沒有黃光裕的38天：國美後黃光裕時代生存調查

黃光裕胞妹黃秀虹接掌了哥哥的鵬潤投資

　　一個消息在家電廠家間流傳。“聽説國家給銀行下了文，讓銀行不要為難國美。”供應商們認為，這表明了國家力保國美電器穩定的立場，而這也可能是國美得以渡過最初“資金危機”的重要因素——

　　黃光裕的痕跡仍無處不在。在國美的不少門店，白色LOGO換下了國美原來鮮艷直接的紅藍店頭，“聽説是黃老闆親自設計的。”國美員工説。在國美的會客室裏，“商者無域，相融共生”的題字也依然是最流行的裝飾，這是黃光裕馳騁20年凝煉的商業準則。然而，人們還是急於尋找變化的痕跡。因為，在1月16日，黃光裕時代戛然而止，到昨天為止整整38天。現在，黃光裕胞妹黃秀虹接掌了哥哥的鵬潤投資。各方都在靜靜觀察這個商業帝國的轉身，而黃秀虹則不得不為國美電器多年擴張的龐大疆土尋找一個繼續發展的生存路徑。

　　黃光裕資本大事記

　　1985年，黃光裕、黃俊欽懷揣4000元赴內蒙古闖蕩經商。

　　1986年，黃氏兄弟在北京珠市口承包經營國美服裝店開始創業。

　　1987年，國美服裝店更名國美電器店，成為國美電器發端。

　　1993年，兩兄弟分家，黃俊欽創辦新恒基集團從事房地産業，黃光裕繼續經營國美電器。是年，國美開始在北京地區增開多家門店。

　　1999年，國美全國擴張。同年，黃光裕成立鵬潤投資進行資本運作。鵬潤投資下屬企業是國美電器、鵬潤地産、鵬泰投資。

　　2004年6月，黃光裕將國美電器的94家門店以88億元的價格出售給香港上市公司鵬潤集團，國美電器借中國鵬潤在香港上市。

　　9月，港股0493的股票簡稱由“中國鵬潤”正式更改為“國美電器”，其主營業務隨之轉向零售業。零售和房地産成為黃光裕帝國兩大支柱。

　　2006年4月至7月，黃光裕購入中關村29.58%股權，成為第一大股東。同年，黃氏兄弟因涉嫌違規貸款被調查。

　　2006年7月，國美電器以換股加現金的方式收購永樂電器。

　　2007年12月，國美以36.5億元全面託管大中電器。

　　2008年，國美係現金收購三聯商社，成為第一大股東。

　　2008年11月，黃光裕因涉嫌經濟犯罪接受警方調查，國美首席財務官周亞飛一同接受調查。隨後，其兄黃俊欽、中關村董事長許鐘民也因涉嫌經濟犯罪被北京警方帶走調查。

　　黃秀虹上海溫情謝幕

　　“我會永遠記得這一天”

　　“今天我將離開這裡，我會永遠記得這一天，如果大家到北京，希望打電話找我敘敘舊。”兩天以後，一位上海記者還對黃秀虹説這句話時所表現出的溫情記憶猶新。2月18日，上海國美系統舉辦了名為“保增長，拉內需”酒會，精心打扮過的黃秀虹，穿著藍灰色的西服外套從北京匆匆趕來，上衣上閃亮的銀珠片從脖領延伸到下襬。

　　與以往的廠商聯誼不同，在仍舊熱烈的觥籌交錯間，酒會因為更像是黃秀虹的告別晚宴而略帶傷感。此時，黃光裕身邊的重臣、出身海爾集團的國美電器副總裁辛克俠已經從北京閃電到職，接替黃秀虹就任上海大區新的“掌門人”。而作為黃光裕的胞妹，黃秀虹的新角色是鵬潤投資的董事長，同時進入國美電器決策委員會。她接手的是黃氏家族的企業帝國和一個未卜的將來。

　　黃秀虹比黃光裕小4歲，在家排行第三，與哥哥一樣，也信奉天主教，不同的是，黃光裕在公開場合總是內斂拘謹，黃秀虹則更加奔放，酒量也大。

　　由於黃光裕從不認為家人參與管理就是搞裙帶，黃秀虹和小妹黃燕虹一樣，在國美的發展史上都留下了赫赫戰功。黃秀虹1991年就到了國美，曾經當過國美西四店店長、國美北京分部總經理、運營中心副總監。其間，她曾經離開國美，做過一段時間的凈水生意，但是這段“玩票”似的創業經歷很快結束。2003年，曾建立了國美早期財務和人事體系的黃燕虹移民新加坡。在2006年國美收購永樂之後，黃秀虹出任國美上海大區總經理，繼續在國美扮演著核心角色。

　　接觸過黃秀虹的人説，她提起哥哥黃光裕時總喜歡説 “我們老闆”，崇拜之情溢於言表。在18日晚上，這個話題卻仍舊被有意無意地回避著，黃秀虹沒有對於國美電器，乃至鵬潤投資的未來戰略發表任何評論。

　　同一天，國美“2009西部家電高峰會”在成都舉行。會上，國美電器集團副總裁牟貴先與近百位全國家電企業的老總、300余位區域家電老總會面，宣講了國美2009年的新政。

　　龐然大物全力“維穩”

　　低速擴張全力“維穩”

　　時間回到4周前。1月18日晚上7點多，國美電器副總裁、新聞發言人何陽青異常繁忙，來自全國各地要求採訪的電話涌向他的手機，以至於競爭太激烈，在半個多小時內，記者們只能聽到手機無法接通的忙音。此前，國美電器剛剛在聯交所發佈公告，黃光裕辭去國美電器一切職務。

　　沒有黃光裕的鵬潤大廈18層仍舊是國美電器的權力中心。然而，第二天，更多供應商的注意力被國美同時釋放的另一個重要信息所吸引，“優化網絡，提升與供應商的關係將是國美未來發展的重要方向”，誰都感到了這個龐然大物小心翼翼的“低姿態”。

　　“黃光裕非常欣賞張瑞敏的一句話 ‘企業只有創業，沒有守業’。在過去的20年裏，這被演繹成一種高速擴張。對廠家的話語權日趨強大，自己就成為遊戲規則的制定者，對於大渠道這樣的一種巨頭經濟來説尤其如此。”一位業內人士對記者説，不過，在過去一個月裏，在國美內部下達的各種精神中，“提升單店效益”的要求遠遠壓過了“開店數量”的指標，後者甚至被剔除出了很多分公司的考核體系。

　　當大部分國美員工還在籌備春節聯歡會的時候，國美又對外發佈了2009年的發展策略。這個策略的核心就是把重心放在優化網絡、優化店面上，提高單店經營質量，並適度調整淘汰部分店面。目的只有一個，讓供應商與國美的投入産出比能夠達到最大化。“我們認為國美目前已經完成了網絡佈局，有1300家門店，當網絡佈局基本完成後，就不再依靠開店作為增長，而是進入優化階段。”國美副總裁、新聞發言人何陽青這樣解釋確立新策略的初衷。