頭，堪稱一支濃縮了人民解放軍發展史的英雄部隊。
今天，這支部隊牢記新世紀新階段我軍歷史使命，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,在深入貫徹落實科學發展觀中加強全面建設。一支“聽黨指揮、服務人民、英勇善戰”的新型“鐵軍”，步履鏗鏘，雄風依然。
再當先鋒：為轉型“闖關”開路
這是一個新的歷史起點。
1997年6月22日，該師“葉挺獨立團”鑼鼓喧天，鞭炮齊鳴，36輛國産最先進的輪式步戰車開進營區。
打著綁腿從井岡山走來的“鐵軍”，從此揭開由傳統步兵向機械化、信息化轉型的大幕。
根據中央軍委的命令，“鐵軍”由摩托化步兵師改裝為我軍第一支輕型機械化步兵師，主戰裝備由傳統步兵武器改裝為新型輪式步戰車和新型主戰坦克。
轉型之初，沒有人才，沒有教材，也沒有先例可循，沒有經驗可鑒。
“摸著石頭過河”。“鐵軍”義無反顧地為轉型“闖關”開路。
授裝儀式上，集團軍首長字字千鈞：“軍委、總部把先進的武器裝備配發給你們，同時也就把為我軍輕型機械化部隊建設探路的重任交給了你們。希望你們發揚‘鐵軍精神’，在迎接世界新軍事變革的挑戰中，繼續當好開路先鋒！”
全團官兵聽得熱血沸騰，恨不得馬上駕著新戰車衝鋒陷陣。
授裝儀式一結束，各種各樣的“請戰書”“軍令狀”像雪片一樣飛到師團領導的案頭。有的提出“一週掌握戰車駕駛技能”；有的保證“1個月拿下車載武器裝備”；還有的胸脯拍得山響：“3個月成建制形成戰鬥力”……
然而，誰也沒想到，從地面到戰車“一步之距”，“鐵軍”卻邁得磕磕絆絆。
換裝之初，一些有點駕駛技術的官兵，還沒弄清楚裝備的技戰術性能，便將新戰車開得四處跑，新型步戰車僅僅被當作了一種交通工具……
在一些官兵眼裏，這次轉型沒什麼大不了，不就是從“四個輪子”變成“六個輪子”嗎？
與此同時，觀念深處的問題不斷浮出水面：組織班戰術進攻訓練，所有的班長都脫離步戰車上的指揮崗位，還是像換裝前一樣帶隊徒步往上衝；新型電臺不會操作，有的連隊就擅自將新電臺拆走換上摩托化時代的舊電臺……
不久，團裏組織階段性考核。第一次實彈射擊，某型車載火炮竟然幾個小時沒打出一發炮彈；車載武器分解結合，折騰半天也沒分解開；戰車故障排除，發動機拆下後怎麼也裝不上去……
頻頻“掉鏈子”的苦澀，攪得連隊官兵不知所措，攪得師團領導寢食難安。
用傳統步兵的思維馬達，怎麼能驅動由摩托化向機械化、信息化跨越的雄師勁旅？
種種現象警示師黨委“一班人”：裝備已經轉型，與之相適應的高科技意識、合成意識、人才意識、信息意識，必須加速跟上。
為了理清轉型建設思路，師黨委常委分頭下去搞調研，制定出《新裝備訓練三年規劃》，確立了“一年打基礎、二年抓分隊、三年整團形成戰鬥力”的目標，大刀闊斧推出了一系列新舉措，凝聚全師官兵智慧，集中人力、財力、物力，抓一個團、訓一個團、帶一個團……
在探索中奮進，在奮進中開拓。改制換裝後的3年裏，“鐵軍”官兵自己動手編寫了300多種教程教案，革新自製了130多種訓練器材；總結出了“分層次打基礎、逐級遞進合成”的訓練路子；探索制定了《新裝備成建製成系統形成戰鬥力驗收標準》，轉型建設步入科學發展的快車道。
三年磨一劍，五年一跨越。
世紀之交的2000年深秋，他們礪劍中原，展開了一場加強機械化步兵團實兵實彈戰術演習。軍委首長稱讚他們：“打出了新裝備的威力，打出了‘鐵軍’部隊的作風，打出了現代步兵的風采。”
2002年底，總部考核驗收，全師7個方面、19項內容全部取得了優秀成績，數十項訓法戰法被總部推廣，編寫的十多部訓練教材成為全軍的教范，師和所屬各團全部跨入“軍事訓練一級單位”行列。
轉型路上，“鐵軍”成為名副其實的“開路先鋒”。
壯士斷腕：不換“腦子”就換人
轉型，把“鐵軍”官兵逼上了一條重塑之路。
現任師長楊劍，是和第一批新裝備幾乎同時來到“鐵軍”部隊的。轉型之初的陣痛，仿佛就在眼前。
一批團、營、連主官，揮淚告別了軍營；一批戰鬥骨幹，黯然卸下了戎裝；一批“金牌”勇士，突然迷失了方向……
戰爭不相信眼淚。歷經無數次的戰火洗禮，“鐵軍”官兵更加堅信，要完成從摩托化向機械化、信息化的跨越，必須拿出當年“血戰湘江”“四渡赤水”的勇氣，進行脫胎換骨的重塑。
不久，一場“換腦革命”震動“鐵軍”。全師上下圍繞“轉變思想觀念，提高能力素質”展開研討，不斷強化官兵的機械化、信息化意識，師黨委提出“不換‘腦子’就換人”。
當年，27名專家型幹部調入這個師，“葉挺獨立團”卻有近一半的連長被安排轉業。全師官兵從“壯士斷腕”的痛楚中讀懂了自己的處境：要麼奮起趕上，要麼淘汰出局。
強烈的“生存危機”，“逼”著官兵強素質。
2000年4月，“葉挺獨立團”二營副營長時坤受命參加軍區新“四會”教練員比武。為幫丈夫提高微機操作技能，他的妻子忍痛將城裏開的一家電腦專賣店低價轉讓，跟隨丈夫來到偏僻的軍營。一個認真教，一個刻苦練，幾個月下來，時坤最終獲得全區比武亞軍。
談起這段經歷，許多師團領導都有同感：好似雙腳踩在火炭上。吃飯不香，睡覺不實，只得拼著命學，誰的身上沒脫幾層皮？
師政委周和平對此感慨萬千：“營造出這種學習環境，比辦多少個集訓班都管用！”
和許多人一樣，副師長周友亞也是被一步步“逼”到今天的。
1979年，周友亞的哥哥在一次重大軍事行動中光榮犧牲，他毅然接過哥哥手中的槍，成了“鐵軍”的一名偵察兵，榮立過一等功。
轉型初期，這位從戰場上走來的勇士，眼睛裏只有傳統步兵的摸爬滾打。一位師領導點名批評他“一天到晚只知道拳打腳踢，頭腦簡單、四肢發達”。一次集團軍組織演習，讓他起草一份作戰預案。結果，他拿出傳統步兵作戰方案，不僅挨了劈頭蓋臉一通批，演習場上還坐了“冷板凳”。
這場演習好似晴天霹靂，徹底驚醒了夢中人。
從此，周友亞像換了個人。隨身攜帶的手提包裏多出了幾本書，從換裝之初的《裝步連戰術訓練組織與實施》，到今天的《複雜電磁環境下訓練基礎知識問答》等，舊的去，新的來，前後不下上百本。
從此，學習成了他人生的重要組成部分，不論工作多麼忙、崗位怎麼變，學習從未間斷。改制換裝10年，他先後參加了國際關係學院、山東大學、信息工程大學等多所軍地院校的函授學習，獲得兩個大學本科文憑和一個研究生文憑，“門外漢”就這樣變成了信息化條件下帶兵打仗的“行家裏手”。
改制換裝10年，從師長、政委到普通一兵，“鐵軍”官兵人人都在重塑自我。
——一支指技合一、能打硬仗的複合型指揮員隊伍，在重塑中崛起。“葉挺獨立團”原團長劉法峰由政委改任團長半年，就成功組織指揮了一場信息化條件下的加強機械化步兵團山地進攻戰鬥演習；師現任副政委劉貴新，從軍區政治機關來“鐵軍”10個月，通過了“優等軍事指揮員”資格認證考核。如今，師團主官個個都是“優等軍事指揮員”，師團班子成員90％以上組織指揮過重大軍事行動。
——一支通曉機械化、信息化的高素質技術專家隊伍，在重塑中誕生。師裝備部高級工程師汪家國，改裝之初還只是一名僅有初中文化的副連長。經過幾年刻苦自學，他有18項技術革新成果獲軍隊科技進步獎，成為國務院、中央軍委軍工産品定型委員會的專家。如今，全師各兵種專業人才濟濟，有近百名專業技術幹部入選軍區“作戰部隊工程技術骨幹人才庫”。
——一支技術精湛、會組訓教學、會維修保障的骨幹隊伍，在重塑中成長。全師裝甲專業90％的乘員獲得二級以上專業訓練等級證書，95％以上的教練員能運用現代化手段進行新裝備教學，修理骨幹隊伍基本做到“故障不出營，小修不出團”。
人才是立軍之本，也是轉型之本。
在血雨腥風的戰爭年代，300多位戰功卓著的將帥，引領“鐵軍”創造了驚世偉業。在新軍事變革的今天，新型高素質軍事人才方陣引領“鐵軍”奮起跨越。
10年來，“鐵軍”完成了由傳統步兵到機械化步兵的轉變，並開始向信息化邁進；10年來，“鐵軍”有100多項改革創新成果在全軍和軍區推廣，上百項工作經驗受到上級肯定；10年來，“鐵軍”出色完成軍委、總部賦予的各項重大軍事任務，數十次受到表彰。
鳳凰涅?的“鐵軍”，正闊步邁向信息化戰場。

責編：曹勁

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