 |
劉明：今天很榮幸由中科管理學院邀請我們在此企業家領導論壇發言，首先也是談談對金融危機，對我們企業的影響，主要從這來説，給大家做一個分析。因為金融危機可以説，面對這一場危機的時候，全球每個人，每個企業回避不了，我們要面對，面對這個金融危機的時候，作為企業我們應該怎麼想，怎麼去思考，思考這個危機帶給我們企業的影響。首先我們就是進行幾個思考，首先我回頭理理企業存在的情況，理理自己今後發展的思路，這也是危機帶來我們的一個財富，讓你能坐下來更好理一下你的思路。面對危機，就像人面對流感，非典一樣，看看你的免疫力，看看你的防範意識，企業也是一樣的，剛才劉教授在講戰略眼光，企業戰略眼光實際上就是防疫，你的免疫力是企業不斷健康發展所得的結果，企業發展按照健康戰略思路發展到今天，能夠面對危機而不倒下，這就是具有很好的免疫力，這也是我們對危機的第一個思考。第二個，危機來了，我們今天可能很多企業有的健康生存下去，有的人可能艱難的維持，有的企業可能就倒下，但是這個結果不是今天決定的，可能是三年五年，甚至給遠的戰略決策，導致今天這樣一個結果。我認為這個危機帶來我們第二個財富是什麼呢，讓我們一個企業人更注重戰略思路發展。我想這是危機帶給我們第二個財富，剛才劉老師我聽了很感觸，他對企業戰略東西，實際上我們企業從96年，我簡單介紹一下，我們也有幸上過《財富故事會》，我們企業是去年獲得中國成長之星的企業，我們還在成長過程當中，我們剛建廠初期的時候，也是50萬起家，發展到今天，我們公司250多號人，我們年産值將近5個億，所以這個也是在一個成長的過程，説明我們企業發展還是在健康發展過程當中的。當然這個發展過程當中企業也有它的茫然和困惑的時候，剛開始企業一談到戰略，人們認為它是好高騖遠一個東西，實際上我們在第一個戰略制定的時候，我們很多團隊認為它是很好高騖遠的。但是隨著我們運行，運行到今天，運行了很多年以後，我們覺得戰略非常重要，就像剛才劉老師説的，我們要大處著眼，首先了解行業，要進行分析，一旦分析完以後你感覺你有很多的成長空間，有很多不足，原來我離我目標設定還有那麼高的生産空間，這樣我覺得是戰略帶給我們最重要一個思考。所以我記得我03年，我們第一次制定我們公司第一戰略，當時制定戰略就是我們要在我們的，因為我們搞化學建材的，我們專著我們化學領域，其中化學領域要專著我們精細化學一個領域，做我們的細分市場一個發展方向，這是我們當初第一個戰略思路。
通過03年運行到08年，來了金融危機，説明什麼呢，説明我們這個戰略指導沒有茫然企業發展，沒有盲目發展別的東西，仍然專著我們這個行業，我們挺過來，並且我們今天發展非常好，發展還是非常好。這是從我們戰略角度來説，企業走到今天也是嘗到制定戰略，制定長遠規劃，一步一步踏實往前走很重要一個結果，就是今天在風險來臨的時候，我們公司依然健康還在發展。第二個，我們在去年的今天，我講的主題也是我們企業怎麼進行我們戰略升級，我們企業在08年危機來臨以後，我們又更深層次去考慮我們企業應該怎麼去做，怎麼去提高我們的戰略思維。我們新的戰略發展又給我們提了一個更高的要求，就是我們在嚴厲的環境下，我們確立了行業冠軍，為創新發展戰略目標，就是我們要成為行業得冠軍，這個要以創新作為基礎，制定我們發展戰略，以企業的使命感為核心，關注聚焦于自己所擅長的，第一次戰略更希望專著于自己所擅長的專業領域和專業市場，做行業的冠軍。在新的細分市場贏得差異化的優勢，做細，細分市場的領導，這也是我們新的戰略升級所給我們帶來的一個更深層次的指導企業今後發展的一個很好的指導航標一樣。翁市公司制定這個戰略目標情況下，也提出很好的願景，這個願景什麼呢，浙江公司要秉承分享，員工上下游的合作關係，包括社會各層人士分享，共同成長的經營理念，與社會各界密切合作，提供永不落伍的優質産品的完善和服務，立志成為最優秀的供應商，為社會做貢獻，為中國乃至全球樹立一個卓越的品牌，這個目標，因為我們已經是中國品牌，我們2007年獲得中國馳名商標以後，給我們提出一個更高的要求，我們為這個美好願景去努力，我們公司制定我們新的戰略核心的公司願景的時候，在以前運行基礎上又不斷給公司提更高要求。但是我們在這些戰略提出以後，我們有相應一些具體的措施，首先我們人力資源方面，首先一個企業首先以人為本，我們在人力資源方面，我們就開展了一個，我們專門引進一個諮詢戰略公司，戰略諮詢公司給我們做人力資源一個管理的整個系統管理。我們要打造一個能培養人才，留住人才，吸引人才的體系架構，這樣不單是，像劉老師講，跟這個人談話，是懷著激情也好，還是懷著鬱悶也好，我們是要打造一個能夠培養吸引留住人才的體系架構，這個工作我們首先在我們戰略指導的思想體系下，首先我們要做的一個人力資源，這也是金融危機給我們上的第一課。
