目前獐子島在我國台灣地區、美國、澳大利亞、新西蘭、法國均成立了子公司。

　　獐子島海外設立的子公司包括，獐子島漁業集團中國香港有限公司(全資)、獐子島漁業集團美國公司(持有79%股權)、獐子島漁業集團麥克斯國際有限公司(持有79%股權，註冊地加拿大)、獐子島漁業集團歐洲公司(全資)、獐子島漁業集團中國台灣公司(全資)。

　　從2011年年報上述子公司盈利情況看，美國公司盈利605.68萬元，中國香港公司盈利305.33萬元，麥克斯國際盈利331.52萬元，歐洲公司盈利80.53、中國台灣公司虧損61.98萬元。

　　“投資幾乎都打水漂”

　　獐子島離任高管A先生告訴《每日經濟新聞》記者，“上述海外子公司完全是徒有虛名，給人的感覺是獐子島在全球都設立公司，但實際上這些公司就1~2人，公司不會對海外公司有所規劃，且就連公司自身也不知道到底賣什麼。”

　　“以台灣子公司為例，該子公司就雇傭了2個台灣人。台灣子公司此前就進行過試銷，但銷售情況不理想，停了一段時間。今年春節至今，獐子島共向台灣子公司發了10袋貨，每袋200~300公斤，但依然銷售情況不理想，售價甚至不及大陸80%。因為當地人對公司産品不熟悉，所以成為現在的局面。“2011年除美國公司有幾百萬盈利外，剩下子公司全部賠錢，其中2011年賠得最多的是法國地區。”A先生告訴記者。

　　“由於獐子島扇貝産量已經很有限，中國大陸及韓國的供應量都不夠，意味著其他子公司不可能有供貨，因此獐子島所謂海外子公司就是老闆想彰顯其地位，總共投資數億元，幾乎都打水漂，1~2員工就是一家公司，實則就是哄小孩。”A先生表示。

　　公司：是整合全球資源的平臺

　　NBD：看年報，相對於其他子公司，美國這邊有600余萬的盈利，其餘海外子公司的盈利情況是一個怎樣水平？它們會不會成為公司業績增長的一個看點？

　　董秘：從美國經驗來看，實際上這些公司都是有潛力的。

　　NBD：但美國公司才600萬，感覺也不是一個很好的數目。

　　董秘：目前才剛起步。我們公司是資源加市場，實際上這些公司更多是做市場的。

　　NBD：對這些公司有沒有一個清晰的定位？發展戰略是什麼？

　　董秘：海外子公司一個是我們産品走向國外的一個重要的通道，另外也是我們整合全球更多資源的平臺。

　　NBD：公司在年報裏提到台灣地區，台灣地區在試銷，台灣子公司規模有多大？

　　董秘：現在很小，應該是起步階段。

　　NBD：員工這些有沒有什麼説法？

　　董秘：員工沒有幾個人。

　　NBD：試銷的情況和國內相比，價格這些是怎樣一個情況？

　　董秘：現在整個這些還是在起步階段，台灣那邊起步也不容易，現在情況應該説還不錯，但現在整體還是處於起步階段。

　　NBD：剛才你提到台灣地區公司規模比較小，其他地區的公司，比如對於新西蘭、澳大利亞、加拿大這些公司規模是不是也是比較小？

　　董秘：它這樣實際是跟它們的業務發展能力匹配。一個是把我們的資源整合好，實現價值；另外一個是它們在當地做好市場的建設；第三個就是他們整合境外的資源。整個情況視當地對我們産品的接受程度，視當地拓展資源的情況而定。