《海峽都市報》從工作到分享，味道不一樣

　　N本報記者 陸燁埡 康啟榮

　　本報訊 “你好，我們是去年的十佳僱主，今年還能報名嗎？”連日來，2007CCTV中國年度僱主調查泉州榜持續升溫，不但有一批批新企業踴躍報名，而且去年獲得十佳僱主或者與十佳擦肩而過的企業，也紛紛表示想繼續參加。

　　這不，儘管已獲得去年泉州榜十佳，但是福建柒牌集團有限公司還不“知足”，表示想繼續報名。企業人力資源部相關負責人告訴記者，去年獲得了2006泉州十佳年度僱主這一殊榮，對柒牌是個信任和挑戰，他們還一直在努力。

　　之所以想繼續參加今年的評選，主要是企業嘗到了甜頭，最直接的表現體現在招聘上。原來，最近柒牌公司正在招聘企劃部、策劃部的職員，不少應聘者都是衝著“十佳僱主”這個頭銜來的。就比如説漳平人小唐，選擇到柒牌，看重的就是“柒牌不但品牌響，僱主的牌子也響”。

　　去年，年度僱主的主題是“快樂工作”，今年則上升到“快樂分享”，參與企業們認為，這本身就是一種提升。福建宏遠集團今年參加了本報和泉州市總工會開展的“快樂工作日”活動後，又報名參加此次評選，其總裁洪朝陽感受頗深地表示，其實，“快樂工作”的內涵就是分享機制，兩者是相通的，不過是“分享”上升到了一個更高的層面。

　　他認為，只有善於和員工分享的僱主，員工才能真正做到快樂工作。分享，其實就是滿足員工心理契約的有效方式。在企業，他們正逐步倡導這樣的分享機制，包括內部晉陞、人才培養、合理化建議等各種激勵制度，分享知識和經驗、分享目標和願景、分享成功和喜悅。通過分享，使員工真正做到快樂工作。

　　如果你們企業也有很多“分享”故事，如果你們也在倡導僱主品牌，趕緊來報名參加本報和央視合作開展的2007年CCTV中國年度僱主泉州榜的調查吧！

　　□報名方式

　　1.企業自願報名、員工推薦，電話968111。

　　2.通過網絡（http://www.hxdsb.com）、電郵（lyy@hxdsb.com)、傳真（0595-28010112）等方式報名，報名錶可通過網絡下載。

	興業皮革科技股份有限公司董事長吳華春

　　興業：獨樂樂不如眾樂樂

　　獨樂樂不如眾樂樂。不僅是對個人而言，對於企業也是如此。

　　興業是員工溫馨的家園、成長的樂園、創業的舞臺。這是所有興業人給我的饋贈。我想只有做到這個層面，讓員工真正得到如此的感受，才配得上“最佳僱主”稱號。一直以來，興業在營運之餘，也竭盡全力為構建和諧企業而努力。

　　興業分享無處不在。首先，興業是員工溫馨的家園。宿舍配有空調、熱水器、電視機、電話，環境舒適、便利；公司每月為員工舉辦生日晚會，發生日賀卡、禮物；為員工預訂年休假、春節返鄉機票，並給予全額報銷；每逢節日，必發過節費，舉辦各種晚會、活動，為困難員工募捐等。

　　其次，興業是員工成長的樂園。公司開辦興業培訓學院。今年主要針對公司儲備人才梯隊建設，通過培訓完成公司人才梯隊建設；明年與高校聯辦，由高校的教授來學院授課，讓學生們獲得國家承認的大專畢業文憑；後年計劃與人事、勞動部門合作辦學，舉辦各種職業資格證，讓關鍵崗位都由專業化的職業人才擔任。

　　再次，興業是員工創業的舞臺。公司結合“牛文化”，進行牛項獎評選，表彰先進；對開發出新産品、提出合理化建議，經公司採納實施後，取得一定成效者，按其貢獻大小給予獎勵，充分挖掘了興業人的智慧和才能，大大地激發了員工的創新能力及鑽研精神。2008年，興業將實現上市計劃，為提高員工財産管理能力，降低員工投資風險，公司鼓勵職工持股，並允許內部借款投資，分享財富，共創雙贏局面。

　　格林：好僱主要幫員工成長

　　我認為，分享是始終貫穿企業發展與員工成長的主題。比如，企業發展了，收穫了利潤，相應的，就有能力給員工最具競爭力的待遇和福利，像住宿方面能盡可能地提供好的條件，這就是物質層面的分享。給員工創造最好的工作、生活環境，這是對好僱主品牌最基本的要求。簡單地説，就是要從生活上關心員工。員工多是從外地來的，要讓他們在遇到困難的時候，可以想到企業，企業也會盡可能幫他們解決。

	格林集團董事長趙建河

　　另外，我覺得生活之外更重要的一點，則是要給員工學習和成長的空間。企業的不斷發展壯大，也要讓作為企業一份子的員工分享學習、成長的機會。好的僱主，就要幫員工設置一些目標，設計一些臺階，幫助他們成長。從去年開始，格林與泉州市總工會合作辦了中專學校，我們設置了服裝工程與工藝這項課程，讓一線的員工也有機會學習，在實踐的經驗基礎上，進一步深造。這就是我們企業自身實力提高了，為員工創造的價值。

　　宏遠：分享願景，基業才能常青

　　此次活動非常好，給了泉州企業展示自我的平臺及檢閱自身的良好契機。

　　我們説，上世紀80年代經營産品，上世紀90年代經營市場，21世紀經營的是團隊，團隊重在“分享”。可以説，宏遠一直致力於這方面的努力。

　　我認為，分享不是抽象的，而應該細化到員工在企業的一切利益中，包括物質上的收入與精神上的豐收。分享是一種精神，更是一種過程，它的結晶就是效益。宏遠集團將“分享”作為員工的一項基本分配原則，員工在技能培訓、內部公平競崗、合理化建議等機制更具體地體現了這種文化。

	福建宏遠集團有限公司總裁洪朝陽

　　正因為我們企業對這種文化的執著，在“民工荒”衝擊閩三角的時候，我們員工的返廠率高，春節按期返廠員工的潮流同時帶動了一批批新員工的到來。

　　此外，我們不但重視“現在分享”，更重在“願景分享”。也就是説，把公司的遠景規劃和員工的個人發展結合起來，讓員工在享受現有勞動成果的同時，更有動力更有盼頭。比如説，通過專門的人力資源佈局，公司在實現每一個目標時，都會根據工人的勞動成果給予物質獎勵，把精神激勵與物質獎勵相挂鉤，互轉換。

　　德爾惠：學會分享是企業成長的基石

　　“分享”是中國傳承千年的美德，在德爾惠體育用品有限公司20多年的成長史中，“分享”一詞又有著更為廣泛的含義。我認為“分享”不單純是跟合作夥伴分享成功、創業與發展的成果，分享喜悅，更是跟德爾惠整個團隊分享知識、分享問題的過程，德爾惠人不斷在分享中得到顧客認可時陽光般的愜意。

　　學會分享是企業成長的基石。分享的過程就是發展的過程，公司堅持分享與創業並進。面對著越來越激烈的市場競爭，企業的成長不僅需要好的産品，更需要好的人才。除了加強外部優秀人才的引進，企業更注重自身人才的培養與提升。

　　我認為，讓員工看到企業的潛力和前景並參與其中，是非常重要的。這樣就等於讓員工把自己的前途和企業的前途結合起來，把員工的利益和企業的利益結合起來。正是這種分享知識、分享問題的開明方式，讓德爾惠更加充滿了人文關懷，同時也凝成了一股永不停止的上升力。通過持之以恒的企業文化建設與宣傳，從上到下，每位德爾惠人都能明確企業的發展方向與前景，並以實際行動去參與企業成長，共同面對、共同解決企業發展過程中所面臨的問題。

　　同時，公司十分注重員工利益的保護，不因為公司的生産季節性落差讓員工的收益受損，堅持在淡季為員工提供保底工資的政策，這也是在分享公司歷史成就的果實。

責編：趙文