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[主持人]: 各位網友大家好，歡迎來到央視國際的一號會客廳，現在我們在廣博會節目展的現場，今天來到的是城市聯合體的四位老總，分別是無錫廣電集團的副總經理邵浩亮先生，杭州文廣集團總裁方建生先生，南京廣播電視臺臺長助理顧旭光先生和寧波廣電集團影視藝術中心主任安建先生。我們首先的問題是關於無錫廣電集團的，因為無錫廣電集團的廣告創收從99年初開始8千萬元增長到04年是2.5億元，您作為副總經理能不能談談短短幾年來這麼強勢的增長勢頭。
[嘉賓邵浩亮]:這幾年無錫廣電集團在廣告創收上取得了比較快的進步，其實，我們到2005年底已經突破了三個億，04年的時候我們是2.5個億，為什麼會産生這麼大變化，我想基於這麼幾條。第一，這幾年我們應該看到廣播媒體發生了比較大的變化，它是由一個相對比較弱勢的媒體正在向一個比較強勢的媒體發展，原因我想可能跟我們的汽車時代、MP3的普及，這樣一些新的社會生活的方式、社會狀態的變化是有關係的。由於我們坐車的、用車的應該是具有相對高的消費能力的群體，所以，我想對於廣播來説，它這個品質也起了很大的變化。所以到05年的時候，我們廣播一年的創收超過了5千5百萬，電視我們知道是一個非常強勢的也是最受老百姓歡迎的大眾媒體，這幾年我們電視創收也非常有非常大的增長。在99年我們集團成立的時候，我們的電視創收五千多萬，到05年底，已經達到了2.3個億多一點，應該説也是有很大的增長。
[嘉賓邵浩亮]:電視的增長我想也是基於這樣幾個原因，第一個我們更加注重做好平臺，也就是説必須把我們無錫的電視平臺，在我們當地做成一個非常強勢的品牌，或者説是地方性的第一強勢媒體。由於它具有這樣一種非常好的品牌效應，適應了很多的廣告客戶到無錫來做市場的時候，選擇了我們的電視，所以這幾年電視都是以每年三千萬五千萬水平在遞增。還有一個重要的因素，就是無錫具有一個非常好的市場，我們在去年，全市的GDP已經超過了2800個億，消費總額超過七百個億，預計今年消費總額會突破九百個億，也正是由於這樣一個非常好的市場的依託和支撐，所以使得一些廣電集團在這幾年有了比較明顯的變化，也應該説是取得了比較好的成績吧。
[主持人]: 無錫廣電集團這幾年廣告創收的勢頭非常好，不過我們現在也看到了新興媒體比如網絡媒體在市場上競爭也非常激烈，無錫廣電集團對這方面有什麼設想嗎？
[嘉賓邵浩亮]:確實是這樣，廣告上出現了新的情況，那就是新興媒體非常強勢，而且它的增幅也是比較明顯，我們看到無論是互聯網，還是移動電視，包括很多下一步要發展的手機電視，它逐步的都會分均傳統廣告的市場份額，但是這一點我想的很情況，目前的廣告市場真正處於主導地位，還是幾個傳統媒體，比如説電視、報紙、廣播，這當中尤其是電視，因為電視它這麼一個媒體，它還不完全類同於 我們的紙媒媒體或者廣播，首先它在表現的手段上能把報紙所具有的、廣播所具有的，或者互聯網所具有的完全容納到電視一個媒體上，也就是聲像圖文都會有。另外電視除了非常及時報道一些重要的重大新聞事件以外，它表現的還有體育的、文藝的、文化的，所以很多老百姓把看電視作為一個重要的獲取信息的來源，同時把它作為一個很重要的娛樂手段，這些我感覺都是新興媒體所不能替代的。我們要看到在廣告的市場上，電視和報紙還是處於最主導地位的這樣一個媒體。
[主持人]: 看來您對廣電集團的創收非常有信心，下面我代表網友問一個問題，現在很多電視劇大量插播廣告很反感，您對這個有什麼感想，無錫在這方面又是怎麼做的呢？
[嘉賓邵浩亮]:電視劇中出現大量的廣告是非常煩的，2004年開始我們無錫實行的17號令，就是為了改觀這種狀況，但是在實際操作中我們很多媒體還是把大段大段的廣告放在電視劇裏面，這個我們感覺是兩條：第一，它對受眾不負責，因為它迫使受眾在觀看電視劇的時候，不能有比較連貫的情緒，就是説如果説電視劇插得不好，可能在兩集電視劇當中你會達到將近20分鐘的廣告，這樣對受眾來説，他就感覺很難承受。第二，就是對於廣告客戶來講這也不是負責任的操作方式，因為你想，如果説你是把一二十分鐘的廣告放在一起，它的廣告到達率很低，市場效果很差，所以我們無錫很注意這種現象，我們現在的廣告基本上每段不超過三分鐘，當然我們也有一些超時，這方面我們會努力的通過我們的調整來做好它，我想就如主持人所説的，有一個比較短的適當的廣告插播，這對電視劇沒有問題，但是過長就不好了。
[主持人]: 南京廣電集團是不是在電視節目上會主推這三方面的內容呢？
[嘉賓顧旭光]:應該不是這樣，因為我們成立這三家公司是有一定背景的，2003年我們南京廣電集團被宣部制定為文化試點改革單位，這也是第一家電視媒體的文化試點單位，為了貫徹好中宣部和總局的精神，我們頻道在生産和合作的模式上進行了積極的探索，適當的吸收了一些社會的一些資金來辦我們的節目，這樣的話，成立了幾家公司，但是，不是説成立這幾家公司，我們生産的主要方向就是娛樂生活，娛樂生活是我們其中一個方面，也是一個重要的方面，但是作用我們城市電視臺，由於它覆蓋的問題，所以非常講究它的地位性，地緣性比較強的是新聞類的欄目，中央臺和省臺不具備我們這樣的優勢的一方面，地方檯的新聞是組具有地緣性和本土化的，也是最有看頭的。所以從我們的電視臺目前的節目試點來看，我們主要有新聞頻道、教育頻道和影視頻道，這三大頻道是我們主頻道，我們每天自採的新聞節目達到20多個小時，我們的主要欄目直播南京就是新聞類的欄目，還有每天直播時間是半小時，這個欄目也同時在2005年至2006年中國電視藝術大獎拿到十佳欄目之一，這是我們南京電視臺的特色，以新聞和節目的質量為我們的品牌特色，這是一方面。
[嘉賓顧旭光]:第二方面，就是我們的在座的領導都知道，我們電視劇這一塊，也是我們地方媒體非常重要的一個內容，所以我們以自製新聞類的節目為主要的一個節目的結構，使我們南京電視臺在南京地區包括我們全國都有重點的縣，我們自製新聞而的欄目每天達到20多個小時，這對電視臺來説也是比較少見的，在我們教科頻道新聞類的節目也達到了五個多小時。所以我們這一塊是比較詳細的，作為我們的娛樂生活頻道，拿出來進行了改革，我們進行了一種新的模式的探索，特別是娛樂生活節目的形態是不斷變化，拿出來探索是非常有必要的。我們作為黨的政府喉舌是非常重視的，竭盡全力把它做好。
[主持人]: 數字電視在06年開播了，能講講這方面的情況嗎？
[嘉賓顧旭光]: 數字電視我們南京廣電集團和其他幾家，像杭州等慢了一步，但是我們慢有慢的好處，也有後發優勢，我們數字電視的品種的平移是從今年大張旗鼓開始的。在總局的要求下，市委市政府的大力支持下，現在在我們南京地區全面推廣，開展了平移工作，我們計劃年底完成60萬戶的數字平移的工作，力爭到明年的上半年能夠使我們的南京有一百多萬的有線覆蓋，期望在明年的上半年，使我們一百多萬的覆蓋率全部實行數字化。
[主持人]: IPTV在杭州是有一些很成功的經驗，但是我們也聽到這樣的觀點，似乎這樣的經驗在全國範圍內推廣意義不是很大，你們在這方面有沒有一些成功的模式給我們介紹一下？
[嘉賓方建生]:好的，首先要感謝廣電行家對我們杭州IPTV試點工作的關心，這是我們感到非常榮幸的，也給我們下一步發展IPTV增添了信心，杭州發展IPTV試點應該説如果講取得一定的成功，我想主要有三個主要的原因，第一個我們杭州市委市政府對IPTV試點工作非常關心，把我們IPTV試點工作打造數字電視的一個重要的組成部分，在資金上、政策上給予了極大的關心和支持，我覺得在數字電視IPTV發展的過程當中，政府的行政力量的推動是不可忽視的，是一個非常重要的因素,第二個原因就是我們杭州有一個獨特的軟優勢，我們早在2001年就在原來有線網絡的基礎上進行的網絡改造，建成了覆蓋全城的寬帶城域網，並與同年對FHC網和IP網進行了同步改造，使今後兩張網平行運行的杭州網的模式奠定了非常好的基礎。第三個原因我們杭州文廣的強烈搶抓機遇的意識和大膽探索實踐的精神。
[嘉賓方建生]:我覺得從這三個方面的原因來看，其他城市發展IPTV應該説還是可以有所借鑒的。現在有一些廣電專家提出來，覺得我們杭州IPTV的模式難以複製，推廣很難，可能專家們更多的是從技術的角度來豪華的。實際上現在IPTV的發展，在技術上的難點是解決回傳通道的問題，而從現在來講，有線網絡，數字電視回傳通道解決的技術還是很多的，我想其他城市只要從各自的實際出發，因地制宜的採用實用技術解決回傳通道問題，像杭州一樣，推行數字電視整體平移開展交互電視的業務，發展IPTV我覺得還是完全可行的。
[主持人]: 電視劇為核心的，現在看來略顯疲態了，杭州電視有沒有新的計劃呢？
[嘉賓方建生]:我理解一個企業的核心競爭力，能夠使企業獲得長期穩定的競爭優勢，獲得持續穩定的實力，我想把我們去年杭州廣播臺經營創收的幾個數字在這裡向大家做一個介紹，我們去年杭州廣播電視臺整個經營創收的總收入是4.2個億，在這4.2個億當中涉及到我們幾個主要的電視頻道的數據情況是這樣的。我們第一頻道綜合頻道去年將近八千萬的創收當中其中電視劇的創收比例只有50％，我們的第二頻道就是西湖明珠頻道去年是一個多億，其中有兩個自辦的品牌欄目，第一是個是阿六頭説新聞，第二個是開心一百。我們去年生活頻道八千萬創收，其中兩個，第一個是我和你説，第二個是生活大才能，也超過了四千萬。所以我想從這一組數據可以看出，實際上我們杭州電視臺在早幾年已經開始了廣告經營創收戰略性的做法，就是把原來廣告經營創收以電視劇為主轉變到以自辦品牌欄目為主，所以我想如果這幾年杭州電視臺要打造電視臺新的核心競爭力的話，這種新的核心競爭力就是打地方自辦品牌欄目，建設品牌欄目群，進而打造品牌頻道。
在線嘉賓]: 顧旭光：我們具體的做法有三條。第一把A檔電視劇的黃金時間讓位於自辦品牌欄目，第二把更多的經費用於打造自辦品牌，第三把更多采編力量投入到自辦品牌欄目中去。作為一個城市電視臺，也有很多的下面的頻道，在頻道之間，在打造自辦品牌欄目的時候，儘量要做到三個避免，第一避免同質化的競爭，第二，避免同題材的重復，第三，就要儘量避免同時段的撞車。
[嘉賓方建生]:我們杭州電視臺從最近幾年在打造電視自辦品牌欄目的工作實踐當中，我們也感到一個自辦品牌欄目必須要具備四個特徵,第一個特徵欄目要有較高的知名度和穩定的收視群體。第二欄目本身要有一種領先性和獨創性，地三欄目要有持續發展的能力，第四，欄目的主持人要自己培養。像我們西湖明珠頻道比較火的自辦欄目阿六頭説新聞，它最大的特徵就是方言播報，用杭州話播報新聞，這檔節目之所以能夠火，我們感覺除了方言之外，我們同行也到我們杭州去考察過，沒去考察之前很多人都認為阿六頭説新聞紙所以能夠火主要原因是在方言上，其實我們除了方言外還非常注重整個欄目表現形式和內容，比如説像故事化的結構，本地化的理念，個性化的主持，趣味化的表達，娛樂化的包裝，所以我覺得一個自辦品牌欄目收視率提高，能夠吸引觀眾，並不僅僅就是方言播報，其他因素如果不能夠綜合作用起來的話，我看即使不用方言，也照樣可以火。
[主持人]: 寧波今年推出兩部重大的電視劇，寧波廣電集團在電視劇製作上面的側重點是哪些呢，會怎麼樣來整合這麼多的資源？
[嘉賓安建]:我們影視中心是2003年的3月份成立的，它的改革原來是策劃的行為，這幾年的發展製作上從03年到今年大概我們已經生産超過160集，創收四千四百多萬。我們跟中央臺的合作六這幾年來也非常多，根據我們的影視中心的製作特點，無論從人員還是從經驗上大概主要的精力是放在現實題材的創作上，同時也做一些其他的，我們有一些多樣化的發展方向，從現實的積累經驗，在方式上我們採用了一個走出去，一個是我們增強自己的製作力量，比如剛才説的這樣一些戲絕大部分是我們自己的製作力量做的，從導演，從攝影等等，主要的製作方式我們都掌握了。請進來，外面的好導演、好編劇、好的合作方我們也引進來,在資金的使用上，我剛才説了雖然是四千多萬，但是我們的資金是一千二百萬，現在我們國內的電視劇市場是很慘的，沒有質量，收視率也不是很理想，另外還有題材的選擇，製作的水準，播出上都存在著很多的問題。總的來説，壓力對我們來説也是非常大的。[嘉賓安建]:我們影視中心是2003年的3月份成立的，它的改革原來是策劃的行為，這幾年的發展製作上從03年到今年大概我們已經生産超過160集，創收四千四百多萬。我們跟中央臺的合作六這幾年來也非常多，根據我們的影視中心的製作特點，無論從人員還是從經驗上大概主要的精力是放在現實題材的創作上，同時也做一些其他的，我們有一些多樣化的發展方向，從現實的積累經驗，在方式上我們採用了一個走出去，一個是我們增強自己的製作力量，比如剛才説的這樣一些戲絕大部分是我們自己的製作力量做的，從導演，從攝影等等，主要的製作方式我們都掌握了。請進來，外面的好導演、好編劇、好的合作方我們也引進來,在資金的使用上，我剛才説了雖然是四千多萬，但是我們的資金是一千二百萬，現在我們國內的電視劇市場是很慘的，沒有質量，收視率也不是很理想，另外還有題材的選擇，製作的水準，播出上都存在著很多的問題。總的來説，壓力對我們來説也是非常大的。
[主持人]: 其實不光是電視劇的經營，我們知道寧波廣電集團與各大劇院開發了旅遊開發項目，眾多的發展中集團的品牌是如何確定的呢？
[嘉賓安建]:這個不是我負責的，但是我知道的是寧波大劇院是全資的，其實剛才説到的發展集團的品牌的數字上，我覺得主要的還是電視，這是電視集團的重點，比如我剛才提到的其他的老總説，在技術方面這幾個臺，包括我們寧波在內，都是經濟相對發達的地方，所以在技術方面投入也是很大，數字電視這塊都很重視，我們也發展的非常迅速。品牌的樹立，剛才南京臺的老總説得非常好，就是如何抓好第一品牌，贏得我們自身的市場，寧波電視百也開辦了這種非常受歡迎的地方檯和地方欄目。
[主持人]: 感謝幾位百忙之中來到我們的CCTV.com的一號演播廳，最後請幾位跟我們網友告個別吧！
[嘉賓安建]:謝謝大家，再見！
[嘉賓顧旭光]:謝謝各位網友。
[嘉賓方建生]:歡迎各位網友瀏覽我們杭州廣電集團的網站.
責編：李群