TCL牢牢抓住電視産業升級“主線”

    本報記者

    消費電子行業的“互聯網化”從上世紀末以來一直是行業內最熱的話題，微軟、索尼、英特爾等行業巨頭先後提出了各自的互聯網戰略。

    1999年比爾•蓋茨攜帶其提出的“維納斯計劃”來到中國，幾乎同時半導體巨頭英特爾拋出的數字家庭計劃希望將其觸角從PC延伸到電視領域，而出身於傳統消費電子行伍的索尼前CEO出井伸之1999年更是提出索尼要“改變傳統製造商的形象，擁抱互聯網時代”。

    然而，這些消費電子“互聯時代”的先知先覺並沒有笑到最後，比爾蓋茨的“維納斯計劃”有始無終，英特爾的數字家庭遲遲不能落地，而出井伸之的互聯網戰略還沒來得及實施，索尼就在數字電視的浪潮中成為了“落伍者”。

    超前的互聯化方案是這些行業巨頭龐大計劃落空的原因之一，隨著寬帶接入率、互聯網內容日趨豐富等外部環境的改善，消費電子“互聯化”的産業化條件日趨成熟，這時被看作“傳統製造商”的彩電巨頭，特別是中國的彩電巨頭卻成為了“互聯時代”的領導者。

    對此TCL集團副總裁韓青告訴本報記者，“電視行業的互聯時代已經到來，真正主導電視行業命運的依然將是彩電巨頭，尤其是中國的彩電巨頭。”

    在韓青看來，在全球電視行業中只有中國市場最具備成就互聯電視霸主的條件，原因有三：一是因為中國是全球最大的彩電市場；二是中國擁有全世界最多的互聯網寬帶用戶；三是TCL等彩電企業在中國市場擁有互聯網內容合作的優先權。

    顯然在全世界彩電行業都向互聯網電視升級的時候，TCL等中國彩電巨頭依靠中國市場獨有的全面優勢，必須要抓住這次反超的機會，如同三星、LG等韓國企業把握了數字電視的機遇趕超日本同行一樣。

    抓住産業升級的“主線”

    被看作傳統製造業的電視行業其實在過去的幾十年中也經歷了多次技術升級，但是在前幾十年的時間內，松下、索尼等日本消費電子巨頭依靠日本的精益製造成為CRT電視時代絕對的主導者，其中索尼的“特麗瓏”更是成為了模擬電視時代的關鍵詞。

    在模擬CRT電視行將結束的上世紀90年代，各種CRT的替代性技術開始出現，夏普開發的液晶顯示技術，松下、日立開發的等離子技術，以及東芝、佳能合作的SED技術相繼出現，然而當時日本的企業依然是絕對的市場主角。

    然而這些主導電視行業顯示技術升級的日本巨頭顯然忽視了數字電視取代模擬電視的主趨勢，更忽視了1997年亞洲金融危機前後就在數字電視領域提前佈局的韓國的三星電子、LG電子。

    從上世紀末開始，索尼等日本彩電巨頭開始意識到三星等韓國企業的衝擊力，當時的三星電子副主席兼首席執行官尹鐘龍曾表示，“在模擬電視時期，因為製造技術和工藝非常重要性，後進者想要趕上甚至超越前輩難度非常大，但對於數字電視，我們與日本企業站在同一起跑線上。”

    然而作為日本彩電行業標誌性人物的出井伸之卻做出了錯誤的判斷，一方面他領導的索尼通過收購哥倫比亞電影公司來進入了內容領域，一方面索尼超前開發了網絡接入技術，但是由於外部條件的限制和互聯網泡沫的破滅，這些超前的戰略並沒有使索尼成為新時代的領導者，卻成為了“首先被互聯網這顆’隕石’擊倒的恐龍”。

    韓國企業抓住了電視行業技術升級的主線，傲慢的日本企業則失去了數字電視的主導權，超前的索尼則步入了互聯網的技術誤區，然而索尼雖失去了數字電視時代的主導權，但是其提出的消費電子互聯網化實際上卻被認為是取代數字電視時代的核心戰略，從模擬電視到數字電視再到互聯網電視，顯然這才是電視行業升級的主線。

    然而在數字電視時代領先的韓國巨頭並沒有再接再厲，在過去的10年中其研發的重點放在了下一代顯示技術、高清顯示技術升級上面，包括LED背光液晶電視、全高清液晶電視、OLED電視、立體電視在內的很多新技術開始出現，然而由於技術不成熟且成本高歧，這些技術短期內依然難以成為市場的主導。

    韓、日彩電巨頭在數字電視時代的躑躅不前顯然給了後起的中國企業機會，韓青告訴記者，“互聯網電視替代數字電視顯然是産業升級的主線，此前的兩大時代中國企業始終是在跟隨日韓同行，但是到了互聯網時代中國企業顯然佔據了先機。”

    TCL集團董事長李東生更是MITV互聯網電視模式堅定的支持者，他告訴記者，“網絡電視是對彩電應用突破性的創新，在以往彩電只是被動接受，這個節目基本是來自於各級的廣電節目，現在通過網絡技術和高速互聯網架構，彩電用戶能夠得到原有服務之外更多的東西。”

    中國彩電業的趕超機會

    雖然索尼、英特爾、微軟是互聯網電視最早的倡導者，而且三方在互聯網電視的技術上擁有優勢，但是這些巨頭多年來的努力始終沒有實現産業化，TCL等中國彩電巨頭卻成為了全球互聯網電視産業化率先突破的主角。

    自從2009年3月正式推出互聯網電視産品，短短的半年中互聯網電視已經佔據了國內電視銷售比例的10%左右，其中作為國産彩電領軍品牌的TCL的産品銷售結構中，互聯網電視的銷售佔比已經超過了3成，而11月4日TCL更是高調的宣佈將停産40寸以上的非互聯網電視電視，同時將互聯網電視的價格拉低20%以上。

    這樣TCL將推動互聯網電視在國內的普及，而其他的中國彩電品牌也開始向TCL打造的MITV互聯網電視模式靠攏，已經形成互聯網電視的群體力量，按照調查公司奧維諮詢的預測，2010年全國互聯網電視的銷售規模有望超過300億元。

    顯然這是一個龐大的市場，更是互聯網電視取代數字電視的開始，對於中國企業來説這是一次千載難逢的趕超機會。

    是什麼讓中國企業抓住了這次機會？韓青告訴記者，“中國獨特的市場環境造就了互聯網電視，首先是中國擁有超3.6億戶的互聯網用戶，其次中國擁有超過5億台的彩電保有量和全球最大的彩電市場（2009年僅平板電視銷量就超過2500萬台），這些是美國、日本、韓國都不具備的特殊條件。”

    在互聯網電視的銷售TCL的表現最為出色，這顯然與其在互聯網電視領域多年來的積累分不開：早在1999年，TCL就與微軟合推的“維納斯計劃”；2000年，TCL在吳士宏帶領下推動“天地人家”戰略，開始介入互聯網接入設備和增值服務領域；2003年，TCL與英特爾成立3C聯合實驗室，聯合開發基於3C融合的新技術産品。

    然而並非所有的中國彩電企業都具備這樣的積累，市場調查機構Displaysearch中國區首席顧問張兵告訴記者，“雖然很多中國彩電企業今年都推出了互聯網電視，但是並非所有企業都像TCL這樣專注于互聯網電視，十一黃金周中很多企業開始把營銷重點放在LED電視上就是很明顯的偏離，因為LED只是基本的部品技術，算不上真正的高科技。”

    據悉，過去5年一直在追趕日韓同行的中國企業的利潤非常微薄，其採購的主要措施就是是購買由韓、日、台灣面板商提供的高清、全高清液晶面板、等離子屏，以及最新的LED背光液晶模組，來完成平板電視在物理顯示技術的升級。

    對此張兵表示，“平板電視只是數字電視時代電視在物理技術的升級，中國企業雖然目前在中國市場取得了平板電視的優勢地位，但是在國外市場卻失去了CRT電視時代的優勢，中國企業在海外無法突破的主要原因就是數字電視的專利壁壘。”

    他特別指出，中國企業要想真正在全球彩電行業的競爭中走出來顯然不能僅僅依靠平板電視，而應該在數字電視核心技術，特別是互聯網電視核心技術和産品戰略上取得突破，才具備挑戰甚至趕超日韓巨頭的基礎。

    與其他國産彩電品牌不同的是，國産彩電陣營中只有TCL在數字電視時代就參與了全球三大數字電視標準的制定，這使TCL成為唯一在數字電視時代依然在海外市場能夠保持一定市場覆蓋率的中國彩電巨頭。

    合作共贏的互聯網時代

    除了中國市場擁有的互聯網電視特殊的外部環境外，中國特殊的互聯網內容監管政策還給中國彩電企業提供了特殊的內容合作環境。

    記者了解到，互聯網電視不單是簡單的整機製造，彩電巨頭必須要開發自己的後臺系統，這顯然需要互聯網內容提供商、技術提供商的合作，在中國市場，中國的彩電巨頭顯然巨頭近水樓臺的合作優勢。

    作為互聯網電視芯片和解決方案提供商的英特爾此前10年一直在全世界推廣其數字家庭的概念，但是都沒有實現産業化，但是英特爾並沒有放棄在擁有全球最大彩電市場的中國的努力。直到2009年依靠其推出的CE3100芯片，英特爾終於以中國市場為突破口，取得了其在消費電子芯片領域的産業化破局。

    據介紹，英特爾2009年在消費類電子的戰略就是互聯化。英特爾嵌入式産品事業部中國區總監施養維認為，消費電子已經進入3.0時代，也就是“互聯網”+“電視”的融合時代，未來英特爾還會與中國企業合作推出更多基於互聯網技術的新産品。

    TCL、長虹等中國彩電品牌都成為了英特爾的合作夥伴，然而僅僅擁有芯片領域的合作還是不夠的，互聯網電視的發展需要更多差異化的內容合作。

    記者了解到，TCL多媒體今年10月推出的三大系列互聯網電視中擁有“遠程教育”、“在線卡拉OK”、“信息資訊”、“影視下載”、“在線觀看”、“遊戲娛樂”等功能，其中找到的合作對象就包括PPS、奧鵬遠程教育等，顯然這是三星、索尼等國外品牌所不具備的優勢。

    李東生告訴記者，“互聯網電視時代顯然是個合作共贏的時代，TCL走出了以往單一生産整機的低利潤模式，通過與合作夥伴共同開發的互聯網後臺系統獲得了更多的利潤空間。”

    他還特別指出，“我們希望網絡電視應用過程中能夠有更多的産業鏈上下游的人參加，像蘋果推的應用是比較開放的，所以現在蘋果許多産品的應用並不是自己開發的，一大堆關聯方開發的，我們希望網絡電視的標準訂立以後，許多運營商、服務商願意參與進來，相信這個東西有價值。”

    顯然合作帶來了互聯網時代全新的業務模式，記者了解到索尼、三星等電視巨頭在歐美市場也選擇了與谷歌、HULU等互聯網內容巨頭合作來推出互聯網電視來佔領市場，但是在中國市場，TCL等中國企業顯然在內容合作領域具有更多的優勢。

    記者了解到，新浪、騰訊、搜狐等門戶網站，以及優酷、土豆等視頻網站都在尋求延伸其內容覆蓋率的模式，顯然中國近5億台的電視顯然是其必須要爭奪的對象，而目前TCL等國産品牌在中國電視市場的佔有率超過70%，與中國企業合作是必然的選擇，也是政策允許範圍內的合作。

    其實早在2000年，出井伸之提出要在寬帶時代打造索尼“夢幻世界”，將電視機、生物技術、移動電話、PS2作為連接寬帶的4個網關；2001年度更進一步提出要將索尼轉型為個人頻道網絡解決公司，將電子、娛樂、遊戲、因特網、金融作為索尼公司的5個骨幹業務。

    然而索尼互聯網戰略的失敗就是因為其拒絕與其他企業合作，內部資源的整合顯然不可能佔領開放式的互聯網電視市場，而在數字電視時代韓國的三星和LG則選擇了共同開發數字電視芯片等核心部件，顯然合作才能共贏已經成為互聯網電視時代的共識。

    記者了解到，中國的彩電巨頭目前除了在籌備聯合進軍液晶面板生産外，也需要在互聯網電視研發中共同合作，制定互聯網電視的中國標準，並共同爭取在互聯網電視國際標準的制定中爭取話語權。

責編：劉慧