“現在的合併就像剛走完長征的紅軍隊伍會師，但未來依然任重道遠。”昨天，PPS創始人之一張洪禹對記者稱。合併完成後，PPS將作為愛奇藝的子品牌，PPS創始人張洪禹和徐偉峰任愛奇藝聯席總裁，繼續負責PPS相關業務及新公司的業務拓展。

　　對雙方而言，更大的戰役還在後面，雙方內容怎樣差異化，如何有效地進行團隊整合，還要廣告主的認可程度，這些仍在考驗著新愛奇藝的智慧。

　　不過值得注意的是，PPS的前向收費業務，如會員收費服務、遊戲業務等並未在此次收購內，而是成為一個獨立公司繼續運營。張洪禹稱，前向收費業務未來會有深度合作，並向百度和新愛奇藝購買流量。

　　加速洗牌

　　這段傳聞多時的收購案，此前已經進行了一年多的談判。按照原計劃，百度愛奇藝與PPS的合併應在去年下半年完成，但是因為競爭對手(優酷、土豆)的整合併不順利，“有點擔心我們的結合”。徐偉峰説。

　　但雙方的合併最終還是獲得了百度的支持。

　　愛奇藝創始人兼CEO龔宇坦言，雙方合併，一為追求規模效應；二為發力移動視頻市場，三為營收的增長。

　　龔宇稱，愛奇藝的IPO目標一直沒變；合併之後，IPO的質量將提高到一個新的臺階。但在業界人士看來，龔宇的話語所透露的信息則是：收購意味著愛奇藝將加快視頻業務獨立上市的步伐。

　　事實上，在長時間的激烈競爭之後，國內視頻産業聚合效應不斷呈現：2009年11月，盛大旗下華友世紀宣佈和視頻網站酷6網進行股權合併；2011年9月，人人公司宣佈將以8000萬美元全資收購視頻分享網站56網；去年則是國內視頻領域的頭號並購案——優酷兼併土豆。

　　在徐偉峰看來，目前，視頻行業的競爭已經處於後期階段，除了歸入大公司旗下，大部分獨立小公司的環境非常艱苦，“我們希望未來能夠在視頻行業競爭的過程和格局中獲得最後勝利。”

　　PPTV網絡電視和PPLIVE聚力傳媒公司CEO陶闖也對記者表示，今年視頻行業將進入整合階段，在行業發展的過程中肯定少不了競合，“在劇烈的競爭中一定會有合併、有退出、有堅持。”

　　值得關注的是，此次收購採取全現金收購方式。龔宇稱，此前的PPS創始團隊和投資人全部退出，新愛奇藝公司會準備足夠多的期權來激勵，包括給原來愛奇藝團隊、PPS團隊以及合併之後新進入的優秀員工發期權作為激勵。啟明創投方面人士稱，該交易完成後啟明創投獲得10倍投資回報。

　　PPS原投資方人士對記者稱，視頻行業新一輪的洗牌正在加速，未來中國視頻行業或將形成優酷土豆、愛奇藝+PPS、搜狐+PPTV、騰訊視頻“四足鼎立”的局面。

　　整合難題

　　收購PPS視頻業務後，未來如何與愛奇藝進行整合，將是一大難題。

　　一位投資人士對記者表示，百度的移動互聯網戰略一直以來不清晰也不順利，PPS的並購必須成功，否則將被評級機構唱衰。但問題在於，百度旗下愛奇藝、PPS、百度影音，PPS已在大量清理盜版內容，百度影音不乏盜版內容，鋻於優酷、土豆的左右手互搏，PPS和百度影音的融合預計比較艱難。

　　對於未來的整合，龔宇告訴記者，目前整合的目標是30天內完成初步整合，主要包括傳輸、P2P、CPN等技術層面，並將打通雙方廣告系統。“真正的雙方各自的核心業務和擅長的業務做整合的情況非常少，更多的是發揮協同效應，而不是大規模地做調整。”

　　“差異化也有，重合也有，人員重合度在10%，但希望有限的重合形成兩個品牌團隊之間有限度的健康競爭。”龔宇坦言，在移動終端，愛奇藝與PPS比較起來還有一定的差距，所以在同級別的情況下不考慮做團隊的整合，而是兩個品牌獨立發展，形成更加明顯的差異化。

　　不過在競爭對手PPTV CEO陶闖看來，收購後如何建立內容差異化將是新奇藝的最大挑戰。“奇藝和PPS都是基於影視劇的長視頻，奇藝和PPS的用戶重疊度不會低。如果內容同質化，用戶沒有必要同時安裝兩個APP，因此合併後，兩家移動端用戶一定不可能是1+1=2。”

　　對此，龔宇的回答則是，愛奇藝與PPS平臺不同，內容差異化不是目前最強調的重點，“現在更希望所有內容在符合版權法律的要求下，産生規模性收入。”

　　這也是百度看重PPS的原因之一。當一線城市的視頻廣告位趨於飽和後，未來PPS將消化一部分愛奇藝積壓的廣告庫存。“如果同樣的成本，産生的商品的數量是三倍的話，那就可以幹很多事。你可以打價格戰或者是通過自己生産的這種市場高佔有率，起到一些定價權，然後去搶佔市場份額。”龔宇説。