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目前,華為的産品和解決方案已經應用於全球100多個國家,以及31個全球前50強的運營商,服務全球超過10億用戶。就市場份額而言,根據Dittberner的統計,華為在數字交換機和NGN領域目前排名世界第1;在ADSL寬帶領域排名第2;而根據RHK的統計,華為在光網絡方面排名第4。華為也是世界上為數不多的幾家3G方案提供商之一。
管理思想的進步推動華為文化的“生生不息”。企業文化説到底是為管理服務的,任何文化不能脫離管理的目的。運用文化來構建華為管理機制,以此推動華為管理的改良與提高。華為文化就像企業的魂,推動着華為管理改進與提高。《華為公司基本法》的起草、討論以及將要採取的定稿方式,無不反映了華為企業家管理思想認識水平的昇華。市場部幹部集體辭職,表明華為公司幹部任用制度從華為文化中走向成熟。
將華為企業文化建設紮根於華為日常管理之中。強化8小時之內的企業文化與管理,將企業文化建設融入華為的日常管理活動之中,將企業“魂”凝聚在企業産品質量、信譽、品牌和市場競爭力之中,體現於企業各級管理者的日常管理行為之中。在8小時之外,華為公司努力豐富企業文化與生活,增強員工之間的情感溝通,提高員工的工作生活質量和思想境界,從而進一步提高8小時之內員工工作的協作精神和創新意識。