中國建築材料集團公司董事長宋志平

　　央視網消息：2012年12月12日，CCTV第十三屆“中國經濟年度人物”評選揭曉答案。中國建築材料集團公司董事長宋志平榮膺“中國經濟年度人物”稱號。

      獲獎理由：在他的心中，中國水泥市場的版圖上，大西南是最後的戰略要地。但此時的西南市場早已是群雄逐鹿、烽煙四起。此時的大西南水泥嚴重過剩，價格戰頻頻發生。中國建材的到來更像是一個行業整合者，隨著75家水泥企業先後加盟，混戰格局從此改變。至2012年，6年時間，近600家水泥企業加盟，吸引數百位優秀的民營企業家，成為中國建材的股東和職業經理人。

      獲獎感言：我覺得我們在走向國際的過程裏，確實存在著很多溝通上的問題，中國企業也需要全世界了解，我們也要做這些工作。同時，我們也希望他們能公平地對待我們，我們自己的國家也應該支持我們。作為企業家，作為中國企業，我們走出去並不是我們一個企業的事情，我們身後是我們的國家。從我們的角度來講，會據理力爭，會維護我們的尊嚴，會全力以赴。

      他的職業生涯如同“臺階式”。1993年，36歲的他出任北新集團一把手；2009年，他又受命同時任中國醫藥集團總公司掌門人，只用2年多時間國藥銷售額就從400來億衝到2011年的1250億。

　　1993年，36歲的宋志平擔任北京新型建築材料總廠一把手，帶領企業迅速走出極度艱難的困境，4年後北新建材在深交所敲響上市鐘，發展成為全國新型建材行業的龍頭企業。2002年，他迎來人生又一個轉捩點，調任中國建材集團任總經理。此時的中國建材風雨飄搖，幾近破産。他開啟了大刀闊斧的改革重組，終於力挽狂瀾，帶領中國建材集團走一條資本運營、聯合重組、管理整合與集成創新的發展道路，用10年時間從當初的年營業收入20億元的瀕危企業成長為建材行業唯一的世界五百強企業，2012年成為全球第二大建材企業，營業收入將超過2000億元，水泥、石膏板等業務規模躍居全球第一。　

　　宋志平主持的水泥領域大規模聯合重組與管理整合的實踐成為哈佛商學院案例，不僅破解了産能過剩行業與充分競爭領域企業可持續發展的難題，而且為轉變發展方式、帶動民營等不同所有制企業共同發展提供了成功範例。

　　而宋志平執掌的另一家央企——中國醫藥集團總公司，自他2009年6月任董事長以來，國藥控股H股順利上市，成功重組國藥、中生、醫工院、中出服四家央企，打造了“中央醫藥健康産業平臺”，用3年多時間再造了一個新國藥，集團營業收入由400多億元增至2011年的1250億元，2012年將超過1600億元，成為進入世界500強的第一家中國醫藥健康企業。目前已成為國內規模、科研實力、産業鏈和網絡覆蓋極具優勢、承擔醫藥領域國家戰略任務的醫藥健康産業。

　　在2012年極其複雜的經濟形勢下，宋志平帶領中國建材和國藥集團兩家央企積極踐行“央企市營”模式，努力做強做優、推進了行業性整合優化。中國建材集團在基建形勢嚴峻的情況下，仍實現了銷售收入逆市上揚，國藥集團與去年相比，營業收入增加40％。兩家企業均取得了優異的經濟效益。在實現企業快速發展的同時，引領了建材和國藥兩個行業思想觀念和發展方式的深刻變革，兩家央企也被譽為充分競爭領域快速成長的企業典範。

　　回顧做企業的心路，宋志平説，自己是理想主義者，做的是整合者的事。他在探索一個超越所有制的公式，即“央企的實力加上民企的活力等於企業的競爭力”。