如果有一天追溯過往，2012年端午節前一天，作為圍棋業餘高手的綠城董事長宋衛平或許下出了自己平生最重要的一步求活妙棋：通過與地産界傳奇人物孫宏斌合作，轉讓9大項目部分股權，獲得寶貴資金33.7億元。

　　目前，綠城上半年所回籠的流動資金已經足夠應付未來一年內的到期債務。

　　可以這樣認為，綠城“活”過來了。

　　破産邊緣，綠城連連出招

　　去年以來，關於綠城“資金鏈快要斷裂”的傳言就從未停止過，即使如此，當年初綠城披露年報時人們還是吃了一驚，公司凈資産負債率高達140%，綠城成了本輪房地産調控下第一個在破産邊緣徘徊的上市公司。

　　在嚴酷的市場面前，一向固執的宋衛平屈服了，使出第一招“降價”。從今年3月份開始，綠城旗下項目開始降價，並且掀起“全民賣房”的大旗。在高佣金的刺激下，杭州當地的媒體、券商都當起了兼職售樓員。

　　痛苦之後是無奈。6月8日，綠城宣佈向九龍倉配股，配股完成後，九龍倉將持有綠城中國24.6%股權，成為其第二大股東。此次引入香港老牌地産商九龍倉作為戰略投資者，綠城共籌資約51億港元。

　　商場本是無情物，卻也會在不經意間閃露出情誼的微光。相比不情願的降價和無奈的請“神”入堂，宋衛平與孫宏斌的握手則溫情許多。

　　事實上，關於“孫宏斌解救宋衛平”的傳聞在坊間已經流傳數月，雙方對此事一直態度曖昧。直到22日下午，融創和綠城才首次公開回應並證實了合作傳聞。對於蟄伏多年的孫宏斌來説，為綠城輸血的同時，也將完成自己東山再起的一次重要戰略佈局。

　　惺惺相惜：兩個“狂人”互救

　　除了商業上的理由，如果為這次“解救”設計一句臺詞，孫宏斌説：我們都是有理想的人。

　　不可否認，宋衛平是有理想的人，他的理想是要作中國高端住宅的NO.1。孫宏斌更是個有理想的人，早年在聯想集團的傳奇就足夠他退休寫回憶錄了，而在2003年他由IT人變成房産人，他曾當面向王石下戰書，要成為中國房地産的“一哥”。隨後，他旗下的順馳便開始了全國性擴張。

　　然而，隨著理想的迫近，兩個理想主義者都犯了冒進的錯誤。2005年，中國樓市首次進入嚴厲調控期，大舉借款在各地拿地的順馳開始捉襟見肘。由於孫宏斌激進的攻城掠地，使得他在房産界缺乏盟友，幾經挽救無望。2007年，孫宏斌這個理想主義者首先遭遇“意外死亡”。當年，順馳集團整體打包出售給香港路勁基建集團，孫開始再次創業。

　　就在孫宏斌異常痛苦的2007年，比他大11歲的宋衛平開始為成為一線開發商而發力。趁土地市場疲軟，綠城大量囤積土地。當年6月，他還親臨上海參加“新江灣城D1”地塊拍賣，在短短6分鐘內，他把該地塊出讓價抬高了1.5倍，嚇跑了希望借此地塊首次進軍上海的廣東富力和重慶龍湖。

　　成功止血：綠城度過危險期

　　2009年，樓市調控之聲再起，綠城繼續大張旗鼓擴張，當時僅在蘇州一地便拿了近60億的地。然而，這次調控越來越嚴厲，週期之長史無前例。2012年，宋衛平終於公開認錯，承認對政策以及市場發展沒有做出正確判斷。這時，早已改正“錯誤”的孫宏斌向他伸出了援手。

　　今年前5月綠城累計銷售138億元，按照去年約12%的凈利潤率估算，前5個月凈利潤約16億元。通過和融創的這項合作，可令中國綠城的現金增加約33億元。此前，從2011年底到今年4月，綠城中國已陸續轉賣六個項目，回流現金近60億元。加上從九龍倉獲得的51億港元融資。粗略計算，綠城在整個上半年可回籠的資金已經達到160億元。

　　可以説，綠城度過了危險期。