CCTV.com消息：
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楊明 |
以下為演講全文：
楊明：
隨著社會主義事業的蓬勃發展，廣電事業也處於前所未有的發展階段，全球範圍內技術更新進步的速度在不斷加快。同時我們也面臨非常深刻和嚴峻的挑戰，這主要從全球範圍來看，國際上廣播電視技術的進步速度不斷加快，這樣我們國內自身的創新能力和創新水平提出了更高的要求。在2006年1月份國家對自主創新提出了三種方式：原始創新、集成創新、對引進技術的消化、吸收、再創新。作為青年廣電科研人員如何適應發展趨勢，為我國廣電事業和科技的發展作出自己應有的貢獻是每一個青年人都應該思考的問題。在探討具體的成長條件和途徑之前我想首先通過一個案例，就是我自己實際工作的經驗介紹廣電工作中如何實現創新的。
2005年初我國決定使用“先進衛星廣播系統”，這裡邊要解決兩個問題，一個是如何充分發揮衛星廣播的能力，另一個是如何保障，特別是第二項使得我們的工作不但要自覺創新，還要對工作提出新的要求。我們面對任務的時候，就遇到一個很大的挑戰，就是説從哪兒創新？創新從何而來？在項目啟動之初，國際上最新衛星傳送的標準剛剛發佈，這也是一個標桿，我們的創新水平必須達到國際先進水平，我們是通過國際上第一、二代創新技術進行分析，從中找到突破的方案，總結起來我們的技術創新方面主要做的就是消化吸收，在系統整體上進行優化，選擇重點突破。主要突破的方向就是在信號編碼等等專業方面發揮自己的優勢，通過研發達到同等或者更高的技術水平。而這個項目進行中，在啟動之初就明確一個要求就是研用結合。
我們在項目研究過程中擺脫了傳統的研究鑒定開發的項目研究模式，在項目研究過程中分階段針對産品的特點選擇了非常優秀的合作夥伴參與我們研究活動，這樣我們就保證了在項目技術成果鑒定後兩個月拿到了包括芯片、接收機等等關鍵的設備在內所有的産品能夠支持衛星直播事業的開展，實現了産業工作，確保成功、實事求是、重點傾斜、合理佈局的思路。通過這個項目，廣科院的年輕隊伍充分展現的年輕人員勇於創新的精神面貌和業務能力。
從工作中我切實感受多年輕人員的成長離不開機制。這裡面有外部條件和內部條件，外部條件就是合理的體制機制，內部條件就是加強自身的修養。首先我談一下合理的體制機制是創新人才成長的一個保障，廣科院是在2004年中旬我們基本上完成了對原有的社會服務方面功能的脫離，成為了純粹科研的單位，同時相應的機制也在逐步的建立，我是1994年到廣科院工作，到2006年差不多有10年，在工作中我也體會到原有的體制機製造成的影響，比如待遇和實際工作表現並不直接的體現和挂鉤，同時大家的創新意識已經淡漠，這是一方面的問題，另一方面就是廣科院改革之初平均年齡只有33歲，非常年輕，但是工作經驗和能力稍不足，因此通過合理的機制建設培養激勵青年的成長。首先通過全院的聘用制和競爭上崗的制度建立了合理有效的用人機制，新的崗位機制擺脫原有的職稱的束縛，完全本著實事求是的態度，根據實際工作能力確定工作崗位，因此對所有人來説有相當一批年輕同志大概碩士畢業之後兩三年之後聘為相當於工程師的崗位，他們已經獲得了相當高的待遇，這為青年優秀人才提供了機制保障，使得他們能夠在科研工作中發揮重要作用。另外就是競爭的機制，這在廣科院中層領導幹部上採用認定和既定相結合的方式，在2004年改革之初通過競爭上崗，我就是通過競爭上崗走上現在工作崗位的，實踐崗位這一批同志對廣科院的工作帶來了新的思路和活力，極大的促進了廣科院員工的發展。