（央視財經《遇見大咖》）2015年，對於雷軍來説，顯得尤為忙碌。在此之前，他和他的小米，掀起了國産智慧手機的旋風，粉絲無數，到了2014年年底，小米的估值更是達到了450億美元，超過京東，緊追阿裏騰訊和百度。但好景不長，整個2015年，小米接連遭遇挑戰，到了年底甚至沒有完成預定的銷售目標...

　　小諾説：

　　在這個過程中，我一直在約雷軍的採訪，本已敲定的時間也幾經修改，他一直在忙，我也一直在旁觀他的忙。直到最終我們坐在一起，他仍然比約定的時間晚了一個半小時，落座後，我們不約而同地感慨：太忙了！

　　雷軍: 創業者就要有創業者的樣子

　　雷軍匆匆從外面趕回公司接受採訪，已是下午三點，他説他還沒來得及吃午飯。

　　雷軍：我現在的時間表幾乎安排不了任何採訪。

　　主要是我們還在創業階段，就其他的企業家，他們的企業都已經非常穩定。

　　比如王石不在一線，他甚至我的感覺有點退休狀態。李彥宏也好，馬雲也好，馬化騰也好，應該説他們的工作主要以決策為主。

　　雷軍説，他不當自己是大老闆，而是創業者，而創業者就需要有創業者的樣子。

　　史小諾：其實我們是約的兩點，然後説到三點您還沒吃飯，所以今天您的安排能跟我們談一下嗎？

　　雷軍：先説抱歉，我不是一個喜歡遲到的人，我也很內疚。

　　我們是彈性工作制，所以九點半到辦公室，十點開始到十一點半我有一個董事會的電話會，開完以後十一點半到十二點是我跟我們一個重要的合作夥伴的電話會，到十二點之後我們是一個我們明年一個重頭産品的産品討論會，馬上要上市的一個新産品出了點錯，所以大家找我商量，一商量就商量到兩點，也就是説十二點的人等到兩點，他們跟我開完會就到三點，他們也沒吃飯。

　　所以今天不算是密的，密的平均一天應該有十一個會。然後我現在基本每天中午飯大概三分鐘的時間。

　　三分鐘吃一頓飯，一天開十一個會，儘管雷軍素有‘IT勞模’之稱，但這樣的工作節奏，如果不是他親口所説，估計一般人難以採信。不過，這似乎恰好能解決人們的疑問，為何雷軍2010年創辦小米，短短幾年時間，就成為了該領域的顛覆者。

　　雷軍：只用了兩年半時間就成了中國第一，每一個同行的發佈會都要踩我們幾腳，而且當我們成為目標以後競爭又很激烈，所以我們好像成為了一個防守者。

　　我原來是一個追趕者，是個顛覆者是個挑戰者，今天我怎麼突然莫名其妙變成一個防禦者，這個心態讓我有點沒有轉換過來。

　　雷軍: 做好國貨需要全行業共同努力

　　不管雷軍的心態是否做好了調整，他都不得不面對如今競爭慘烈的手機市場，甚至也包括熱鬧的輿論場。

　　紛紛進軍手機領域的各路大佬，相互調侃上頭條，你來我往很是熱鬧。看似輕鬆瀟灑，實則壓力山大。中國智慧手機市場高增長時代已然過去，2015年出貨量僅增3%，在這片紅海裏，新的競爭者不斷殺入, 曾經的挑戰者逐漸變為防禦者，數據顯示，小米2015年出貨量沒有達到預期目標，而有的對手的增長率則高達50%。與此同時，其産品與銷售模式也頻頻受到質疑。

　　史小諾：你周圍的朋友他們還是很多會用iPhone，他們會不好意思嗎，會想把手機藏起來嗎？

　　雷軍：我覺得應該來説的話這也是所有國産手機同行共同努力的目標，我覺得我們得正視一點，蘋果在這個世界上還是比較領先的。

　　所以我覺得整個國內産業在跟全球競爭的過程之中我覺得我們還得承認差距，面對差距，怎麼趕超。我相信我們應該越來越接近，我們應該比的是我們進步。

　　雷軍: 我們強調的是粉絲的熱愛

　　11月24日，小米2015最後一場新品發佈會，演講中雷軍幾度哽咽，這場被媒體形容為“深情表白”的發佈會，讓現場小米的粉絲，幾近淚崩。

　　雷軍：上周禮拜四晚上，北京的第一場雪，寒風刺骨。我在匆匆趕往辦公室的路上，在我們小米辦公室的樓下，我看到了四五個年輕人，我看著他們搶著和小米的LOGO合影，我想他們應該不是小米的員工，只是為了看小米一眼。

　　二十四年前和他們一樣的年輕的我，經過十三個個小時的火車的顛簸，隻身一人從武漢到北京，我一個人走，北京站的廣場上，不由得四顧茫然。所以經過兩個月的尋找，我們終於找到了這句話，我所有的嚮往。

　　一場手機的發佈會能搞得如此有情懷，這正是雷軍的成功之道。隨著小米的對外擴張，為俘獲粉絲的芳心，雷軍把自己的個人魅力可謂發揮到極致。

　　2014年8月，雷軍參與冰桶挑戰。2015年4月，他出現在印度小米的首次境外發佈會。

　　在印度小米發佈會現場，雷軍幾句頗具特色的英語，被網友們再次創作，火遍了年輕人的朋友圈。

　　雷軍：這也是小米很成功的方式，很多種説法，大家叫粉絲經濟，或者米粉。

　　有很多政府的團經常到小米來參觀，我講到這裡他們死活聽不懂，我後來説了一種方式，我説這就是群眾路線，就是相信群眾，依賴群眾，從群眾中來到群眾中去，他們説這個講的好，這樣做完以後你的産品就是與眾不同。

　　史小諾：這算是你的核心競爭力嗎？

　　雷軍：當然。

　　史小諾：這可以複製的吧？

　　雷軍：不容易複製。

　　史小諾：我看周鴻祎他們也都在講用戶體驗，把用戶放在第一位？

　　雷軍：其實粉絲模式跟互聯網談的用戶體驗的差別在一個強調數量，你看互聯網動輒就強調我有多少多少億的用戶。

　　我們談的是熱愛，我們談的是愛。所以這是兩種，其實有本質的差別。

　　雷軍: 避免摔下來，就要打好基礎苦練一萬個小時

　　事實上，如今追捧雷軍的遠不止米粉，在創業領域，雷軍是不折不扣的創業導師。雷軍那句著名的“站在風口上，豬都可以飛起來”的理論，更是被不少創業者奉為創業聖經。

　　2015年6月2日，受潘石屹的邀請，雷軍參加一場旨在指導創業者更好創業的活動，熱情洋溢的創業者們大多都把問題提給了雷軍。

　　提問：馬雲的觀點，他説就是一陣風吹來，然後豬都會飛到天上了。那風沒了，可是摔死的還是豬。

　　請問雷老師，我們是應該腳踏實地在大學畢業之後，在一家企業就是認認真真踏踏實實去幹兩年幹三年，再去創業。然後我想問問這個問題，我們是應該如何選擇用我們年輕人的觀點。

　　雷軍：大家聽懂了沒有，他這個問題是一個典型的陷阱問題。我終於有一個解釋的機會，因為那個飛豬理論是我提的，最近引成了批駁的焦點。説我是機會主義，這個可能大家對整個，我講這句話的背景不了解。

　　任何人成功在任何的領域都需要一萬個小時的苦練，如果沒有基本功，談飛豬的話那真的是機會主義者。所以大家千萬不要忽略，今天在空中飛的那些豬，他們都不止練了一萬個小時，可能練了十萬個小時以上。

　　我覺得大家被忽略的前提，如果是大學一年級，我建議你首先把英文學好。真的覺得很遺憾的事情，我英文水平比較差，搞得我母校因此蒙羞。我看網友評論説我們武漢大學的英語都是體育老師教的，只有我一個人英語很差，除我以外武漢大學的校友英文都很好。

　　雷軍的勇於自嘲，給現場帶來歡聲一片。不過接下來，他的坦率，更讓人心情複雜。東道主潘石屹舉辦這場活動，旨在請各路名流幫著宣傳自己的新家業，但雷軍的評價卻是這樣的。

　　雷軍：我覺得潘總把這麼奢華的建築物做成創業的社區，這還是一個很大的壯舉，但是我覺得這個環境好得有點讓人覺得不真實。

　　創業還是一個挺辛苦的活，要勞其筋骨餓其體膚，這麼好的辦公室都有點不敢想象。反正我坐在這裡很夢幻的感覺，在這麼夢幻的條件下創業，是不是更有創意我不知道。

　　雷軍: 相比各種社交活動，我更喜歡關注産品

　　據説，有雷軍參加的活動，現場一般不會冷場。不過他説，他其實最喜歡的還是待在公司，研究産品。在他的微博上，幾乎都是有關小米的信息，他説他從心底，還是排斥參加各種社會活動。

　　雷軍：我們在中國這個社會上，是個人情社會，對吧。

　　史小諾：他們説潘總請您去，你説不來，好像是不是也有點會。

　　雷軍：那件事情對我有價值，但是仔細來講其實我不應該參加，因為參加你在路上時間，講話的時間，吃飯的時間，正常我已經開了四個會了，可是我只做了一件事情。

　　史小諾：上次採訪李彥宏的時候我説你很喜歡坐在電腦面前，不太喜歡坐在人的面前，他説是這樣。

　　雷軍：其實這一點我還挺羨慕李彥宏的，因為大家都認為李彥宏不擅長跟人打交道，他就可以不做，也沒有人指責。

　　大家都覺得雷軍的親和度很好，你看你能不能來一下，比如今天上午我正在開一個電話董事會，我們負責人跟我敲門説，哪個區域的領導來了你能不能出來打個招呼？你只要一打招呼就是半個小時。

　　史小諾：我會説對不起我馬上就要開董事會了，還不得不去。

　　雷軍：因為不去，第一客人覺得不高興，我們負責的主管這些領導也覺得我不支持他們工作，可是我要支持，你知道我每個星期都有三、四撥，所以其實在中國做企業非常非常的累。

　　讓雷軍累的，不止是領導的視察，甚至同學的造訪，也給他帶來困擾。

　　雷軍：我小學同學來北京跟你打個電話見十分鐘，你説沒空，來了肯定不是十分鐘是吧，而且他之前沒有排在你時間表上，他現在臨時找你，你每天有十個會你想怎麼插吧。如果真的打個招呼OK，他都來你辦公室了你説真的只坐十分鐘，這也太不近人情了吧。

　　史小諾：那是不是現在小學同學見不了你了吧到北京來，能見嗎？

　　雷軍：我覺得如果提前約的我還是會見，這就是我的缺點了。

　　史小諾：就是不會説不。

　　雷軍：對，我有時候很難説不的一個人，因為我不願意讓大家不開心，這是我性格的缺點，我知道這件事我不應該答應，但是我有時候實在拉不下面子，所以我這樣的性格就會導致我在今天這個位子上就會非常的累。

　　雷軍: 要成功，就要順勢而為，找到下一個風口

　　1987年，雷軍考入武漢大學，他用兩年讀完別人4年才能讀完的課程，並包攬學校幾乎所有的獎學金，是典型的學霸。並在上學期間，開始創業，賺到了人生的“第一桶金”，後來他執掌金山，在業界也頗有口碑。

　　為了將金山打造成國內軟體市場的冠軍，雷軍在長達19的時間裏，每天工作16個小時，不過，金山上市卻歷經波折，眼看一撥撥年輕的企業都後來居上，他苦熬到2007年才讓金山上市，隨後從金山辭職。在創辦小米之前，他這個不折不扣的骨灰級別的互聯網達人，似乎一直都沒有找到屬於自己的風口。

　　雷軍：就是我出道也是很早的，我1989年就出道了。我在我這個年紀我跟他們説我也屬於老革命，但是跟我熟的朋友就覺得，你看雷軍這麼拼命也就幹的這個樣，本質上雷軍也不行，戰略能力差了一點。

　　史小諾：難過嗎聽到這些話？

　　雷軍：我很不服氣，我覺得我絕對不笨，我覺得你們都做互聯網，我做軟體好酷啊。你想我們堅持了那麼多年，到後來你發現微軟也落後了，所以話説回來就是如果像我這樣的人，不堅持不行，太堅持也不行。

　　史小諾：太難了。

　　雷軍：是，所以我就到了40歲我做小米之前，我至少悟透了成功的關鍵，我覺得聰明的人，勤奮的人這個世界上多了去了，這是成功的前置條件。有這些不保證你成功，真正重要的是順勢而為，你要找到那個風口。

　　雷軍: 投資電影，也許是下一個風口
　　這是2015年3月，雷軍和黃曉明為北京電影節錄製的宣傳片。雷軍，與其説是在扮演霸道總裁的角色，倒不如説他是本色出演，顯得更為準確。

　　在如今各行各業都在積極擁抱互聯網的背景下，雷軍成為北京電影節的重要嘉賓，主辦方為所有來賓準備了紅毯秀，但雷軍並沒有參加。

　　節約時間是雷軍的不二法則，在電影節即將開始的前幾分鐘，雷軍從外面匆匆趕來，最後一個入場。

　　雷軍：大家晚上好，我保證三分鐘講完，隨著互聯網和電視相結合以後，我們就跟內容産業開始聯姻了。所以，去年我們發起了一個十億美金的投資基金，在專項投資電影。

　　雷軍: 低調是成功者再創業的不二法則

　　投資電影，似乎不是IT界老闆該做的事，但事實上，雷軍的眼界和投資範圍很廣，早在他創辦小米之前，他經歷了三四年的休整期，先後投資過服裝、支付、傳媒等多個領域。同時，也在尋找自己創業的方向。

　　雷軍：就是我退休的那3、4年時間裏面我把自己的姿態放的很低，我沒有把自己放在成功者（的位置上）。

　　史小諾：好像潛意識有點難。

　　雷軍：很難。比如説不要司機了，沒有秘書，沒有辦公室，什麼都沒有，就是一個雙肩包，你要跟那些初創的企業家打成一片，然後在北京的冬天下雪的時候打車是很困難的，一等等四五十分鐘。

　　史小諾：不開車，有車也不開。

　　雷軍：我覺得開車很麻煩的，有時候很難停車，因為你原來都有司機，你從來不考慮停車，停車也很麻煩。

　　史小諾：好難。

　　雷軍：我做到了。你想一個初創型的老闆天天頭等艙，五星級套房，你仔細想你給公司帶來的文化就一定不是創業文化，那就是富二代，富二代我們就拿錢砸，運氣好砸成了，運氣不好就不具備可持續的作戰力，尤其我做投資以後我看到了很多成功者再創業，都遇到了很多的問題。

　　所以我在再創業的時候我認為保持創業本色是最關鍵的， 我找到一個非常好的方法，其實也願意跟那些成功的企業家想再創業也跟大家分享就是低調。

　　雷軍: 我們的終極目標，是推動社會進步

　　雷軍説，低調，讓他最終做出了小米手機。經過五年的打拼，小米取得了不錯的成績，並且陸續推出電視、路由器、空氣凈化器等産品。他説，他有一個更宏大的夢想，以至在採訪期間，他都不忘推銷自己的新産品。

　　雷軍：我們的終極目標是推動社會進步。

　　史小諾：這句話好空啊。

　　雷軍：是，在今天能有勇氣講這麼空的的話的人又是什麼樣的人呢，四五年前手機行業誰用國産機，國産機等於山寨機對嗎？我們不是這個行業，我們是幾乎所有行業都有這樣的困難，他們不僅僅是用蘋果，你看他們家裏的電視都是索尼、三星、夏普，同意嗎？這個時候我們去批評消費者是沒有價值的，我覺得問題出在産業界。出在我們自己沒做好，為什麼索尼會這麼受尊重，它是七十年代開始。

　　之前他們産品也一塌糊塗，我再辦小米不是為了成就感，不是為了個人的財富怎麼怎麼著也不是為了滿足什麼虛榮心。我就是我想幹一件我喜歡的事情，我希望這件事情對我們這個社會有幫助。

　　小諾説：

　　每次採訪，我都試圖發現對方更多的閃光點，尋找他成功背後的基因。我當然知道雷軍天資過人，大學時代就成了百萬富翁，而且相信夢想，不僅作為天使投資人幫助別人實現夢想，自己也夢想打造受世界尊敬的企業。

　　但我很貪心，總想挖掘人所不知的亮點，比如生活中的愛好和成功千絲萬縷的聯絡。

　　很遺憾，我沒有成功，或者，沒有更多的機會去尋找，他的確很忙，而且，他好像也真的沒有什麼愛好，他幾乎不鍛鍊，午夜裏在自家小區走走路就是最大的健身了，他也很少應酬，一個季度才允許自己出去吃一次飯。

　　你很難想象一個如此成功的人對生活卻如此苛刻，也許，這就是成功背後最大的閃光點。