作為歸國建設人士，蘭馨亞洲投資集團的執行董事李基培，做到了兩件事情，熟練運用中文，進入最佳創業投資人的序列。

　　在這個過程中，不但樹立了獨樹一幟的投資風格，同時經歷了過去十幾年經濟環境的轉型和升級。

　　時代

　　李基培(Gabriel Li)出生於香港，小時候跟隨父母到了美國。

　　他屬於好孩子，介紹説，李基培先生以最高榮譽稱號(summa cum laude)畢業于加州大學柏克利分校。“從小到大，我明白，考試考到前幾名，你光有聰明是不夠的，一定要很努力，花很多時間、精力才能夠做好。我做每件事情都是這樣的。”

　　畢業後，他在一家煉油企業做了三年工程師，進一步進修很重要，在麻省理工學院獲得科學碩士學位，在斯坦福大學獲得工商管理碩士學位。

　　1992年南巡講話之後，中國經濟進入了一個發展的新階段，在斯坦福求學期間，一個同學懇切地建議，一定要回去看看。於是在1994年暑期的時候，他來到了上海……

　　他決定將自己的事業同時代對應起來，但是有一個問題，此時他的中文反而是一個狀況。李基培只能補上這一課，一度是在北京師範大學學習，中文是最難掌握的語言嗎？大概是經歷了一個過程。

　　這個過程不是很長，同時期李基培是擔任麥肯錫公司的諮詢顧問，在香港和洛杉磯。

　　1997年人們與亞洲金融風暴不期而遇，所以説最佳的職業選擇，往往是在不利的時機中作出的，那一年，李基培加盟蘭馨亞洲。

　　1993年12月蘭馨亞洲投資集團于美國舊金山成立。當年12月蘭馨亞洲投資集團設立其第一期以中國及亞洲市場為投資目標的私募基金，募資額為4000萬美元。

　　機構介紹，“我們致力幫助有經驗的管理人才在中國以及其它亞洲地區建立成功的商業模式。蘭馨亞洲主要投資于擴張期私營企業並具有高進入門檻並有增長潛力的消費産品及服務行業，同時蘭馨亞洲亦在科技製造和服務業外包方面尋找投資機會。”

　　1997年10月蘭馨亞洲設立其第二期，募資額為6700萬美元。

　　金融風暴退去之後，伴隨著經濟回暖的是互聯網的迅速普及，和隨之而來的網絡經濟。

　　2000年3月，攜程網獲得了蘭馨亞洲、軟銀中國、IDGVC等計450萬美元的投資，蘭馨亞洲是150萬美元。

　　“當時攜程只是一個非常小的公司，只有四個創始人。而事實上，我們把蘭馨亞洲看做我們第五個創始人，正是他幫助我們走過了早期的艱苦階段，幫助我們在董事會上建立了薪酬和審計委員會……”2009年時攜程網CEO范敏接受《融資中國》採訪時回顧。

　　在兩三年的時間裏，蘭馨亞洲投資了八家dotcom。包括易趣、招聘網、攜程網、搖籃網等。“我們多是投第一輪資金，後來有點兒……太貴了。”2000年6月在面對人民日報網絡版採訪時，李基培談到。他也坦言他們所投資的公司是在學習美國的模式。

　　一個問題是，接下來的投資方向。李基培：一種是網上中間人形式的公司，一種是關於互聯網基本建設的，比如軟體開發，硬體産品等。另外，我們還會做BtoB，BtoB有兩種，一種是信息開放式的，只能以廣告賺錢，另一種是信息非開放的，買賣雙方看不見，至於如何實現，我們已有投資目標。

　　的確是這樣，李基培還是同阿裏巴巴擦肩而過了。2000年時在職業上有一個變化，李基培轉入凱雷集團香港公司任執行董事，管理凱雷集團在亞洲地區技術領域投資事務。

　　李基培談及理由，既然已經把6700萬美元投完了，所以就去了凱雷。

　　蘭馨亞洲

　　2000年11月，凱雷向攜程旅行網投資800萬美元。

　　有一個背景，10月16日，在《婚禮進行曲》中，攜程在北京天倫王朝飯店宣佈收購北京現代運通訂房中心。

　　鼠標加水泥，“傳統的電話訂房，基本上還沒有跨出當地城市。而互聯網具備了全國訂房的功能，在這樣的環境中，我們可以大展宏圖。”時任攜程旅行網CEO的梁建章指出。

　　李基培則強調了團隊，他指出，很多創業公司在發展進程中，都會有這樣那樣的問題，而梁建章年初的計劃到年末都可以實現。而創業公司也只有一步步後才可能跑起來。

　　2003年李基培回到了蘭馨亞洲，原因大概是小即是美。“管一個5億美金的公司，每年要找多少項目啊，想一想都覺得太麻煩。” 2006年在接受《數字商業時代》採訪時，他解釋。

　　他的一段話應該不只是反映了個人偏好，還有行業特徵：小公司一方面投資少、風險不太大、決策程序也比較簡單，資金小也相對容易管理。另一方面，我更喜歡投資小項目，喜歡看著小公司一點點長大……

　　不是之前投資了易趣了嗎，2003年6月出售給了eBay, 該投資獲得了超過五倍的回報。2003年12月9日，攜程旅遊網登陸納斯達克。發行價為18美元，首日收盤至33.94美元，漲幅88.56%。對蘭馨亞洲及對凱雷而言都是一個里程碑式的案例，蘭馨亞洲的投資獲得了超過二十倍的收益。實際上，李基培個人還投入了4萬美元。

　　在這之後的幾年，人們注意到蘭馨亞洲，往往是同智聯招聘聯絡起來，當然人人都要工作嘛。

　　智聯招聘的前身是1994年創建的獵頭公司智聯(Alliance)公司。1997年的時候，很自然，招聘行業與互聯網就結合了起來。2000年的時候，蘭馨亞洲投資了300萬美元。

　　公司的發展顯然沒有讓投資人滿意，2002年10月的時候，蘭馨亞洲的劉浩做出了決定，自己出任智聯招聘CEO。劉浩畢業于北京大學物理系，之後獲美國華盛頓大學的物理學碩士以及耶魯大學法學博士學位。

　　關於投資人轉身創業者這一熱門話題，李基培後來曾表示，自己不擅長，他的長處在於判斷商業模式和經營策略，而且他認為創業者成功後轉為投資人比較順利，反過來比較難。

　　2003年CCTV2有一檔熱播節目《絕對挑戰》，應該是開了這一類型節目的先河，智聯招聘是欄目的獨家人才支持機構，負責招聘企業和求職選手的篩選、推薦、審核、面試等工作。劉浩在接受《瞭望東方週刊》採訪時回憶：“2003年5月，中央電視臺有做人才節目的意向，然後就多方找人一起策劃，那時我們就參與進來了，和欄目組一起探討這個節目怎麼來做，最後確定了雙方的合作。”

　　2005年1月，智聯招聘引入聯想投資、宏碁創投兩家的800萬美元。劉浩稱，不完全是基於資金角度考慮，他希望智聯招聘有更多本土化的特徵。

　　同時期，蘭馨亞洲投資集團設立其第三期基金，募資額達1.8億美元。

　　2006年9月澳大利亞在線招聘公司Seek宣佈以2000萬美元收購智聯招聘25%的股權。在線招聘市場三足鼎立，前程無憂、中華英才網及智聯招聘。接受《新京報》採訪時，劉浩指出：三足鼎立的局面在一兩年之內應該講不會有大的變化，我個人認為很難再有新的公司來加入這個行業的競爭，這三家都會在相當長的一段時間裏繼續存在。

　　“我們很高興成為武夷藥業的金融夥伴和戰略夥伴。”李基培表示，蘭馨亞洲在2006年投資了武夷藥業，公司生産並銷售大輸液、小容量注射液(包括抗生素)、中成藥、中藥飲片、並致力於中成藥研發。武夷的産品中包括在主要醫藥治療領域需要的21種主要産品。

　　2007年2月1日，武夷藥業在香港聯交所主板上市。每股發行價1.8港元，融資8.01億港元。招股價相當於全面攤薄市盈率26倍。

　　2008年7月，智聯招聘完成了新的一輪1.1億美元融資，Seek 4500萬美元及麥格理投資銀行6000萬美元，其餘則為現有投資人增資。

　　這個過程中，蘭馨亞洲退出了，“蘭馨亞洲主導了對智聯招聘，中國最大的網上招聘公司之一的第一輪投資，該投資收益超過六倍。”