郭臺銘炮轟比亞迪內情揭秘（附圖）

    最近關於郭臺銘叫板比亞迪的消息又開始見諸報端，據説，這一切的誘因是股神巴菲特力挺比亞迪。其實不然，在老郭心裏，比亞迪這個過去他沒有放在眼裏的小弟已經開始威脅到自己的地位，要不然，即使巴菲特再看好比亞迪，老郭也不會往心裏去。

    郭臺銘

    有很多人對於比亞迪在如此短的時間裏叫板有著“代工之王”的富士康感到有些詫異，最初，比亞迪以生産電池起家，可以説跟富士康八竿子打不著。一直以來，比亞迪只是手機電池的生産商，日子過得還算滋潤。

    飯從來都不是只能由一個人吃，王傳福顯然懂得其中的道理，郭臺銘吃得，王傳福照樣吃得。只不過，當時，諾基亞、摩托羅拉、蘋果等高科技企業都是由郭臺銘做代工，而精於此道的郭臺銘已經將代工這一行當幾乎做到了極致。王傳福想要超越，談何容易。

    比亞迪有比亞迪的做法，經過調整，比亞迪在代工領域甚至可以報出比富士康還要低的價格，而且，比亞迪還有的賺。

    這其中的奧秘從公司組織架構上可見一斑：富士康的組織架構層級較多，內部管理相對複雜;而比亞迪則幾乎是扁平化管理，從王傳福往下到最基層員工並沒有多少層。這樣一來，不管是從客戶響應上，還是從管理成本上，比亞迪都略勝一籌。

    而且，與來自中國台灣的富士康相比，出身內地的比亞迪在管理風格上相比富士康也更加讓本土人才認可。有一位比亞迪的中層領導曾説，他在比亞迪三年就做到了這個位置，可是要是在富士康，這根本是不可能的事情。

    於是，比亞迪成了代工領域的價格殺手，過去找富士康代工的高科技企業在比亞迪的誘惑下，必然會有所動搖。這時候，郭臺銘才開始不得不重視起這個小弟來。

    比亞迪在做OEM(原始設備製造商)的同時，也不忘向著ODM(原始設計商)的方向發展，在這個戰略指導下，王傳福開始大量招攬人才。

    在2000年之後，比亞迪在清華大學、北京航空航天大學、北京理工大學、大連理工大學等一些重點大學中大量招人，這些學校每年都有二三十名畢業生被比亞迪招至旗下。這些優秀院校的畢業生不僅為比亞迪的ODM策略提供了支持，同樣也給比亞迪進行進一步的自主創新打下了基礎。

    有了人才的支持，比亞迪的ODM做的可謂是順風順水，與之相比，富士康的ODM則因為人才、管理等多方面原因，致使ODM業務開展的並不是那麼順利。

    如果説昔日的代工之王已經在自己的主業上比比亞迪輸了一籌，那麼在新業務的拓展上，郭臺銘則整整落後了一大步。

    在代工領域順風順水的王傳福並沒有安於現狀，憑藉他在各個理工科大學招收的高才生，開始進軍汽車領域。

    於是，與汽車領域的後來者身份不同，在電動汽車領域，比亞迪成了先行者……

    相對而言，郭臺銘的反應則有些慢了，不僅在代工領域遭受比亞迪的挑戰，在新業務的開展上也遲了一步，或許，在不久之後，比亞迪真的可以超過昔日的代工之王。巴菲特顯然也因此看到了比亞迪未來的發展前景，要不然，以他的眼光，也不是如此大量買入比亞迪的股票。

    至於老郭的叫板，則恰恰説明了這一點。

責編：金文建