外國網站在中國路遇坎坷的根本原因是難以逾越的文化壁壘？

　　方興東：現在中國的新網民到目前1.6億了，在下一個億的新網民更是更年輕的小孩，更農民的百姓，就是這些人的使用習慣，他的文化，你説一個美國公司能夠理解嗎？包括李開復這樣的職業經理人能理解這些小孩的使用習慣嗎？但我覺得本土互聯網公司是可以的。

　　主持人：我們這個企業團隊郭凱天先生，為什麼你覺得不是？

　　郭凱天：首先咱們中國這個文化是包容性最強的，絕對不存在文化壁壘的問題，那麼最主要還是中國互聯網企業，在中國的生存更困難一點，就是剛才這邊講的，當初的情況就是不成功便成仁，所以説是信中所有精力去挖掘需求，發現用戶需求，去為用戶創造需求，而國外的互聯網企業沒有這種壓力。

　　馬斌：似乎和周鴻祎的觀點是不一樣的是吧？

　　周鴻祎：他説的文化是市場文化，我跟方興東交流了意見，我們認為這個文化衝突，還指是在公司內部的文化衝突，由於文化的衝突，導致國外公司在中國，他只能把一種強勢的企業文化灌輸到中國的執行團隊裏面來，中國這些本土創業者，最能夠去研究本土的文化習慣，最能夠實事求是是與時俱進，不斷地往前去拼命，去衝殺這種團隊，我覺得是最好的團隊。但這個團隊很難符合一個國際公司這樣一個操作標準。

　　馬斌：你在説這説法之前經過方興東的同意了嗎？

　　郭凱天：我來反駁一下這個周先生的觀點，如果是企業管理文化，我們就看到美國的企業互聯網在中國做不起來，但是美國的汽車在中國做得起來，美國其他行業一樣是美國的管理團隊，一樣是來中國經營企業，就可以適應中國的市場。

　　馬斌：郭凡生談談你的看法吧？

　　郭凡生：我們四個都是創業團隊起來，熊曉鴿給我們投了一大筆錢就佔30%，大多數我們拿著，我們是創業者，我們給自己幹，這叫做創業制度，我們來看雅虎、Google他們成功也是創業制度讓他成功的，然而進入中國以後變成了一種職業經理人的制度，他們是給總部的老闆幹，而中國的創業者是給自己幹。

　　蔣璐陽：可是你剛才提到了這些網站在，比如説英國法國也用職業經理人，為什麼沒有出現同樣的問題呢？

　　郭凡生：英國、法國、日本是創業制度，我了解過他還是給了當地非常大的自主權和創業制度，而在中國，中國的市場其實比他們已經大得多得多了，中國是一個“獨立的戰區”，需要一個“總司令”，我們可以看到很多大的跨國公司，把它的亞太區總部都搬來了，IDG亞太區總部那就是亞太區最大的頭，熊曉鴿在中國管著日本、管著越南，管著一大堆，而所有這些公司雅虎、Google、ebay他們根本不承認中國戰區的獨立性，讓周鴻祎説一説他的事情做得有多可憐。

　　周鴻祎事件大回放：

　　2004年周鴻祎出任雅虎（中國區）總裁，這個曾是多少創業青年都夢寐以求而不得的位置，卻讓周鴻祎在坐了四百多天后高調辭別，重新加入創業者的隊伍，周鴻祎為何要從雅虎出走，出走的背後周鴻祎到底經歷了哪些不可言説的委屈呢？

　　雅虎、Google、ebay他們根本不承認，中國戰區的獨立性，讓周鴻祎説一説他的事情做得有多可憐，周鴻祎做一件事情要請示八遍，最後帶來的結果不是周鴻祎不想請示了，他最後變成知道我請示沒有根本意義了。

　　周鴻祎：他説的制度跟我説的文化是一回事。

　　郭凡生：一樣，咱倆一樣。

　　周鴻祎：他還巧妙地把我和老謝進行了個人攻擊，可能你説的話對別的職業經理人是起作用的，但是我跟老謝至少今天不為了這一百萬幹好幹壞了，是不是老謝。

　　郭凡生：但是你們倆最終變成了一個沒有決策權的人，你們倆從企業家變成了一個要聽別人來説怎麼做的一個做事的人。

　　

　　馬斌：謝文先生，事實真的是如此嗎？

　　謝文：我覺得還是郭凡生、小周講的我覺得都對，但是我覺這種國際大公司有一條是比不了，就是那種長期戰略眼光和持之以恒的能力，GOOGLE今天剛發了衛星，衛星下再看GOOGLE-Earth是0.5米的解析率，比我們現在看到的要（清楚）十倍，原來是5米現在是0.5米，但是作為一個大公司，他的使命是把全球任何有意義的信息拿到一起整合，便宜、方便推給全球的用戶，在這個意義上他是非常有意義的。我覺得當中國市場分量夠了，本土化有何難。

　　馬斌：來，熊曉鴿

　　熊曉鴿：周鴻祎剛才談到就是説覺得這個管理上非常地（難），他有很多苦不能在這裡説，是嗎？那麼，他又説他們拿到錢，風險投資商給他的錢怎麼怎麼著的，那麼風險投資商也別忘了也是美國的錢，我們IDG也是個美國公司，那麼我們在中間合作，好像還挺親密無間，周鴻祎沒有什麼要訴苦的。那就説明什麼，事在人為，這個公司的主要決策人、創始人，對中國市場怎麼看，採用什麼樣的管理方式可能有關係。我們之所以投資，那時候投“3721”，投郭凡生，投當時的騰訊，還有張朝陽，我們看到這些創始人，這些創業者的激情，管理團隊的招法，也許這些招法，可能跟國外的招法還土，還怎麼樣，但是它管用。

　　于威：因為我是剛剛入到互聯網這個行業，可能我是旁觀者的角色到目前為止，我覺得這個行業裏面，讓我感覺到的從文化角度上來説，最突出的一個特點，到恰恰是一個自滿的文化，我認為，實際上這個行業是多麼年輕的行業，在中國的歷史，像搜狐，我們已經用十幾年，這已經算老戰士，但從一個行業，從一個商業角度來説這是非常非常年輕的行業，但我們在跌打滾爬當中，在生存搏鬥當中，大家真的以為自己知道了好多，掌握了很多真諦，或者已經足以能夠有這種能力，就是説我們來挑戰，從我一個做內容的角度來説，我覺得恰恰我們應該想想我們是不是太急躁了。

責編：趙文