這幾年湖南廣電影響比較大、發展比較快的重點原因我認為就是在實踐中逐步構建起了一套人才系統─這個系統我們稱為人才市氣場，我們自己評價就是説人才好用。我談四點體會：第一點體會叫做人才氣場的特徵，人才氣場是我們湖南廣電工作氛圍的一種稱謂，它不僅僅是一個提法和觀念，更是一個戰略合計類。我們認為人才氣場叫做團隊為重，第二創新為上，培養團隊主要是要推動創新，第三叫做執行為本，第四叫做年輕為王。我們也分析過在廣播電視行業其實也是存在四大特點，一個特點就是我們的創作方式跟其他的文藝創造方式是不一樣的，做電視節目特別是做現代電視節目更多是依賴團隊作戰，依賴是整體素質，拼的是士氣、人氣、激情、活力，比的是勇氣和毅力。我們這個行業的第二個特點就是對創新，我們天天做節目，觀眾是喜新厭舊，所以我們這個行業天生與創新打交道，如果沒有創新的活力，我們的行業發展就會有問題。

第三個特點我們認為電視發展到今天日趨激烈，執行力應當是構成媒體的重要組成部分，執行力決定成敗，無論戰略宏圖多麼宏偉多取決於執行是否到位，所以現在不少媒體提出的定位和發展思路其實都是有眼光的，但是最終是否成功還是取決於團隊。所以我們要創新要執行；第四電視的行業就是年輕的行業，所以在我們這個行業中間我認為青春萬歲，所以無論如何我們要把團隊打造起來，要把創新做到位，我們必須要依靠大批年輕隊伍。人才氣場的最大功效就在於無形的力量凝聚人心，形成事業的價值觀和巨大的凝聚力，特別是把年輕的人力才幹激情與活力激發出來，形成群策群力，敢於拼搏的人才隊伍，從而提升廣電核心競爭力。人才氣場經過多年來的考驗、拼搏，終於形成了我們湖南廣電自己的精神，形成了湖南廣電的企業文化，這五種精神超越自我的學習精神，敢為人先的創新精神，時不我待的拼搏精神，精誠團結的協作精神，顧全大局的奉獻精神。

第二點體會就是人才市場的突破。湖南廣電明確了大廣播、大電視、大宣傳、大産業的設想，2002年發起了以整合資源、消除內耗”為主題的第二輪改革，從1993年開始湖南廣電的事業和産業連續15年實現了高速發展，從去年9月份開始我們又提出了兩個走出去，一個立起來為為表的改革：走出去是從體制內走出去、從國內走出去，讓新的市場主體立起來。在三輪改革中我們認為完成了兩次人才積累，就是説在新觀念、新事物的推動下，我們從創辦開始就打破老的體制，使新人不斷脫穎而出，第一次我們是在創辦經視到湖南衛視之前，這之間我們做了兩件重要的事情，首先公開招聘臺長，而且當時提出不為文聘、不為專業，我們的平均年齡是25歲，非常年輕而且有活力的人才隊伍，我們現在湖南廣電的很多重要的人才都是這個時候進來的，比如主持人汪涵都是這個時候培養出來的。

第二我們在湖南衛視一批老人內退，讓更多年輕人得到鍛鍊，讓一大批年輕人在製作團隊有了更多的施展空間，推行製片人制，都是年輕有活力的團隊，我們很快推出了《快樂大本營》的優秀團隊。第二次人才積累是2002年之後到現在，這次人才積累我們面臨了很多考驗，我們在老臺讓一大批老人內退，在新聞、節目生産中老人內退，讓更多年輕人有了鍛鍊的空間，而且我們製作團隊的負責人普遍年輕化。現在湖南衛視主要活動都是年輕人承擔，在兩次人才積累中，特別是是第二次人才積累中，我們影響做大以後、品牌做強以後，面臨的一個大挑戰就是人才隊伍的穩定，從1997年開始，湖南衛視、湖南廣電面臨三次挖人風潮，第一次是1997年，第二次是2002年到2003年初，但是超女做出以後全國很多臺很多公司都要做選秀的大型活動都從湖南衛視挖人，我們主要的骨幹，我們積累的團隊都沒有受到影響，而且有些人走的以後還回來了。