CCTV.com消息（直通香港）：
通過借助香港有利的經濟環境，蔡來興掌握了一套符合國際慣例的並購和重組方式，帶領企業獲得了跨越式發展。在這期間，有多少辛酸，有多少快樂，我們一起來聽聽蔡來興的心聲。
上海實業董事長蔡來興：今天，我們相聚在此，共同慶祝上實集團成立25 週年和上實控股上市10 週年。
上海實業就座落在香港維多利亞港灣，公司前面的軒尼詩大道每天車水馬龍，川流不息。這裡是香港島最繁華的地段。上海實業就是從這裡發家的。
1981年，上海實業在成立之初，旗下僅有南洋煙草公司，天廚味精公司和永發印務公司三個小公司，被人們笑稱為一包煙、一袋味精和一本掛曆組成的公司。而公司當時註冊資本僅僅是200萬港元,總資産也只不過2億港元。
上海實業董事長蔡來興：我們都是後來者，這個市場已經被分掉了，那麼你要進去，必須承受更大的困難和挑戰
1995年5月，年過五十的蔡來興奉命來到香港全面接掌上海實業。20世紀的90年代，中國的社會和經濟正經歷著歷史性的巨變。對於年屆五旬的蔡來興來説，在這之前，他曾經先後擔任上海市計劃委員會副主任兼浦東開發辦公室副主任，上海市委副秘書長兼市政府副秘書長等職。在政府部門擔任領導職務的經歷，與眼下要掌管一家大型國有企業的使命，差別懸殊。在這個時候被推下商海，連起碼的試水經歷都沒有，一下子就站到了搏擊的最前沿。角色轉變絕非易事，一介書生，要領導這麼大的一家國企，不少人都替他擔心。
上海實業董事長蔡來興：非常具有挑戰性，常常晚上睡不著覺。
上任不久，蔡來興就和他的同事們開始研究集團如何充分利用香港的資本市場和外部機遇這些難得的資源，並對公司今後的發展，提出了一系列大膽的新戰略。第一年，蔡來興就讓眾人眼前為之一振。1996年5月上海實業重組香港及內地業務組建上海實業控股在香港上市，緊接著進行了一連串的資本運作，一時吹皺香港資本市場的滿池春水。當時有評論認為，上海實業扭轉了香港紅籌股的頹勢，開創了把內地資産注入香港中資窗口公司的先河，引領了香港回歸前後的紅籌高潮。
上海實業董事長蔡來興：我們充分利用香港資本市場，非常完善。我們是第一家，把香港和國內的資産包裝起來，以紅籌股的形式在香港上市。這是第一家，也是開了香港的先河，從此我們就打通了國際資本市場
資源還是那些資源，政府沒有多投一分錢，上海實業的變化卻是脫胎換骨。公司殺入香港資本市場把上海實業推向了巔鋒浪尖的輝煌。然而好景不長。公司在香港上市才一年，香港遭遇了空前的金融風暴襲擊，一時風雲突變。驚濤駭浪中，蔡來興和他的團隊經受了前所未有的暴風雨洗禮。到了1999年，亞洲金融風暴接近尾聲的時候，許多銀行紛紛上門逼債，上海實業需要在三個月內還清共5億美元的銀行負債，蔡來興面臨著前所未有的挑戰。
上海實業董事長蔡來興：當時我們自己有2億美元的（負債）到期，銀行要抽走我們三個億。大家知道，當時百富勤（公司）就是因為6千萬美元週轉不過來，十年輝煌，一朝覆滅。
5億美元對於一家剛起步的公司來説背負的是沉重，此時的蔡來興也面臨著巨大的壓力。他決定通過積少成多的辦法，把集團下屬企業100萬的存款和留在國內的盈利外匯全部上調總部；另外，通過一系列的創新舉措，盤活公司的資産。公司暫時保住了。
上海實業好不容易從亞洲金融風暴的陰霾中走出來，但是，困難一個接一個襲來。2002年9月，國家有關部門出臺了關於整頓清理固定資産回報項目的決定。這個突如其來的決定讓蔡來興有點措手不及。
上海實業董事長蔡來興：金融風暴剛剛平靜下來，我們又碰到了一個高架道路的清理整頓，國家對外資的固定回報的基礎設施項目全部清理整頓。這樣一下子，這也是個天塌下來的困難。（公司） 60％的盈利沒有了。
60%的盈利就是7個億，上海實業躲過了金融風暴，躲不過高架清理。
上海實業董事長蔡來興：面對困難，是退縮還是堅持下去呢？
蔡來興一方面組織專人與政府和銀團談判，降低資金風險，另一方面抓緊調整産業結構，退出一些非核心業務，對旗下的醫藥業務進行重組，並開拓了水務投資和基建項目。在艱難的搏擊下，上實集團又一次化險為夷。
2006年，十年間，上海實業各類形式的融資活動總共融資達到400億。這些資金絕大部分進入到內地，參與了上海的基礎設施建設。蔡來興把戰勝困難的精神歸納為：處變不驚，百折不撓，頑強拼搏，永不言敗。
上海實業董事長蔡來興：我們的成功往往是堅持到最後，一個企業要發展，要後來居上，永遠不會輕言失敗。
責編：馬芳
