今天下午，谷歌(Google)全球副總裁、大中華區總裁李開復在計算機世界傳媒集團主辦的“2007IT兩會”上指出了國外互聯網巨頭在中國失敗的三個原因。
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Google（谷歌）全球副總裁、大中華區總裁李開復博士 |
1、急於盈利。很多國外巨頭急於在中國市場，有的甚至要求第一年就要賺錢。李開復認為Google在這方面做得不錯，給谷歌中國很大投資，並且有很長的耐心。李開復甚至透露了他加入時曾與谷歌CEO施密特交流的細節：“他説，我們將以長遠的眼光贏得中國的市場，中國有五千年的歷史，Google在中國市場的成功也有五千年的耐心，所以我這樣才敢加入這個公司。”
2、總部不放權。很多國外的企業總以為自己的模式很好，不給中國公司放權。而Google總部卻不是這樣，總部充分授權，決策都在中國。在解釋谷歌中國有決策權時，李開復同時解釋了幾個可能的誤會來詮釋谷歌中國的自主決策權。第一，很多人曾經打賭説谷歌中國不敢改首頁，最近也改了；第二，很多人認為谷歌中國只是做做漢化工作，其實有很多創新，很多地方和谷歌美國不同；第三，Google總部一般不合作，而谷歌中國卻有很多合作夥伴，比如門戶有新浪和騰訊，社區有天涯，運營商有中國移動、電信和網通，還有十幾家出版機構等。
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本文作者劉興亮在IT兩會現場 |
3、對本地市場不了解。本地化是每一個外來者都要面臨的一個重要門檻。而谷歌中國卻在這方面做得很好，由本地團隊鑽研中國網民的需求。李開復還透露，除了眾多的工程師之外，谷歌中國甚至有一個由多名心理學博士組成的團隊來研究用戶心理。同時，谷歌中國的眾多工程師還經常去一些二三級城市去調研，調研場所包括網吧等。本地化方面也做出很多努力，比如輸入法和網址導航等。（來源：www.8tops.com ）
責編：趙文
