2007CCTV年度僱主調查20強企業名單出爐

　　2007年5月，在福耀北京公司，入廠不到兩個月，尚在培訓期間的員工田軍得了白血病。身為農民的父母就是傾盡所有也湊不足所需的幾十萬元醫療費。董事長曹德旺馬上做出決定，要全力挽救田軍的生命，並支付所有的醫療費用。進行骨髓配對時，田軍姐姐提供的骨髓非常吻合，田軍恢復狀態良好。6月2日，第一期的醫療費49171.16元已全部支付，到目前為止，田軍的醫療費用已近60萬元。

　　福耀在工資政策上始終保持“比同行業平均工資領先10%”的原則，對比06年度，07年員工工資平均增長12%。2007年4月福耀對工廠的員工實施了只獎不罰的生産獎金改革方案，開創了製造型企業管理的先例。公司按人均1000元的額度設立獎金，並從産量、節約、質量、安全滿勤四方面設定目標進行考核。只要達到目標，員工便可得到此1000元的獎金；若由於各方面的原因達不成目標，也只是得不到或只得到部分上述獎金，而不會扣罰員工的工資。

　　2007年福耀在全集團內開展“反浪費”運動，通過提高精細化管理水平和節能減排要效益。2007年中國對節能減排提出了新的要求，福耀也與福清市政府簽訂了《主要污染物減排責任書》，承諾“十一五”期間福耀要在原有基礎上繼續削減60％的排放總量。2007年福耀安裝了三套煙氣在線監測系統，跟福建省環保局的監視平臺聯網，24小時不間斷向省環保局監視平臺傳輸排污數據。為了實現“十一五”計劃的環保目標，2007年8月福耀簽訂了安裝脫硫設施合同，總投入資金2500萬元，預計2008年6月投入使用，每年運行費用在600萬元左右，為實現國家的節能減排目標做出自己的貢獻。2007年11月，福耀玻璃再次榮獲2007“第三屆中國優秀企業公民”稱號；2007年12月，福耀集團榮獲“2007年度全國節能突出貢獻示範單位”稱號。