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他曾入獄、臥薪嘗膽、東山再起… 馬雲、俞敏洪都為他鼓掌

人物 來源:央視網 2018年11月13日 10:21 A-A+ 二維碼
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  2018年3月,在亞布力中國企業家論壇第十八屆年會“中國商業心靈”環節,物美集團創始人張文中朗讀了他的《給40年的信》,獨白感動了現場的每一個人,馬雲、俞敏洪、陳東升等百餘位企業家全體起立向他致敬。

  7年身陷囹圄

  擦肩,互聯網浪潮機遇遍地

  12載備多用寡

  重歸,新時期阻礙疊嶂層巒

  入獄

  難以接觸外界,閉塞有如“失明”

  平反

  舊鞍難馭新馬,前路何去何從?

  不墜青雲志,歸來仍少年

  張文中身邊的人跟記者抱怨,今年已經56歲的張文中走路太快了!他們公司裏很多三十來歲的年輕人都跟不上他!其實,了解張文中的人都知道,他是著急啊!

  異變突至前路茫然

  臥薪嘗膽集腋成裘

  2006年9月11日,張文中被帶走調查。河北省衡水市人民檢察院認為物美集團存在假冒國有企業騙取國債貼息資金和單位行賄、挪用資金等行為,于2007年12月25日,向衡水市中級人民法院提起公訴。2008年10月9日,衡水市中級人民法院做出一審判決,判處張文中有期徒刑18年。張文中表示不服判決,提出上訴。2009年3月30日,河北省高級人民法院作出終審判決,改判張文中有期徒刑12年。作為物美經營的靈魂人物,張文中的入獄對於當時發展如日中天的物美來説,是場災難。

  在失去自由的最初日子裏,張文中説,他也消沉迷茫過,但是很快,他就找到了一條能讓自己再次站起來的路。

  原來,張文中在監獄中給自己列出了一個長長的書單。

  張文中説,讀書是他能夠堅守信念、抗擊孤獨、磨練意志的生存方式,張文中列的書單,從歷史到政治,從經濟到傳媒,既有輕鬆易讀的小品文章,又有艱深晦澀的世界名著。鐵窗歲月並沒有消磨掉他的閱讀熱情,閱讀已經成為了他生命中的一部分。

  除了看書,身為海歸博士的張文中還在監獄裏搞起了科研,他將自己的想法寫在本子上,等到同事來探監,再一起溝通細節,同事將手稿帶走,打印出來,等下次探視再帶給張文中,如此循環往復。張文中在獄中最幸福的時光,就是能與同事一起探討課題的時候。

  在被關押的7年時間裏,張文中從未放棄看書和科研。一共取得了四項專利,省部級科技進步特等獎一項,一等獎兩項。

  2013年2月,獲得減刑的張文中刑滿釋放。當時,有好心的朋友勸去國外定居,安穩過日子,這個提議卻被張文中一口回絕。

  從此,上到公司高管,下到一線員工,大家都跟不上張文中的步子了,無論是去超市調研,還是公司組織的健步走活動,張文中總是邁開大長腿,一馬當先走在前面。張文中身邊的人懂他,他是想把逝去的7年時光追回來。

  走出鐵窗,張文中發現,7年的光陰,外面的世界早已天翻地覆。

  而2013年以後的張文中,也有了明顯的變化——走路越來越快,身邊人都跟不上他,無論是外出考察,還是做店舖調研。快步伐對於張文中來説更多的是一種危機感,他節省一切能節省的時間,就連吃飯的時候都在談論工作,為的就是追回他的七年時光。

  但只是節省時間,提高效率還遠遠不夠。張文中被帶走調查的2006年,是線下零售企業的黃金時代。物美以230億元銷售額位列中國連鎖經營百強企業第七名。那時候,天貓還沒有誕生,雷軍把卓越網賣給了亞馬遜,現金流幾乎斷裂的京東讓劉強東一夜間白了頭。2013年,張文中歸來時,馬雲、雷軍、劉強東成為炙手可熱的互聯網企業家,而線下零售卻在關店和轉型中掙扎,沃爾瑪100%控股了1號店,許多線下零售商都在天貓開設了旗艦店。

  與世界落後了7年,張文中如何開始他和物美的下半場?

  海歸博士投身商海

  科技創業劍指未來

  這臺商業收款機就是如今我們司空見慣的POS收銀機,這台機器的研發者,不是銀行機構,也不是商業集團,而是當時的海歸博士,張文中和他的研發團隊。也正是這台機器,開啟了張文中今後幾十年的商海沉浮。

  1993年,從矽谷回來的張文中,辭去了國務院發展研究中心的公職,下海創業。父母不解,為啥放著金飯碗不要,非要做個小商小販呢?朋友不解,這張文中莫不是腦子進水了?但是張文中卻雄心壯志,覺得自己要幹一番大事業了。

  1993年,張文中成立了一家名叫卡斯特的信息技術公司,並且很快拿下了幾家大型企業IT系統集成項目。

  一次偶然的機會,張文中意識到連鎖零售業有著巨大的市場潛力,於是,就研發了一套針對零售企業的POS系統。

  張文中覺得自己比別人更早的看到了未來的發展方向。

  當時,剛剛從華爾街辭職的傑夫·貝佐斯在自己家的車庫中創立了亞馬遜,還在杭州電子科技大學教書的馬雲成立了海博翻譯社,馬化騰還在深圳潤迅公司打工,劉強東還是人民大學的一名大三學生。

  可是,當張文中興致勃勃推銷他的POS系統時,才發現,根本沒人理他。

  幾個月的時間裏,張文中花費幾十萬元研發出來的 POS系統無人問津。在推銷屢屢碰壁的情況下,張文中決定自己做一個示範超市,來演示信息科技對商業會有怎樣的改變和作用。

  1994年12月,張文中利用一個工廠車間改造的第一家物美超市,在北京開業。出乎他和所有人的意料,第一年的營業額達到了一億人民幣。

  內外分歧憂患不斷

  果敢前瞻殺出重圍

  與張文中共事過的人都知道他有個特點,處理公司內部的爭議,從來都是簡單粗暴,但卻相當有效。

  為了推銷pos機而開起來的超市,雖然在第一年成績驚人,但是張文中很快就遇到了棘手的問題。

  在經歷了第一年的火爆之後,第二年物美的利潤和銷售額就直線下降,張文中請來了當時做企業諮詢管理的蒙進暹。

  張文中迫切希望能用先進的管理手段改造當時的物美,當他以內部高管兩倍的薪酬聘請蒙進暹的團隊,對物美管理進行整頓的時候,遭到了物美高層的普遍質疑,在內部矛盾凸顯之時,張文中對著持質疑意見高管層們放了一句狠話:“你行,你來!”,反對和質疑的聲音頓時消散無蹤。

  2005年的時候,張文中提出要在物美施行ERP系統,但卻遭到了幾乎所有高管層的反對。高管們都不明白,張文中為什麼要花費將近一億元人民幣重新換一套管理系統。就在那次會議結束後沒幾天,高管們發現,張文中將他們分成兩撥,分別送往世界各地,學習,這讓高管們一下子明白了他們與世界一流企業的差距。

  經年囹圄終得平反

  迎風無懼全新挑戰

  張文中辦公室的一個角落裏,有一雙筷子,這只是一雙普通的木質筷子,但已經陪伴了張文中5個年頭了。只要張文中在公司吃飯,就只用這一雙筷子,不用一次性筷子,有人説他環保,有人説他摳門,就連當年他高薪聘來的蒙進暹也很認同張文中在生活中是個“摳門”的人,宴請的時候多點了兩個菜,都會讓張文中臉色很難看。

  他身邊的人説張文中對自己挺隨意的,午飯經常一碗麵就打發了,而且基本都是一邊吃一邊談工作。

  但只是節省時間,提高效率還遠遠不夠。張文中被帶走調查的2006年,是線下零售企業的黃金時代。物美以230億元銷售額位列中國連鎖經營百強企業第七名。那時候,天貓還沒有誕生,雷軍把卓越網賣給了亞馬遜,現金流幾乎斷裂的京東讓劉強東一夜間白了頭。2013年,張文中歸來時,馬雲、雷軍、劉強東成為炙手可熱的互聯網企業家,而線下零售卻在關店和轉型中掙扎,沃爾瑪100%控股了1號店,許多線下零售商都在天貓開設了旗艦店。

  與世界落後了7年,張文中如何開始他和物美的下半場?

  出獄後最初的那一個月裏,張文中每天做的最主要的事情就是學習。學習使用智慧手機,學習電商近些年的發展史,學習一切他在過去7年無法接觸到的東西。

  很快張文中就進入了角色,決定把北京市海淀區聯想橋的一家物美超市當作了自己開啟商海下半場的門。

  張文中把這家聯想橋店,當作物美擁抱互聯網的試驗場,用高科技改造傳統零售業。

  他在這家物美超市中率先使用了智慧購物車、自助收銀、人臉識別等新鮮技術,這家聯想橋店,僅用三個月的時間,就從營收墊底的經營泥潭中走了出來,開始了轉虧為盈之路。

  2015年,物美集團以20億人民幣收購百安居中國100%股權。張文中希望通過收購百安居加強自身的傢具業務。

  一直以來,收購兼併都是張文中將是物美做大的利器。張文中復出後,重新拾起這個以空間換時間的武器。2018年4月,物美以約14億人民幣收購樂天瑪特95%的股權。

  9月28日,位於北京市朝陽區的物美望京店開業,這一天,同時開業的還有物美的其他27家新店。

  經歷了這一番風風雨雨之後,張文中説,自己依然是一個理想主義者,是個樂觀主義者,是個積極的奮鬥者。

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