賺錢才是王道 四招識別王牌基金

　　“今年都看傻了，收益最高的基金(股票方向)超過50%，收益最少的，還在虧損邊緣掙扎。”一位研究機構市場總監，總結今年基金錶現時説。

　　的確，前景不明朗，股市反復震蕩，使基金業績分化進一步加劇。與此同時，今年以來，基金髮行不斷升溫，僅前4個月，新發基金數量就達30多個。基金隊伍越來越大，卻又良莠不齊，加大了普通投資人挑選基金的難度。

　　為了取得超額收益，人們一般的做法，是追逐績優基金。但幾年下來，投資者遺憾地發現，“年年歲歲花相同”，但績優基金卻是一年一變樣。到哪去找可靠的基金呢？

　　有這樣一類基金，它們的表現，既得到市場認可，同時又受到基金公司從業人員追捧。我們把這類基金稱為“王牌基金”。

　　“我爸爸也買了我的基金，金融風暴中，也有一定虧損。”2008年底，國海富蘭克林年報告會上，國海彈性市值基金經理張曉東這樣對在場的持有人説。

　　華安宏利成立時，華安基金公司很多員工，也購買了華安宏利。富國基金員工，也熱衷購買富國天益基金。多年過去了，事實證明，華安宏利、富國天益，都是華安基金、富國基金旗下最成功的産品。國海彈性，則是國海基金旗下當之無愧的旗艦基金。

　　的確，基金公司內部人員、基金公司家屬，比一般投資人更了解自己的公司和基金。所以，投資“王牌基金”，比投資績優基金，又多了一個安全墊。

　　“王牌基金”就是“旗艦店”

　　“原來好好的一隻基金，這兩年慘不忍賭，只有先贖回再説。”投資人王先生，曾經在2007年底買入某明星基金。沒想到，遇上2008年暴跌，明星基金業績變臉，排名幾乎墊底。此後，在市場反彈之際，該基金錶現仍然一蹶不振。明星基金淪為績差基金，最終，王先生失去了耐心。

　　人們習慣地把優秀的基金稱為“績優基金”，這些排名前10或者前20名的基金，一直是人們投資的首選。然而，近幾年來，績優基金“變臉”的情況不斷出現。

　　2007年業績排名前20的基金，到2008年，仍然維持在前20的，只有7隻基金。

　　早在年初，好買基金研究中心提出，國內基金業進入“戰國時代”。該中心總監樂嘉慶解釋，“戰國時代”有兩重含義。一是從基金公司這個層面看，沒有一家能雄霸天下，而是群雄逐鹿。二是從基金近幾年業績看，每年排名變化很大，績優基金變數多，使人無所適從。與變化不定的績優基金相比，“王牌基金”顯然更“靠譜”。許多“王牌基金”都得到了基金公司或者其員工的認可，這樣的認可，比單純看排名更加穩妥。

　　華夏大盤精選是最早的一隻“王牌基金”。 2007年1月1日，華夏基金公告稱，擬於2007年1月15日申購華夏大盤精選證券投資基金500萬元。無獨有偶，華夏基金自購華夏大盤不久，即2007年1月19日，該基金開始了漫長的封閉狀態，至今從未打開。公司在基金封閉前夕大量申購，此舉曾在市場上引起爭議。然而，此後該基金在市場上的表現，充分説明了“王牌基金”的魅力所在。

　　自華夏大盤精選開始，有意或無意，通過打造“王牌基金”打響品牌的公司，越來越多。這些“王牌基金”都具有這樣的特性，有意無意地獲得基金公司的更多支持，因此，得到了基金公司內部人員的認可。

　　興業趨勢、國海彈性、富國天益等，都是近年涌現的“王牌基金”。大多數普通投資人，是通過這些王牌基金，認識到其背後的基金公司，或者加深了對這些公司的印象。

　　樂嘉慶認為，基金公司打造自己的“王牌基金”，屬於商業行為，可以理解。他把基金公司樹立“王牌基金”，比喻為消費品公司要開“旗艦店”。所謂“旗艦店”，就是各方面設備、服務，都比普通店要好。

　　不過他強調，某種程度上，“王牌基金”也是市場的選擇，有一個自然形成的過程。基金好不好，還是要看業績，要市場説了算。與樂嘉慶觀點相近，國海富蘭克林基金市場總監陳明月也認為，“王牌基金”應該是自然形成的，而非拔苗助長。如果通過其他手段，刻意把基金做起來，市場也會出現爭議。因此，説到底，“王牌基金”應該是自然而然做起來，慢慢得到市場的肯定。