案例1：CCTV節目生産管理系統（2004）

　　CCTV節目生産管理系統是根據中國廣電行業節目生産和管理的特點，引入和借鑒ERP/MRPII等專業的企業生産管理理論、概念和管理方法，依託統一門戶、統一認證、統一數據管理的應用架構，建立起來的一套涵蓋節目生産管理全過程的、具有閉環反饋功能的、能夠實現生産過程監控和生産成本監控的、能夠適應電視臺業務發展和組織機構變化的節目生産管理系統。

　　CCTV節目生産管理系統獲得國家廣電總局2006年度科技創新獎軟科學類一等獎和中國電影電視協會2007年度科學技術獎一等獎。

案例2：北京電視臺新臺IT建設整體規劃（2006）

　　該項目以北京電視臺新臺建設為契機，根據北京臺的總體經營和發展戰略及業務規劃，結合先進的信息技術，對北京臺的信息化建設進行了全面、統一的系統規劃，制定了適應北京電視臺未來三到五年發展要求的信息化建設規劃方案。

　　該項目幫助北京電視臺明確了經營和業務發展的總體戰略，制定了信息化建設的總體戰略，設計了完整和先進的IT架構，制定了IT建設項目的實施計劃和投資概算。

案例3：CCTV北京奧運會信息處理系統（2007）

　　該系統接收和處理2008北京奧組委（BOCOG）提供的IDF信息和Remote CIS信息，為中央電視臺的前後方編輯記者提供全面的信息服務。

　　該項目已取得圓滿成功，並得到CCTV領導和用戶的高度評價。這也是我公司繼2004年雅典奧運會成功完成CCTV IDF數據集成任務後再次為奧運報道服務。

案例4：CCTV新址企業服務總線(ESB)項目（2008）

　　按照CCTV的IT規劃，CCTV新址IT應用系統將基於SOA架構進行建設。ESB作為CCTV新址SOA戰略的基礎設施，為覆蓋新址、現址及音像資料館共19個項目的30多個應用系統提供服務註冊、元數據管理、服務交互仲介、服務監控、服務級別管理。ESB項目的實施，將為CCTV SOA戰略打下堅實的基礎，最終實現隨需應變的IT應用架構。

案例5：央視網(CCTV.com)建設項目（2000～2008）

　　作為央視網最核心的合作夥伴，中視廣信公司從2000年以來一直支撐著央視網的應用開發和系統建設，引導和見證了央視網核心技術架構的發展，支持了央視網2000年以來所有大型活動的報道，包括歷年春晚、兩會、重大突發事件以及最近的北京奧運會。

在北京奧運會期間，央視網作為奧運會官方互聯網轉播機構，其整體PV值最高達到5.04億，成為國內PV值增長最快的互聯網站。

責編：張曦健