網絡創業是一條就業出路嗎

　　●主持人：本報記者 龔丹韻

　　●嘉 賓：雙 米(淘寶皇冠賣家，“80後”)

　　章友德(上海政法學院社會學教授)

　　眼下，網絡創業以低成本、多種類吸引了不少人嘗試。甚至有人預計，2009年僅淘寶網就將實現百萬大學生直接就業。網絡開店究竟有多大的可行性？只是玩票性質，還是確能把它納入人生職業規劃來考量？

　　龔丹韻：當初怎麼會想到去網上開店？

　　雙米：我起初只是買家，熟悉網購流程後，開始轉手出售自己的閒置物品，沒想到都陸續賣掉了，最終決定正式批貨。

　　龔丹韻：當時你臨近畢業了吧？有沒有萌生就靠淘寶創業的想法？

　　雙米：畢業時的主要任務還是求職。畢業後工作了兩年，開店只算業餘娛樂。起初網店也不花時間，一星期就兩三個包裹，網店收入當作零用而已。沒想到生意越來越好，後來工資收入反而成了零用。離職前三個月生意很火，每天5點起床打包發貨，8點出門上班，晚上8點到家吃完飯後繼續打包發貨，一直到淩晨1點。沒有週末，沒有休息，平均每天只睡4小時，午休趴在桌上就能睡著。三個月後，精力和健康都出現了嚴重問題，最終離職。其實當時我已經處於職業的瓶頸階段，網店只是把我的離職計劃提前了。

　　龔丹韻：辭職時家裏人怎麼想？

　　雙米：很明確希望我上班。他們覺得有工作體面、穩定，可以循序漸進，開網店感覺不正經，沒有保障。花了一些時間説服他們。我説，目前這個階段，全職開店是不該放棄的大機會，是利益的最大化。

　　龔丹韻：在你心目中，最大化的利益究竟指什麼呢？

　　雙米：一開始應該是錢吧。後來我和很多買家都變成了朋友，我們會相互郵寄禮物，見面吃飯，結伴旅行。我漸漸覺得最重要的是知道自己在進步，有人一起分享分擔，心態平和淡然，又能為社會作一些貢獻。

　　以前上班老想著工資能翻倍該多好，後來真的翻倍了卻一點也不開心。開心不是靠數字來造就的。很多東西之所以覺得美好，只是因為自己還沒有得到。真正的滿足是要安靜地定下心來，回憶那些能長久給你帶來快樂的東西。做人首先要無害，隨後我追求的最大化利益就是內心的富足安定。

　　龔丹韻：如果有合適的工作還會去上班嗎？

　　雙米：會。甚至會關店，重新開始。我很熱愛工作，離職以後一直夢到自己又去上班，所以只給了自己五年時間玩淘寶，如果沒有新的突破就收手。全職淘寶給了我可貴的人生經歷和經驗，但是我沒有把它納入自己真正的職業規劃，當是一次練兵。對未來擔憂肯定還是有的，保底創新是我的態度。

　　龔丹韻：周圍的店主們怎麼想？

　　雙米：可能各有各的想法。一些大賣家朋友由最早的零售開始轉向做批發。現在旅遊景點賣特産的商家也都會在淘寶開店。網絡和現實的距離在縮短，淘寶只是一種手段和趨勢。開網店不用聽人差遣，時間自由，勞動所得均歸自己所有，算是一種不錯的工作狀態，除非混不下去，要不然大家可能都願意繼續待著。

　　龔丹韻：作為過來人，你覺得淘寶能解決大學生就業嗎？

　　雙米：就業首先是為了存活。從這個角度説，網上開店解決了基本生存問題，緩減了找不到工作的焦慮心。但是從實現自我和職業規劃來説，還是需要進入正規的工作流程去實踐。

　　龔丹韻：假設現在有一名剛畢業的大學生決定去網上開店，你會對他説些什麼？

　　雙米：先去上幾年班吧，鍛鍊過後，再愛幹嘛幹嘛。因為，不管葡萄是酸是甜，都該先去嘗一嘗，那是你退下來以後的寶貴經驗和底蘊。

　　龔丹韻：看了前面的內容，作為專家，您覺得大學生網上創業的可行度大嗎？

　　章友德：現在的大學生本來就是在網絡中成長的一代，比其他任何社會階層都有更多網絡創業的優勢。現在教育的過程，也是信息技術的推廣過程。網絡環境下長大的青年，一定也會在這樣的環境下生存和工作，形成新的交往方式、思維模式，可行度很大。

　　龔丹韻：但是不難發現，網絡創業更多被當做臨時手段。一旦想進一步實現自我價值，似乎就難以滿足需求了。

　　章友德：願意嘗試，但不納入人生規劃考量，幾乎代表了大多數人的心態，老師家長估計也是這樣想。這可能與我們傳統就業觀唸有關係，認為上班才是看得到摸得著的職業，虛擬生存有點不踏實。由此可見，我們從傳統向虛擬轉型時，社會的整體觀念仍然沒有及時跟上。

　　龔丹韻：言下之意，您覺得網絡平臺其實能夠實現自己的人生價值？

　　章友德：是的。大家現在對它懷疑，只是因為都沒有經驗，難以判斷這項新産業的發展趨勢，不安定感很大。就業往往不只涉及大學生本人怎麼想，家庭、學校、社會都對大學生有著很高期望，這種外部壓力下，開網店和現實有很大的脫節，就業選擇必然有所影響。尤其現階段，網絡平臺的社會地位、職業聲望並沒有真正體現出來，不具有普遍性。

　　社會觀念的改變不可能在一朝一夕間實現。但如果目光放遠一點，未來有一天人們對網絡有新的社會認同時，它將不僅解決生存問題，也能實現人生價值。

　　龔丹韻：您估計網絡將對社會就業帶來怎樣的革新？

　　章友德：人類社會在不斷進化。從傳統的産銷合一到後來專業分工、産銷分離，從傳統的單一銷售到後來的百貨超市，更加尊重消費者自由的選擇意願，每一次分工模式的改變，都是一種社會系統的質變。從這個意義上看，網上商務正是一種新的改變預兆，省掉大量銷售成本、櫃臺成本、庫存成本，最大限度減少中間環節，不佔有現實資源，在發達國家已經形成生産和銷售的重新統一。消費者對這種模式的認同，還會反過來促使傳統企業改變營銷模式，採用新的網絡手段。全球化的時代，人們思維的開放性一定會更強。我相信網絡式生存和消費將成為一個大趨勢，商機無限。

責編：陳平麗