日前，繼貴州、雲南、重慶水泥企業的聯合重組後，中國建材集團又一次對大西南地區進行了拓展，並購了四川利森水泥集團有限公司(下稱“利森水泥”)。

　　在業內人士看來，中國建材集團此次行動頗有一番抄底意味。在西南區域水泥産能嚴重過剩、集中度不高，多個企業出現虧損的局面下，中國建材集團強勢介入，為實現整合西南水泥産能一億噸的目標打下基礎。

　　來自中國水泥協會的數據顯示，西南水泥市場當前供求嚴重失衡，並且水泥企業集中度低，議價能力弱。截至2010年底，西南地區前10大水泥企業的熟料産能僅佔整個西南市場的34.85%，市場集中度遠低於其他五大區域。

　　“除了重慶北部等少部分區域外，很多成本控制不當的企業都在虧錢。”數字水泥網CEO陳柏林接受《每日經濟新聞》採訪時表示，水泥市場發展強調的是區域整合和控制，只要把産能和産量控制好，西南水泥市場未來前景樂觀。

　　10月25日，中國建材集團總裁曹江林接受媒體採訪時曾表示，中國建材計劃整合西南地區100多家水泥企業，打造“西南水泥”。僅在一星期之後，四川區域的第二大水泥企業利森水泥就被中國建材收購，讓業內震驚。資料顯示，後者年産熟料685萬噸，年産水泥1010萬噸，市場範圍覆蓋了成都、重慶、達州、廣安、巴中、南充、德陽和綿陽等地。

　　“收購利森是中國建材很關鍵的一步。”東方證券建材行業分析師羅果認為，利森在四川區域的佈局比較完善，且品牌認知度較高。據相關人士統計，中國建材收購利森水泥後，加上旗下中聯水泥在四川已有的佈局，其總水泥熟料産能將近1000萬噸。

　　一位不願具名的業內資深人士向《每日經濟新聞》表示，2011年中國建材接連並購重慶、四川、雲南、貴州等西南地區多家水泥企業，而利森水泥是中國建材當前在西南區域收購的最大一個水泥企業，借助這一收購，中國建材西南水泥市場的雛形也漸漸清晰。

　　據了解，中國建材自成立至今，共收購了180多家水泥企業，其中，有65%為民營企業，15%是地方國企，20%左右的混合股份企業。曹江林日前透露，中建材整合西南100多家水泥企業將借鑒集團以往的整合模式。

　　另外，海螺水泥也在貴陽、黔南、雲南龍陵等地開展了水泥線的投資收購。上述人士表示，海螺的西部戰略是以並購為主，西南市場將是重中之重，海螺水泥不可能輕易讓出。

　　除海螺外，台灣水泥也在貴州開展了大規模並購，在其董事長辜成允的眼中，該企業對貴州市場的開拓志在必得，因為後者將其東南、華南、西南市場連成一線。