寶鋼巨虧 鋼鐵振興規劃宜思變

　　據《21世紀經濟報道》載文分析，按照寶鋼2008年三季度報表來看，寶鋼不銹鋼業務虧損起因來自炒鎳，雖然該消息引起寶鋼董秘出面澄清。但即使寶鋼不是因為炒鎳導致虧損，而是為鎳現貨做的降價減值計提，近10億元的虧損也較為驚人；至少可以説在去年的經濟週期之中，寶鋼在不銹鋼業務上，消化鎳波動成本的能力有問題。

　　寶鋼在2008年年報介紹公司業務時説：“專注于鋼鐵業，主要鋼鐵産品分為碳鋼、不銹鋼和特殊鋼三大類”。不銹鋼業務成為寶鋼的第二項主打産品。但作為中國鋼鐵業的絕對老大，寶鋼在不銹鋼業務上卻連山西太鋼集團旗下上市公司太鋼不銹都比不上。按太鋼不銹2008年年報，不銹鋼銷售為167.6萬噸，實現凈利潤12.21億元。而同期寶鋼只銷售了96.5萬噸，虧損超過14億。不但數字上相去甚遠，盈虧狀況更是冰火兩重天。

　　今年3月20日頒布的《鋼鐵産業調整和振興規劃》中明確説：“進一步發揮寶鋼、鞍本、武鋼等大型企業集團的帶動作用”，目標是“力爭到2011年，全國形成寶鋼集團、鞍本集團、武鋼集團等幾個産能在5000萬噸以上、具有較強國際競爭力的特大型鋼鐵企業。”而對太鋼的定位只是推進“太鋼與省內鋼鐵企業等區域內的重組”。

　　龍頭企業的主營業務做不過地域性企業，在鋼鐵業中來説，這只能説明發展規劃可能要改變思路。過去那種選秀一般，選擇重點央企培養、放棄民企、輕視地方企業的方式，已經無法改變鋼鐵業的突出問題。

　　振興規劃出臺之前，決策對鋼鐵業的關注與整頓，其實一刻也沒停過———從法律上的2004年的“鐵本殺雞”、到行政上的“關停並轉”，再到文件上看上去合理週密的振興規劃出臺。但早有論者指出，一“關停並轉”就要針對小企業、落後産能，實質上限制了船小好掉頭的民營鋼企。如果説任何企業都是自負盈虧的，那為什麼偏偏要求民企裁掉産能呢？市場不好，它自然虧損淘汰，又何需行政力量介入？這樣做，除了保護了國有大鋼企的利益外，並無其他更進一步的意義。

　　歷史的經驗證明，所有的注血拯救、拉郎配式的合併、行政命令禁止重復建設，以及對大型國企的格外關愛，都不是中國鋼鐵業改變現狀的出路。對比英美日等發達國家鋼鐵業從鼎盛到衰落的過程，也許能得出更加客觀的結論：鋼鐵行業的空心化已經形成終將徹底轉身的産業。

　　這個過程也許會很痛苦，但過去，限産壓錠的紡織業是這麼過來的，重復生産線最多的家電業是這麼過來的。對於這樣一個行業大部分已經不是國民經濟命脈的産業來説，營造更為公平公開的市場環境，讓企業主體自行競爭和發展，才是可行的出路。（阿西 上海財經評論人）

責編：肖成迪