《海峽都市報社》好僱主要看“分享”

　　在即將過去的2007年，泉州民營企業的盈利能力和競爭力持續增強，而對於廣大企業員工和利益相關者來説，在企業獲得快速發展，利潤大幅提高的年份裏，是否能夠分享企業增長的財富和帶來的機會？

　　“2007CCTV中國年度僱主調查泉州榜”活動推出後，即在泉州業界産生很大反響，諾奇、九牧、先創、西域駱駝等泉州知名企業率先報名參加，並説出了他們心目中的“分享”。去年年度僱主評選嘉賓之一的泉州師範學院教授、人力資源專家閆樹全認為，“分享”得好不好，多不多，正是企業打造僱主品牌的一個重要內容。

　　泉州企業在不斷發展，工人受益在不斷增加，而對於廣大企業員工和利益相關者來説，能夠分享企業增長的財富和帶來的機會就是更加自然的訴求。

　　“所以，‘分享’得好不好，多不多，正是企業僱主品牌的一個標準。”閆樹全認為，今年“分享”這一評選主題非常好，同時切合實際。

　　他認為，從中國國情來説，怎麼縮小貧富差距，讓大家都來分享經濟社會發展的成果，這很有必要。從企業層面上説，分享能進一步鞏固勞資雙方的關係，能夠建立更加和諧穩定的勞動關係，像微軟等世界知名企業，無一不在倡導這一理念；對員工來説，更多分享，有利於增強他們對公司的歸屬感和凝聚力，有利於他們把自身發展和企業發展融合起來。

　　至於分享的內容，閆教授認為可以豐富多彩，比如企業主可以和員工分享財富、分享知識、分享發展和晉陞的機會、分享工作的滿足感和成就感等。而分享的形式，則更是可以多樣化，比如股權激勵，建立完善的培訓體系、建立公平的晉陞機制等。

　　不過，所有這些，“都必須建立在遵守勞動法律法規的基準上”。閆樹全説，最佳僱主必須從建立和諧的勞動關係入手，只有在此基礎上的“分享”才有意義。

　　諾奇：有“分享”，才有進步

　　此次活動非常有意義，我常挂在嘴邊的一句話是，沒有夕陽的産業，只有不懂得變革的企業。所以，企業不斷發展，“分享”就顯得尤為重要。

　　在諾奇公司裏，員工之間互相的稱謂是夥伴，不管你是總監，還是普通的導購員，都是企業的創業夥伴。從10年前的第一家店到現在的100多家直營店，再到未來的1000家，離開了創業夥伴的智慧和汗水，一切都是空白。

　　在諾奇，分享無處不在。比如在財富上，創業夥伴是共享的，公司從2004年就開始推行股權激勵，這在服裝零售業中是絕無僅有的，既分享財富，也分享事業。目前，諾奇打算制定更為詳細規範的股權激勵方案，讓每一位員工都有機會持股，變成企業的主人翁，分享企業成長的纍纍碩果；在學習上，企業也不斷給員工創造更多的學習機會，提供事業晉陞的平臺。公司現在有新員工培訓、中高級導購員培訓、儲備店長培訓、金牌店長培訓、授權講師培訓以及督導特訓營等一整套完善的學習體系，讓員工在企業發展過程中不斷補充知識，實現共同發展。

　　在我看來，諾奇是一個創新企業，是一個創業企業，再過一年很有可能在深圳創業板上市，要想獲得高速的發展，就得要求員工的勁往一處使、擰成一股繩，因此，平等、互助、同甘共苦的精神一直在企業裏延續。而打造一個良好的僱主品牌，對於企業的人才引進、品牌提升等都有深遠的意義。

　　先創：“分享”就是企業競爭力

　　我認為，最佳僱主，首先必須善於“分享”。

　　分享作為一種分配原則，與平等文化、契約精神一樣，是傳統文化中的稀缺元素。但是要分享成果，首先要去創造財富，只有一起同心協力地開創先創的大場面，才有可能把先創做大，只有等先創做大、做強了之後，才能分享到發展的成果。

　　員工加入先創，第一個目的是為了生活、為了賺錢，重視員工利益是先創發展的基礎工作。員工進入先創是為獲取報酬，來實現在社會中的生存和發展。先創為員工提供較好的生産生活條件（包括薪酬），員工則通過自己的努力，付出體力，智力回報先創。二者的良性互動，形成了“先創靠員工發展，員工靠先創生存”的局面。一個沒有物質回報、忽視員工物質利益的企業，是無法生存的；一個不能和員工分享成果的企業，是註定做不大、走不遠的。

　　讓員工分享先創成長的快樂，是先創具有競爭力的基礎。分享是最好的學習態度，也是最好的管理方式。 我們在工作中倡導不斷地和員工分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西。通過分享，不但能很好地傳達自己的理念、表達自己的想法，更能形成個人的影響力，然後用影響力和威信管理員工，使員工心情舒暢地工作，效率也會大大提高。同時，通過分享，也能不斷從員工那裏吸取更多有用的東西，形成與員工之間的互動，達到共同進步的目的。而這，也正是我們看中此次活動的意義所在。