“中國製造處在進退兩難的困境中，一方面‘越南製造’等憑藉價格優勢進駐中國市場，甚至搶佔中國製造業的國際份額；另一方面，國內企業還面臨著來自國際間貿易的壓力以及原材料、勞動力等成本的上漲，中國製造企業何去何從？”當這個問題，拋給被譽為“全球第一CEO”傑克韋爾奇時，他的回答是，中國企業肯定不可能長期依靠低成本持續下去，必須要提高産品質量，進行創新和轉型升級，提高國際競爭力，必須要有成千上萬家像蘋果這樣的公司，能夠為世界創造出獨一無二的産品。他同時預測，5年之內，優質的中國製造群體品牌能使“中國製造”的國際品牌形象得到根本轉變。

　　在日前由GMC優質製造商聯盟主辦、環球市場集團承辦的GMC總裁論壇——“傑克韋爾奇GMC中國行”上海首站的現場，傑克韋爾奇就“中國製造”如何提升國際競爭力，圍繞企業關注的轉型升級、海外拓展、人才培養以及電子商務等熱點話題，與中國優質製造商代表展開直接對話。他認為，“中國製造”需要一個標準，通過嚴格篩選，幫助優秀的製造企業、優秀的産品以抱團的形式從龐雜的市場中脫穎而出，贏得國際競爭優勢。

　　“原材料成本不斷地上升，在包括越南、印度等發展中國家甚至全世界各地都有發生，從‘中國製造’的角度來説，必須在價值鏈上要往上走，生産出高附加值的産品，中國的生産商做到更加有效率，必須要創造出自己的品牌。”傑克韋爾奇指出，中國製造企業有能力為蘋果這樣的公司代工，説明中國有能力生産高質量的産品。“中國製造”並不缺少優質産品，之所以沒有國際一流品牌，是因為中國企業缺乏追求優質的理念。只要從現在開始關注品質、建立品牌，5年內，“中國製造”完全可以扭轉品牌形象，趕上“日本製造”和“韓國製造”。“但‘中國製造’作為一個整體，光有一兩個品牌是不夠的，只有讓‘中國製造’的整體形象得到提升，中國的品牌才能在全球市場上獲得更大的認同。”

　　針對目前中國企業紛紛在海外拓展業務的趨勢，傑克韋爾奇表示，要樹立中國企業的海外形象，最佳的辦法還在於改善自身産品的質量，這方面可以向日本、韓國品牌學習經驗以及全球戰略佈局，相信中國有能力生産出優秀的産品來。“當一個公司到了本土之外的市場，必須要把最棒的人才和員工帶到當地去，要對當地市場有足夠的了解，生産所在國沒有且質量好的産品，給當地消費者帶來真正價值的産品，有些跨國企業沒有成功，原因就在於他們沒有生産出當地獨有的産品或者差異化的産品。”

　　那麼對企業來説，如何看待和怎樣進行創新呢？傑克韋爾奇在論壇上，也與眾多企業家也分享了他對創新的理解，“創新每天在每個公司都會發生，比如一些增加附加值的創新，能夠實現更多的産品功能性，有些創新可能也並不一定是顛覆式的，但是對於企業，應該在它每月業務展開過程中，不斷在各個層面，各個角落尋找創新，是機器、是人還是新的服務理念？這些會幫助企業不斷贏得客戶，而留住客戶對於公司來説是最有價值的東西。”