在創新中崛起 湖南工程機械産業高速發展啟示

　　工業總産值增長了近6倍；主營收入增長了7倍多；利稅增長12倍多；利潤增長15倍多……

　　2002年到2007年，我省工程機械高歌猛進，在全國異軍突起，寫下輝煌篇章。是什麼力量推動湖南工程機械業發展如此神速？秘訣就在於兩個字———創新！

　　技術創新産業動力之源

　　“十五”以來，我省工程機械企業開始把越來越多的精力投入到技術的研發上。2007年全行業的R&D值（研發投入佔銷售收入的比重）已達到4%，少數企業甚至達到7%。行業內先後建起了中聯、三一、江麓3個國家級企業技術中心、山河智慧等6家省級企業技術中心和7個博士後工作站。

　　中聯重科自成立以來共取得1300多項科研成果，承擔了“863”等國家重大科技攻關課題25項，主持制（修）訂國家和行業標準307項次，目前正使用的有效標準187項。三一重工憑藉強大的研發力量和先進的研發管理平臺，先後承擔了4項國家“863”計劃項目、1項國家重大裝備項目、4項國家重點新産品項目的研究，還有省部級項目60多項。山河智慧在成立以來的8年時間裏，獲得了40項國家發明專利和3項軟體版權，完成了國家自然科學基金、國家“863”計劃等16項省部級以上科研項目。江麓集團把軍工技術應用於工程機械領域，在塔機、施工升降機、振動式壓路機的研製方面保持了國內領先水平。目前僅以上4家企業擁有的國家專利數就多達786項。

　　技術創新能力的提高和成果的大量涌現，推動湖南工程機械行業新産品産值快速增長。由2005年的17.82億元迅速提高到2007年的112.54億元。

　　體制創新産業活力之本

　　體制上的不斷創新也成為我省工程機械行業發展的基石。

　　目前我省工程機械企業包含了國有控股企業、民營股份制企業、私營合夥企業等多種所有制的形式。無論是三一重工、中聯重科還是山河智慧，都建立了規範的公司法人治理結構。整個行業呈現出一種良性競爭態勢，中聯重科、三一重工、山河智慧等三家上市公司，齊聚長沙，成為我國工程機械行業的獨有景觀。在三大巨頭的帶動下，一群規模不等的中小企業也順勢而生，工程機械行業的産業集群效益初步顯現。

　　市場在行業的資源配置中起著主導作用，競爭的活力充分顯現。這些年來，中聯和三一就像打擂臺一樣，互不認輸地把混凝土輸送泵、混凝土泵車、履帶起重機等産品的研製一步步推至世界前沿水平，混凝土輸送泵及泵車産品不僅收復了95%%曾經被國外品牌佔領的中國市場，而且出口到歐美等工程機械強國，將産品打進了跨國公司的家門口。2002年至2007年，我省工程機械産品出口增長了37倍多。

　　市場機製作用下，企業的運行效率越來越高，産品市場和資本市場同步快速擴張。三一重工連續多年獲得中國“最具成長性上市公司50強”稱號，在國內先後建起長沙、上海、昆山、北京、瀋陽五個科研生産基地的基礎上，2006年建起了三一印度公司，2007年又成立三一美國有限公司。中聯重科在完成一系列並購重組之後，進入2008年以來並購重組步伐進一步加快，已將湖南汽車車橋廠和陜西新黃工收歸旗下，收購意大利CIFA公司和華泰重工也在緊鑼密鼓地運作中。

　　自主品牌産業振興之魂

　　我省工程機械行業至今沒有一家外資或中外合資企業，其成功之處在於始終堅持自己的品牌，在學習國外先進技術和管理的同時，不斷提升自己的研發和管理能力，以完全自主的品牌實現産業報國的夢想。

　　如今，一批湖南品牌的工程機械産品佔領了相當大的市場份額，有的甚至是獨領風騷。混凝土拖泵已佔國內市場80%%的份額，液壓靜力壓樁機、混凝土泵車的國內市場佔有率已達70%。一批高附加值的産品聲名遠播。有著“泵王”之稱的混凝土輸送泵，一再改寫混凝土輸送高度的世界紀錄，垂直泵送高度已達492米；有“亞洲第一吊”之稱的履帶起重機，最大起吊能力達到了900噸；有“中國第一塔”之稱的江麓塔機，是目前國內最大噸位的塔機。以産品質量和售後服務質量為支撐的品牌美譽度越來越高。2006年，中聯重科榮獲“世界市場中國（機械）十大年度品牌”；在中國品牌研究院最近發佈的中外品牌美譽度調查報告中，三一位列品牌美譽度漲幅百強榜第49位。中聯和三一雙雙進入2007年世界工程機械30強，分別位列第24和26位，目前湖南工程機械行業有2塊“中國名牌”、3塊“中國馳名商標”和15塊“湖南名牌”。

　　持續創新未來發展之道

　　我國工程機械産業將實現由“製造大國”向“製造強國”轉變。按照規劃，到2010年，我省工程機械産業預計實現主營收入800億元，2015年主營收入將達1500億元。

　　因此，要進一步提升産業技術水平。通過實施“産業技術創新和技術趕超戰略”，引導工程機械企業組建技術研究開發戰略聯盟，搭建産業基礎技術、共性技術、前瞻性技術研究平臺。

　　其次要進一步增強産業集聚效應。我省將加快培育一批擁有核心技術和自主品牌的大企業大集團，爭取到2010年有1-2家核心企業進入世界工程機械製造商前10強。同時大力發展中小企業，改變目前産業群內中小企業數量偏少，作用偏弱的狀況。大力推行區域品牌戰略，發揮區位品牌效應，讓消費者購買工程機械産品想到“湖南”時，就如同購買手錶想到“瑞士”一樣。

　　此外，要進一步優化産品結構，拓展産業鏈條。將圍繞國內基礎設施建設和國際國內市場的迫切需要，使産品領域從建築機械向土方機械、煤炭及港口機械等新的領域拓展，不斷開發新的經濟增長點，實現産品結構從中低端向中高端並以高端産品為主的戰略性轉變。同時，採取技術引進、消化吸收、科技攻關等多種形式，突破關鍵零部件和原材料制約瓶頸。積極扶持工程機械物流配送、租賃、金融服務等現代製造服務業在區域內的發展和繁榮。