央視財經訊：近些年來，中國企業借助並購重組獲得外延式擴張，已經成為進一步發展壯大的必經之路。中國知名肉類生産商雙匯斥資71億美元收購全球最大生豬及豬肉生産商史密斯菲爾德食品，重組後的雙匯國際由中國最大變成了全球最大的豬肉加工企業。在2013央視財經論壇上，萬隆分享了此次海外並購的成功經驗。

雙匯集團董事長萬隆

　　對於海外並購重組對企業發展的作用，雙匯集團董事長萬隆表示：“重組對企業有利，對我們國家經濟的轉型，對提升企業的産業化升級都是非常有用的。所以我自己體會應該説這是起決定性作用的，對我們來講應該是決定因素。重組也決定了我們這一次境外並購的一個關鍵的環節。”

　　萬隆對於雙匯集團並購史密斯菲爾德食品印象最深刻的是與美國員工的溝通交流。對於兩個企業的融合問題，萬隆有著獨到的策略。他講道：“美國的Smithfeild職工最擔心的是我們關閉工廠，裁減員工。所以為了解決這個問題，我去了以後召開了200多人的員工大會。我們提出了三個原則、六個不變。三個原則，我們所處的地區不同，國家不同，但我們的目標是一致的。所以我們要建立起一種溝通交流互相尊重的機制。而且我們品牌不變、基地不變、團隊不變、工廠不關、員工不減。”　　　

中國並購公會會長王巍

　　對於雙匯並購史密斯菲爾德食品，中國並購公會會長王巍評價道：“雙匯是走到國外去收購了一個非常好的行業，是優秀資産，而且是收購一個活的公司、百年的公司，用的方式是完全跟國際接軌的，不是靠內部補貼和國家政策支持，完全走的是市場化的道路，因此雙匯給中國民間企業並購提供了非常好的樣本。從這點來説，雙匯的收購在中國的並購史和金融史上是有獨特意義的。”

　　對於並購重組的相關法規，萬隆對證監會提出了自己的建議：“我們跟資本市場的結合，證監會的支持是離不開的。但我有一點看法，我覺得我們的審批程序還是有一點麻煩，審批的條件、審批的程序太麻煩了。所以説我覺得能不能把證監會的規則逐步改一改，實行備案制。”

　　有關海外並購的經驗，萬隆表示：“第一個要解決資金問題，比如説我們到美國去，首先是一個資金問題。這個資金71億美金，不是一個小數，這是中國歷史上最大的，所以一個企業一定得要做好。你要取得金融和資本市場的支持，所以如果你的企業的實力不行，沒有人支持你過橋，剛才跟你講，所以過橋難是非常重要的，是根本問題，你的産業一定要做好。所以這是一個很重要的問題。第二個，你拿了這個錢以後，你下一步怎麼辦？我覺得這個問題想清楚，如果你想不清楚也不行，所以你怎麼樣解決你下一步再融資的問題，這個問題也得要解決，不解決這個問題也不行。所以企業再融資，可能取得進一步的，使企業在和金融單位搭橋過程中講誠信，而且會長期得到經營單位的支持，為下一步發展也是非常有好處的。我們這一次收購美國Smithfeild公司，我們不是學産業，我們是學全球企業，比如我們拿來以後用，而且能夠發揮我們雙方的優勢，我們買的是一個品牌，是一個百年老店，他們裏邊的産品技術含量，在我們的行業裏面都是全球領先的，所以我覺得買的是非常值的。所以我通過這一件事，我覺得我們買企業，一定要想清楚，二是要拿來用，第三，得對他有幫助。能夠把這個企業進一步做好。所以我覺得，我們收購Smithfeild這件事上，我想應該説我對以後的發展還是很自信的。”