近年來，我國運動服裝行業將由多品牌共存市場轉向少數品牌共存市場、部分品牌成為區域品牌或細分品牌，綜合性的全國型體育用品企業將縮小到兩三家。對於企業自身發展而言，只有定期理清定位並謀求升級尋求發展之路。

　　尚普諮詢輕工行業分析師認為，我國運動服裝行業發展形勢並不樂觀，運動服裝行業面臨洗牌的局勢已定，運動服裝企業亟需升級以實現突破。行業發展到一定階段必然會引發品牌升級，我國當前超過30億規模的運動品牌不少於10家，通過行業洗牌，淘汰了一些競爭能力較差的企業，對於運動服裝産業的長遠健康發展是有好處的。當前我國本土品牌也面臨困境，可以説是‘前有強敵，後有追兵’，在産品同質化嚴重的現狀下，我國本土品牌在北京奧運會之後並沒有很好地成長起來。相反，我國本土運動服裝産業，正擔負著內憂外患的壓力：一方面，高溢價的洋品牌耐克、阿迪達斯兩大巨頭牢牢控制著我國運動品牌的高端市場，並靠下沉策略和親民眾價格快速吞噬著我國運動服裝市場；另一方面，國內本土品牌之間的競爭日益白熱化，同時迅速成長起來的運動休閒市場對傳統運動品牌也帶來巨大的衝擊。

　　據尚普諮詢發佈的《2012-2016年中國運動服裝市場調查報告》顯示，國際品牌巨頭企業每年投入新産品研發的費用為銷售收入的5%~10%，是我國本土一線運動品牌研發投入的40倍!相比之下，我國本土運動服裝品牌更多注重的是産品銷售，一味地抄襲與模倣，把自己陷進了死衚同。廉價勞動力是企業核心的競爭力，而這種優勢已經一去不復返，科技創新經成為我國運動服裝品牌未來發展的關鍵性力量。(尚普諮詢)