這一年真是難以告別。
全球金融危機、中國政府換屆、雪災、地震、北京奧運、中國改革開放30週年,每一個企業家的表情都定格在這個大背景中。
普通人不可能像會計出身的胡潤那樣,從數字裏嗅出“富翁的味道”,甚至很難讀懂一份專業的財務報表。所以,我們試圖越過財富的數字,從企業家創富路徑,看看他們內心的風景。
撲面而來的“爭議”
“萬科的LOGO”王石一直很偶像,可今年這個“最令人尊敬的企業家”陷入了“負擔門”風波,他健康、公益、富有責任心的形象,第一次受到公眾質疑。
“企業給地震捐兩百萬是合適的”、“慈善不能成為企業負擔”的言論,引發了他個人信譽最大的次生災害。數周內,他進入了自己痛苦的“汶川時間”。網友“不管你征服多少座高峰,你的心靈卻高不過一座墳頭”的批評,讓這個鬍子拉渣的硬漢不得不承認自己依然很“青澀”。
他的錯誤是,在不合適的時間表達出的慈善理念,觸及了公眾的主流價值底線。
當保險業巨頭美國國際集團(AIG)宣佈,因為金融危機,業績不佳,其董事長兼總裁愛德華?李迪將僅領取1美元年薪時,想象力再貧乏的人都會聯想到,坊間怨聲載道的拿天價年薪6616萬元之巨,每天收入18.12萬元的馬明哲。
1美元和6616萬人民幣深深刺痛著“中國國情”。
苦孩子出身、戴18元“蒙牛領帶”的實干家牛根生,他“經營企業就是經營人心”的企業理念,他“裹屍布沒有口袋”的裸捐行為,曾感動了整個中國。但三聚氰胺讓這個把“奶賣到太空”的牛根生,坐上了輿論的“神舟5號”,陷入爭議的漩渦。他電視上大講“小勝靠智,大勝靠德”的形象被顛覆,一夜間這個圈內的老大哥,被公眾挂上沉重的道德十字架。
“蒙牛陷入了最危險的時刻”。
顯然,這個掉進質量“陷阱”的牛根生,忘記了傑克?韋爾奇的忠告:你要變成質量問題的瘋子,否則質量問題將把你變成瘋子。
至今很少接受媒體採訪的“技術瘋子”任正非,被稱為“一頭獅子帶領一群綿羊,準能戰勝一隻綿羊帶領的一群獅子”的那頭“獅子”,同樣難逃媒體的責難。
儘管任正非和他的華為成為中國企業30年的一個另類符號,他用軍事企業管理理念,用毛澤東兵法治商、走農村包圍城市路線,把華為帶向世界,戰功赫赫,可華為員工自殺事件、辭職風波、勞工問題,讓這個“最優秀的企業家”又擔上“最冷血的企業家”名號。
人們一邊為任正非的決斷力叫好,一邊反思他的狼性、獅性文化。
甚至有人將法國企業界的一句名言送給“榨幹機”任正非:“愛你的員工吧,他會百倍地愛你的企業。”
很陽光,很“姚明傳奇”、很“白馬王子”的李彥宏,不惑之年也遭遇了事業深度危機。因為“三鹿公關百度事件”,“央視曝光競價排名丑聞”,“百度涉黃風波”,他被稱為“互聯網三聚氰胺的炮製者”。這個最懂中國國情的搜索引擎人,被斥為“最懂中國潛規則和最擅長中國潛規則的人”。
一夜間,這個“宏粉”無數、又紅又專的IT界最富有的人,成了“灰色地帶掘金的灰色人物”。
不得不提中國首富黃光裕那顆淩厲的光頭,曾經它被稱作圈內最智慧的頭,可事發後,被證明那“不是高僧的光頭,而是黑社會老大的光頭”。因為操縱股價被拘捕,如同過山車一樣,他的財富帝國跌進了有生以來最殘酷的日子。他的“原罪”和“犯罪”,一股腦兒地被拋在了“並不健忘”的公眾面前。
當這些公眾眼中的企業家明星們突然“崩潰”的時候,我們不得不審視他們為何如此。
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責編:金文建