早晨六點，魯雪林起床洗漱吃飯，七點從北京良鄉的家出門，九點到達位於北四環附近的單位上班。12小時後的晚上九點他才下班，而當新品上線前夕往往更晚下班，甚至通宵。

　　魯雪林是一名程序員，其所供職的是一家開發手遊的軟體公司，對於一週六天每天12小時的工作，他並沒有怨言。相比于現在所供職的公司，他之前所在的公司——百度，在知名度上完勝現在的供職單位，但魯雪林説“喜歡現在這份工作，有激情有意思。”除此之外，更為現實的誘惑是，這裡還會有豐厚的項目提成回報。

　　38.89億元！這是10月30日下午由易觀國際發佈的國內手遊第三季度規模數字。伴隨著PC終端遊戲、網頁遊戲市場競爭逐步成熟，手遊這一新興潛力市場，成為了諸多遊戲廠商爭奪的新版圖。分析人士指出，在網絡遊戲領域，伴隨著智慧手機的普及以及網絡的升級，手機遊戲産業有望在2015年達到200億元的規模。

　　手遊逆襲？

　　2012 年中國遊戲産業規模為637.3億。從子類來看：端遊市場規模485.1億，佔比76.1％；頁遊市場規模97.9億，佔比15.4％；手遊市場規模54.3億，佔比8.5％，其中智慧機遊戲市場規模約25億，佔比3.9％。

　　來自易觀的數據顯示，今年第三季度，我國遊戲市場整體份額為225.68億元。其中，客戶端遊戲為141.64億元，頁面遊戲為45.15億元，而手機遊戲市場規模為38.89億元，排名第三。但從增速上來看，排名出現了反轉，客戶端遊戲單季度環比漲幅為5.3％，網頁遊戲為15.4％，而手機遊戲漲幅高達36.7％，單季度漲幅超過10億元。而這也是手機遊戲連續第三個季度環比漲幅超過30％。

　　“我認為，短時間內手遊市場會吃掉端遊和頁遊的大部分市場份額。”北京純白科技發展有限公司副總兼CTO劉金鑫信心滿滿的表示，“主要是因為手機的普及問題，很多事以前不能在手機上完成的，現在手機都能完成，這個渠道龐大得足夠忽略掉很多手機遊戲的缺點。”

　　但是短時期手遊想要吃下所有的遊戲市場也是不可能。因此端遊和頁遊還有生存空間。只要有PC，端遊和頁遊就有空間，未來多端（同時出端，頁，手）的遊戲會繼續存在，而且可能會越來越多。

　　“隨著技術的進步和市場的競爭，未來所有遊戲品質必然會提升，撿白菜的時期已經逐步離我們遠去了。”劉金鑫認為，遊戲開發商要注重品質的提升，否則將會被淘汰。玩遊戲的人，都是被遊戲本身吸引才會産生興趣。“端遊的市場是被頁遊吃掉的，而手遊吃掉的是整個PC遊戲的市場。這是用戶習慣的變化。頁遊可能未來會作為手遊的很好補充，而重點會是在手遊。”

　　事實上，資本洗盤的故事已經在手遊行業默默上演。據統計，今年中國遊戲産業內出現了19起並購案，其中12起與手遊有關，佔比超過六成；多數並購案規模在6億－12億之間，市盈率在12倍－15倍之間。以三七玩、玩蟹科技、上遊信息的並購案為例，三家手遊對應的市盈率分別達14.58倍、14.57倍、15.53倍。

　　對此，劉金鑫判斷“並購一定會更加猛烈”。那麼會不會産生行業巨頭？事實上業內普遍認為，巨頭時代已經來臨，但是在國內的巨頭只會存在於平臺商，如微信、91助手。遊戲開發商即使會有巨頭，也不能永遠搶佔全部市場。劉金鑫認為，遊戲界從來不缺傳奇，永遠都會存在小團隊活下來並戰勝大公司的情況。“只要中國平臺商不是一家獨大，就一定有機會，但對後起的團隊相對來説要艱難很多，因為很多門檻被提高了，技術商務運營先入的公司擁有了多方面的優勢，這些都是壁壘。而且市場現狀很不規範，抄襲的事常有發生。對於大公司來説不是問題，對小公司是致命的。”

　　各安其道

　　有評論指出，手遊被資本市場過度熱炒，這造成了端遊市場末日的假象，但其實幾家端遊巨頭的收入都在持續增長中。當下中國的網遊行業，端遊是高富帥默默發大財，手遊則是屌絲高調地等待逆襲。

　　之所以有這樣的判斷，業績是最主要的原因。端遊市場不僅佔據著最大的市場份額，其利潤率也是在三種遊戲市場中最高的。

　　巨人公關總監紀學鋒在評價端遊和手遊時，曾這樣比喻：“如果把網遊行業比作高速公路，端遊好比四車道，不寬但也不窄，這條路很新，但是路上跑的車越來越少。我們很多競爭對手轉向做手遊，狂熱的資本也追逐投資手游去了。但我們還可以跑得很快，也很安全。端遊像幾十輛車在四車道跑，手遊像上千輛車在一車道跑。後者被擠到溝裏的機率大得多。端遊的車道只能是奔馳寶馬，而手遊的車道可能自行車就能跑。”

　　今年中國前三季度端遊市場已達到600億規模，手遊市場則不超過100億。有業內人士認為市場上的端遊品質越來越高了，某種程度上巨頭所面臨的競爭更小了。此外端遊巨頭也正在準備進入手遊市場，騰訊、巨人、盛大擁有大量資金、市場、渠道、用戶、品牌優勢，這些都是小公司不可比擬的。

　　不過，小公司不是一點辦法也沒有。“試錯”仍然是移動互聯網時代初期的主要模式，大公司靠資本頻繁快速試錯，搶佔移動互聯網地盤；小公司也靠快速迭代，謀求生存縫隙。速度是移動互聯網時代唯一生存之道。劉金鑫認為，“小公司的優勢往往是敢於嘗試，制度的靈活，而形成體系的大公司不具備這種容錯率。但是試錯這件事是有代價的。你能看到的成功是很少的，更多的公司是試錯失敗。大公司更加適合做資本。”（央視網記者 包徵宇綜合報道）