新浪科技消息：第二屆數字新媒體高峰論壇在北京皇家大飯店舉行,本次論壇是第十五屆北京廣電展(BIRTV2006)的重要組成部分.

　　圖為：現場高峰對話.(駱磊 攝)

　　以下為高峰對話全文：

　　主持人：

　　今天的話題能夠有請到在座的嘉賓,對我們來講很榮幸.在這裡有很多問題會代表群眾的想法.跟領導和專家做一些交流.我先各位嘉賓用最簡捷的一句話介紹一下對數字新媒體的認識.因為上午王司長的報告裏面,王司長説數字新媒體不是空中樓閣,是隨著網絡的發展使傳統電視有的新的通道,這意味著技術手段和實現方式為用戶提供的服務會豐富多彩.

　　劉：

　　很高興有這樣的機會在這裡跟大家談挑戰.新媒體的發展是一些技術進步帶來的變革,但是主要還是用戶的一些消費的習慣、接收的習慣還有個性化的需求得到滿足,由此我們産業鏈中這些公司也好、這些單位也好,最主要的是業務形態,包括我們今後的業務模式,針對整個産業鏈是否會面臨重新整合的變化,這是對新媒體技術的認識.

　　柳：

　　我説一下新媒體的變化,還談上認識,我只是有一些初步的感受.技術帶來的變化實際上是對傳統的結構會帶來非常大的機遇.現在從幾個新媒體出現來看,尤其方向,第一個方向是更加市場化、第二個方向使我們的行業更加開放,吸納社會的資源途徑,跟社會資源的合作途徑越來越多.第三個方向帶動産業鏈結構的調整,這樣更有利於市場化發展,調整因素也越來越明顯.

　　侯自強：

　　我覺得今天能張總上午講到一件事情,用戶行為分析,今天的年輕人,尤其是19歲以下,他們在幹什麼?他們需要的是一種交互的個性化新媒體.媒體從過去的一點對一點,現在變成多點對多點,不但要聽,還要有説的能力.這樣體現了"新".這樣互動服務是新媒體的特徵.如果新媒體的發展還用我們現在的模式做,就不能滿足現在的十幾歲年輕十年後的需求.所以我們講新媒體應該是媒體行為發生根本性的變化.這個也是人類文明史進步的表現.

　　張大鐘：

　　個性參與是新媒體的主要特徵,我們今天所討論的數字新媒體,今後會融入到以後的生活.

　　章之儉：

　　數字化成為廣播電視功能、性能跟很多通用大大不一樣.我去日本參觀汽車沒法幹,做的是模擬汽車.包括手機電視,還有商場,高清都是在廣播電視數字化以後産生新的發展.所以我的意見是廣播電視採用數字以後,産生很多新的領域.

　　李琦：

　　整體轉換是中國特色的文化産業改革,面向市場完全等同於商業運作,社會效益與經濟效益的完整結合.

　　楊慶華：

　　我理解的新媒體可能還是更多的來自引進,數字電視引進以後,帶寬更寬了,可以利用很多頻率,以前電視不可以移動,現在可以移動起來了.我覺得這裡面媒體有兩個産業.但是新媒體是個很龐大的概念,跟傳統的電視有所區別,都會被稱為新媒體.但是新媒體差距非常大,未來的發展還是針對具體媒體的特點和需求,還有一些不同發展的路徑和方向.雖然是新,"新"會成為未來的機會,有的可能未必能發展下去,所以新媒體的"新"是一個機會.

　　主持人：

　　剛才幾位嘉賓從不同的角度,包括從技術的角度,運營的角度,運營商有線電視網絡等等方面對新媒體有各自的認識和判斷.我在給前面的在座嘉賓做了分類.把劉總和李琦兩位歸為有線電視的運營商,同時在技術方面我想包括侯老師,包括楊慶華,還有我們技術方面的權威的章總,我做了這個分類.這個分類是什麼意思呢第二個環節包括有線電視網絡,包括內容、包括技術,那麼他們作為自己本身,比如説李總從陜西有線來講,在新媒體發展起來之後,有哪些機遇、挑戰、競爭,未來會怎麼樣?先請劉總這邊先説.

　　劉九評：

　　我們作為一個網絡的運營商,看帶來的機遇和挑戰.以前機遇和挑戰説的是機遇與挑戰並存,現在説機遇與挑戰是非常現實的.對我們公司來説首先是挑戰,然後才是機遇.挑戰是非常現實的,就在眼前的,而機遇需要我們花十分努力去抓住.為什麼説挑戰是很現實的呢?我們國內的兄弟單位有線運營商業務非常單一.我們傳統業務是工藝類型的電視信號傳播.但是隨著新媒體實地的到來,在我們傳統領域,電視信號傳播産業裏面,我們很有很多單位都參與到這裡面裏,而且非常有競爭力.比如説有電信産業加入了這個競爭.這個壓力是特別現實的,在上海我們是競爭的最前沿,這一塊壓力是前所未有的強.無論從體制、技術能力、多業務的能力都是很強的對手.如果我們作為一個有線電視運營商,如果我們沒有這種危機意識,我們面臨的挑戰是非常大的 .

　　同時機遇也是非常多,特別是數字化對有線電視的運營商來説,有潛在的發展機遇.首先是數字化對頻道資源是一個很好的釋放.從一百套的節目,發展到四百套節目.可以更好的滿足用戶對個性化的要求.另外新媒體不單單是數字化,還有交互的個性.隨著在數字電視上如果我們能積極開展交互的應用,不僅是我們播出的節目更多,可以更多滿足用戶對視聽多樣化的需求.而且從這個形勢上可以是單向的信息發佈,可以變成雙向對媒體需求滿足.如何應付這個挑戰和機遇呢?我們覺得有幾點.一方面儘快的響應廣電總局的要求,釋放出我們的資源,對我們是一個很好的增長點.另外一點是我們面對競爭的同時,有一個很好的競爭策略,不是看到競爭而著急,盲目競爭.這裡有幾點,一個是差異化的競爭.基於我們有線電視新媒體的傳播,還有一個以電視為主的IP網的傳播有各自的優勢,我們也有自己的優勢.我們要積極參與這個競爭.

　　另外一個我們要進行有序、良性的競爭.另外一個是為了真正的抓住這個機遇,我們要真正的開展好我們的業務,不單單是付費電視,還要探索更多的交互模式,找更多的夥伴 ,把增值業務做起來.

　　還有一個是視聽的多元化,為了公司的業務增長,降低風險,我們要進行視聽多元化.最後一點為了應付這個挑戰,抓住機遇,我想從有線網絡出發,要增強自己的能力,加強各方面的合作.我們和這些未來的業務夥伴的合作,尋找新的業務增長點,我相信在共同努力下,在總局領導下,我們公司完全可以從新媒體的發展,成為一個真正市場化的運營商.謝謝!

　　主持人：

　　剛才我印象很深刻就是劉總提到東方有線在雙向交互業務,在未來交互電視等等,對於有線電視不僅是單向的簡單廣播式服務,還要包括一些數據的服務.有線電視網絡這樣的綜合業務、多業務發展是運營的分享.在5月17日深圳的數字化電視,能夠體會到來自廣電總局和各公司的目標和想法.跟上海來比陜西是還是欠發達地區,那麼陜西在這方面會有什麼不同,我們請李總.

　　李琦：

　　我們向全國各公司學習.新媒體為廣電領域帶來什麼.那麼帶來我們機遇是兩個字,一個是轉,轉型.怎麼轉?網絡轉型,業務轉型,企業轉型.網絡轉型就是把過去的單純的廣播電視的廣播式的網絡,向全功能網絡,雙向功能網絡裏轉型.業務轉型是由過去的單純的傳輸電視節目,向綜合業務來轉型.企業轉型由過去是一個最初是一個傳輸手段,後來發展到是一個傳輸單位,再後來我們今後,在第三階段是傳輸商,今後廣電網絡必然會成為廣電特色的綜合運營商.這認為應該是新媒體帶給我們的機遇就是這麼三大轉型.

　　對於挑戰是各方面挑戰.那麼應對這個挑戰,用陜西的實踐,我個人認為兩句話,如何在整體轉換過程中完成我們的轉型,叫張揚性事業的優勢,做好産業化文章.陜西的地位是整體轉換、業務做大,業務做精、互動電視平臺做強,業務做優.在這個中間既要把公益性事業要發展,把錢賺回來.但是這種轉化既要面向市場,把事情做好,在這個過程中就是你是面向市場,不完全等同於商業化運作.最後社會效益和經濟效益要完善結合.我想中國的有線網絡通過新媒體的挑戰,我們最終會走出一條比較好的發展之路.在三網聯合中間我們要不被人吃,立於不敗之地,謝謝大家!

　　主持人：

　　謝謝王總.我在廣電總局有十幾年,現在在做媒體確實感到擔負一份責任,希望廣電行業向産業化發展,而發展得更快.內容集中商這面,請張總介紹一下上海文廣在這方面的進展.包括世界盃運作的情況.

　　張大鐘：

　　剛才聽到有線網絡老總發言很受鼓舞.因為有線電視向綜合業務發展,為我們電視、為我們的數字電視,為觀眾提供更多的服務.剛才我説的用戶的需求可以通過網絡得到極大的滿足.這個對我們也是一個提升一個發展.同時我也看到整個通信行業從單一的語音化,數據,向信息化發展.這為我們的産業提供一個新的渠道,三網融合,甚至網絡內容、技術産業的連動,我認為為我國的數字新媒體的發展提供了一個更好發展前景.跟各位彙報一下東方寬頻,購買了世界盃的版權.這是一個很大的舉動.這方面是第一次嘗試.所以這次我們派了30多個代表團到了德國慕尼黑,雖然有的是短短四分鐘的畫面,確有近景、遠景、慢動作.還有有很多互動的東西在網絡裏都有體現.所以這次傳播是點對多點,甚至是多點對多點.受眾時間進行傳播的行為.我們搭建了這樣一個平臺,讓受眾進行了交流.這種方式經過了我們的實踐和發展可以應用到其它領域.

　　主持人：

　　我想問張總一件事情,張總説過,如果這個事情不成功,張總説我就要跳樓,我不知道有沒有這樣講?

　　張大鐘：

　　這是句玩笑.這個事肯定成功!在這個事有譜了我才説這個話的.

　　主持人：

　　下面請柳亦兵先生介紹一下北廣在這方面情況.

　　柳亦兵：

　　包括數字電視所做的工作、包括影視,還有全國其他播出機構,還有一個集中平臺,傳媒有限公司,很多領域在做這方面嘗試.但是從我的理解有一個需要把握的,就是在新産業紛紛出現的時候,首先要做到的是分清哪個是項目,哪個是現金.對新技術深化了解以後,我們發現在商業化運作下面不見得産生很大的反響.而有些業務在現階段並不會産生意想不到的收益.而有些技術需要資金和技術上的投入,這是我們認識到的.由於新技術的出現帶來業務、集團方面的發展需要考慮的事情.這是一方面.

　　第二個方面,新媒體現在的集團網考慮的第二件事也是非常關鍵的,在這些佈局裏面,所有的業務協調.在我們行業裏面由於這麼多新技術的出現帶來新業務的出現,不能説這個公司做起來以後,把那個公司給打下去了.還需要調動一些北京的資源,整合起來變成一個為各種業務都服務的技術.在這方面倍廣傳媒下面的各公司都做了非常多的嘗試.説我一點感受,這個感受作為北廣傳媒公司來講,我們一直在做的事情.

　　我們做數字電視,付費頻道,數字化改造以後需要所有內容為這個做服務.整個産業環境由原來的收看變成了商品.在這個狀況裏面,就需要産業鏈各個環節來共同的框架一致來搭建適合於商業運作的産業鏈.我們把自己定位個專業化的營銷公司.對於傳輸來講的話,為了符合網絡運營商提供的服務跟我們專業在網絡運營上面,營銷上面進行支持和鞏固.我們會提供引導我們內部商提供更適合市場化的、多種形式的內容.這是集中商要做的內容.我們在全國所做的事情都是基於這個來做.運作結果比我們預想的要好.希望以後會更好一些.

　　主持人：

　　剛才在內容方面張大鐘提到服務,而柳總提到的是營銷.這我覺得這是非常令人欣喜 .我們在面臨市場不僅是傳播機構,還要向産業化發展.作為數字化新媒體來説還是技術發展,在技術方面我們有請侯老師來介紹一下技術對新媒體所帶來的變化,和起的作用.

　　侯自強：

　　這個問題太大,從我的理解角度講,我們媒體向個性化、向交互式發展.這個問題最根本的一點就是要降低進入門檻,你現在説電視臺,我能自己辦嗎?過去不可能實現.今天在互聯網上是最早産生新媒體結構的.互聯網最大的變化從過去你在網站上看,變成參與、交互.一個方向是增強它的社會連接度,它會伸展到不同的人群,比如説今天的博客和社會網絡.另外一方面增加了智慧連接能力.你説你再好我看不到也不行,要沿著智慧搜索.這麼兩個方向的發展,就使得作為多媒體、媒體、人際交往進行了改變.但是對於傳統的模式受到很大的局限性.這幾年出現的PUP模式,有人講就是回歸了互聯網本質.三連融合不是哪個網吃掉了哪個網,以後講的網絡聯合是業務的融合.但是切入不會融合.所以今天網絡電視網、寬帶網、移動通信網都會存在,以各種不同的方式.但是業務和核心網絡不會融合.在新媒體轉化的時候我們會使用各種交替手段.張總介紹的我型我秀給我的印象很深,它是結合了各種不同的網絡手段.有短信、有電視網絡、有寬帶互聯網.一個內容一個業務把它通過不同媒體、跨媒體融合起來,實現了交互.我這個人可以以這種方式展示我,我可以發表我的博客,可以發表我的照片,通過網絡可以跟大家見面.這種技術代理的IP融合就使得媒體和電視媒體,我想未來這個事業會變化很大.

　　所以進入門檻一定要降低,現在在互聯網這麼大的服務器我就能當電視臺,這種情況下給我們帶來的拓展空間非常大.所以我很同意張總的一句話,今天新的媒體形式是嘗試,但是十年以後必將進入媒體數字時代.

　　主持人：

　　三網聯合是業務的融合,在個性化、包括媒體的發展方向我也有不同的看法.我感覺未來的廣播還是成為主流,那麼對於雙向交互來講,因為用戶需求不斷提高,技術帶來的變化,還有另外一個比如説通過PUP也好,通過博客也好,能夠視頻也好,那麼在未來的互聯網上,那麼在開放的網絡上對媒體的管理,跟目前的廣播電視管理會結合,廣播電視管理會適應新的 發展,滿足新的要求.這個是健康發展一個必然的要求.否則包括一些不良信息、盜版內容,這個話題侯老師下午還有一個對話,我們再進行探討.

　　侯自強：

　　跨媒體交際使用各種手段會沉澱未來很重要的課題.

　　主持人：

　　新媒體確實是我們這次是叫數字新媒體高峰論壇,一説新媒體肯定有炒作成分在裏面,但是不會是空中樓閣,會通過數字化去實現.還有兩位嘉賓,在移動多媒體方面也給大家介紹一下.

　　楊慶華：

　　主要是技術層出不窮,或者説是一些技術的組合,如果説純粹是基礎技術的突破是很難的,可能有十年才有重大信息領域技術的突破.現在很多是技術的組合,剛才我提到新媒體要求有新的機會,新的機會對於運營商,對於內容提供商,對於製造業都是新的機遇,機遇不可能全是成功,機遇也可能會成功也可能會失敗.

　　現在技術以各種面目表現出來,現在給廠家、運營商帶來的最大的問題,尤其是運營商,因為廠家有自己的製造能力,廠家希望用戶儘快多買東西,就會提高自己的産值.運營商最困擾的問題是這麼多技術擺在眼前,如果是單純的技術還好,如果是技術組合的話,五項技術一個一個相加,三個三個相加放在一起,就會眼花繚亂.對於運營商來説怎麼選擇,運營商的管理者和做市場的人員,現在最大的難題是技術和市場兩者怎麼結合.作為技術怎麼認清楚,它有什麼樣的機會,它有什麼樣的風險,除了市場風險,還有政策和文化背景的風險.能夠把這些信息準確提供給管理者、運營者.管理者是決策者.這個是現在最大的難題.因為很多好的技術和新的技術很吸引人.

　　比如説前幾年的一星系統,應該説是實現人類夢想的一個系統.隨時隨地的進行信息的傳遞、通信的傳遞.但是這個系統最後失敗了.失敗的原因,我相信運營這個系統的公司是很大公司,進行了很多前期的市場準備和調研.可是最後失敗了.這個技術太超前了,成本又是怎麼樣的呢?我是做技術的,做市場調研的時候讓消費者填單子,你願意不願意點播?但是90%的人都願意點播.但是如果把技術拿上來,一段時間的成本到底是多少,做技術的人怎麼把這個講給管理者,管理者是決策者,最後讓企業做一個抉擇,這個非常難.因為技術太多,數字化以後各種各樣的技術非常多.內容深層理解才行.

　　包括在中國廣播電視是一個獨特的行業,大家意識到了嗎?全世界的廣播電視都不是不開放的,是一個宣傳.我們看一下WTO的規則和討論,你會發現,廣播電視是不開放的,我們的農業是開放的,但是廣播電視是不開放的.這個跟政策和世界整個的背景,很多決策的因素,才能做出正確的判斷,和對未來的預期.做出一個正確的判斷,才能使新機遇變為成功.

　　主持人：

　　謝謝楊所長.楊所長剛才從一線的技術,包括了技術商運營選題的建議,後面提出了廣播行業的特點.BBC是國際電視臺,老百姓買一台就要交稅,當然BBC沒有廣告.關於技術章總是專家,在數字媒體方面我們聽聽章總看法.

　　章之儉：

　　我在省裏的時候沒想到廣播電視像今天這樣發展,發展速度非常快,而且範圍廣.為什麼呢?數字化.如果沒有數字化就很難今天談新媒體的推廣.同時在媒體的發展方面也推動了我們國家的電視廣播事業.這是一個機遇,今天來講我們現在數字化應該是一個當前主要問題.在今後幾年裏面,首先進行數字化推動.數字化為我們開拓更多領域來提供服務.向更多群眾來服務.剛剛談到的以前播出幾套節目,在以前不可能,因為受寬帶限制.而現在可以播出一套兩套的節目.我在大連説,數字化推出高清也是數字化.像從黑白電視向彩色電視時代發展一個大的飛躍.現在標清電視還不夠,所以高清電視,再加上2008年奧運會,對我們來説是一個機遇.數字化移動很特別,我們全國大概有40個省,安裝了設備,開始了移動電視試驗.我們現在標準馬上要公佈,那麼公佈以後,對我們全國的數字電視是一個推動.現在有幾個城市是試點,很多城市想搞,但是受限制.移動電視可以解決在農村的覆蓋率.同樣一個頻道過去可以傳一套,現在可以傳七套.這為移動電視提供了發展.

　　還有傳播衛星,我們國家也要發射了,這也是國內生産、製造、用我們自己的火箭來發射.在一顆星上由於數字技術的發展,可以搞幾百套節目.包括有高清、有標清.而且設備也可以很便宜.這都是提供了一個新的發展機遇對廣播電視行業來説,提供了新的發展機遇.新媒體給 我們機會,由於數字化提供給我們很多方面,當然還有有線電視也要進行改造,三網聯合是必然的發展趨勢.所以廣播電視發展任務是很艱巨的,在數字化以後有當中技術同時發展,這都是廣播電視裏,由於發展帶來新的任務.這也不是這幾年的事情,希望大家共同努力.

　　主持人：

　　非常感謝張總很全面的對尖峰對話的總結.希望幾位老總跟大家有一些交流.對於每一個人講一句話,一個願望一個想法.

　　楊慶華：

　　希望廣播的數字化給我們內容産業、製造産業都能帶來機會,希望這個機會都能成為財富.

　　李琦：

　　我還是呼籲我們的同行,大轉、快轉、高效率的轉.

　　章之儉：

　　數字化給我們很多機遇,也是給我們很大發展的前景.

　　主持人：

　　希望章總身體健康.

　　張大鐘：

　　新媒體是我們先做的,有一句話説,先做的是先驅.所以我希望大家都來做新媒體.

　　侯自強：

　　我在新浪上有博客,希望大家在上面發表自己的看法.

　　楊亦兵：

　　希望我們大家都在這個行業裏共同奮勇前進.

　　劉九評：

　　我希望我們專業的同行共同努力,推進數字化.為我們廣大老百姓提供更多娛樂,另外也推進我們産業的發展,讓每一個參與者都賺到錢.

　　主持人：

　　我前幾年到上海拜訪張道中,約的是10點鐘見面,我看到張總10點鐘正在吃比薩,他的後面還有人在等.我前幾個月去了廣西,很多人在加班,不要錢.我最後想説的話是廣電加油,謝謝各位嘉賓.

責編：孫璐瑩