年終歲尾是銀行員工跳槽的高峰期。數了數近一個月南京各報的門面版，各家銀行刊登的招聘廣告，不下10大張。

　　今年，經濟景氣度低，“跑路”現象從企業向銀行蔓延，銀行風險開始顯山露水。

　　“現在，一方面要管好現有員工、不要冷不防跑了一個，所有員工要24小時開機。另外，圍繞明年的業務發展、網點開設，還要儲備項目、儲備隊伍，不停地招人。從下半年以來，招人的廣告費花了幾十萬，但理想的管理崗位人員還是難找。一次招聘，報名者可能上百，而中意的有時連一個也沒有。”一家股份制行領導，就年終跳槽現象，向記者訴苦。

　　而在網點數激增的同時，人的競爭自然就不可避免。有人算了一筆賬：如果每年新增3家省級分行，按每家銀行200人計，至少需要從別的銀行挖500人；每家分行一年開3個支行，每個網點20個人，那又要大幾百人。所以，這幾年銀行頻現用工荒，尤其是管理崗位上的熟練工。

　　在激烈競爭中，銀行員工跳來跳去。而員工在跳槽過程中，總會帶走一些資源。這資源，無非一是存款，二是貸款。

　　因為，在“唯存款論英雄”的指揮棒下，有存款就有了一切。於是，那些有資源的“業務精英”們年度、季度可以獎奔馳、寶馬，上得臺來激情演講，把每個人都煽動得熱血沸騰。

　　也因此，在跳來跳去的過程中，有些員工動起了“資源轉化”的腦筋。比如，在A銀行向某某發放一筆貸款，與該單位負責人或財務人員串通，把這筆貸款轉成B銀行的存款，從B銀行獲得相當高的手續費，再和財務人員私分。B銀行獎勵的錢到手了，過些日子再挪到C家。如此這般，在“存款為王”的畸形激勵機制下，只要手上“有幾筆貸款資源”，他就有永遠賺不完的錢，而各家銀行也將其視為能人，爭相延請。而一旦出事，必將禍及一片。

　　此外，許多小銀行沒有一套完善的幹部選拔機制和相對合理的考評體系，進什麼人用什麼人，往往都是一把手説了算。圈子裏的説法是，公章別在褲帶上，洗個澡、吃頓飯功夫，都能任免一批人。而這種制度安排和設計上的缺陷，使得一些重要風險崗位讓特別能忽悠、一把手“信得過”的人在把持。

　　省銀監局局長于學軍指出，單一的“存款指揮棒”和一套過度考核、過度激勵的機制，讓業務上的冒進行為和昏頭舉動風險頻生。許多小銀行人員來自五湖四海，不知根、不知底，“撿到籃子就是菜”，“拿過來就用”，風險隱患極大，不出事才怪。

　　從事30多年銀行監管工作的省政府參事黃正威告訴記者，“中小銀行人員的‘跳槽’亂象，值得管理者密切關注。對商業銀行來説，這其中潛伏著巨大的聲譽風險和資産風險，有的已經開始顯性化。”